During the 2000s, a hotel chain in

During the 2000s, a hotel chain in Phuket instituted a recruiting plan based on referrals from current employees. This system worked, primarily because the operation had a strong, competent staff during that period. However, problems began to develop in the 2010s as fewer and fewer people applied to fill the increasing number of positions at the hotel.

Despite a shrinking pool of applicants for an expanding number of jobs, the human resources manager continued to rely on the employee referral system for his labor supply. He justified this decision by saying, “Even though fewer employee are available, the employee referral method brings employees into our chain who know about our work and our expectations. That’s because these people have friends working here. In the long run, this knowledge will help us keep training and orientation costs down.”

Unfortunately, the manager’s program is failing miserably. The hotel is desperately short of staff. To acknowledge the problem, the hotel chain developed a new position; director of recruiting. You have been hired for this position. You are asked to prepare a recruitment plan that taps labor supplies that your chain has failed to develop over the past several years. Your first problem, however, is convincing the human resources director of the need for such a recruitment program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วง 2000s โซ่โรงแรมภูเก็ตรณรงค์แผนการสรรหาบุคลากรที่อิงอ้างอิงจากพนักงานปัจจุบัน ระบบนี้ทำงาน เป็นหลักเนื่องจากการดำเนินการมีพนักงานแข็งแรง มีอำนาจในช่วงเวลานั้น อย่างไรก็ตาม ปัญหาก็เริ่มพัฒนาใน 2010s น้อยลง และน้อยลงเป็นคนที่ใช้การเพิ่มจำนวนของตำแหน่งที่โรงแรมแม้กลุ่มผู้สมัครงานจำนวนขยายหด การจัดการทรัพยากรมนุษย์ยังคงใช้ระบบอ้างอิงพนักงานเพื่อจัดหาแรงงานของเขา เขาพิสูจน์การตัดสินใจนี้คำพูด "แม้ว่ามีพนักงานน้อย วิธีการอ้างอิงพนักงานนำพนักงานเข้าไปในห่วงโซ่ของเราที่รู้ว่างานของเราและความคาดหวังของเรา นั่นเป็น เพราะคนเหล่านี้มีเพื่อนที่ทำงานที่นี่ ในระยะยาว ความรู้นี้จะช่วยให้เราประหยัดค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและปฐมนิเทศลง"อับ โปรแกรมการจัดการความล้มเหลวไม่เป็นท่า โรงแรมได้หมด 7.9 เพื่อรับทราบปัญหา เชนโรงแรมพัฒนาตำแหน่งใหม่ กรรมการสรรหา คุณมีการจ้างงานสำหรับตำแหน่งนี้ คุณจะต้องจัดเตรียมแผนการสรรหาบุคลากรที่ก๊อกวัสดุแรงงานที่ห่วงโซ่ของคุณล้มเหลวในการพัฒนามาหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาแรกของคุณ อย่างไรก็ตาม มีผลต้องใช้โปรแกรมดังกล่าวสรรหากรรมการทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงทศวรรษที่ 2000 ซึ่งเป็นเครือโรงแรมในจังหวัดภูเก็ตก่อตั้งแผนสรรหาซึ่งเป็นไปตามการอ้างอิงจากพนักงานปัจจุบัน ระบบนี้ทำงานส่วนใหญ่เป็นเพราะการดำเนินการมีความแข็งแกร่งพนักงานในช่วงเวลานั้น อย่างไรก็ตามปัญหาเริ่มที่จะพัฒนาในยุค 2010 เป็นคนที่น้อยลงและน้อยนำไปใช้ในการกรอกข้อมูลจำนวนที่เพิ่มขึ้นของตำแหน่งที่โรงแรม. แม้จะมีสระว่ายน้ำการหดตัวของผู้สมัครจำนวนการขยายตัวของงานผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ยังคงพึ่งพาการอ้างอิงของพนักงาน ระบบการจัดหางานของเขา เขาเป็นธรรมการตัดสินใจครั้งนี้โดยกล่าวว่า "แม้ว่าพนักงานน้อยกว่าที่มีอยู่วิธีการอ้างอิงพนักงานนำพนักงานในห่วงโซ่ของเราที่รู้เกี่ยวกับการทำงานของเราและความคาดหวังของเรา นั่นเป็นเพราะคนเหล่านี้มีเพื่อนที่ทำงานที่นี่ ในระยะยาว, ความรู้นี้จะช่วยให้เราให้การฝึกอบรมและการวางแนวค่าใช้จ่ายลง. "แต่น่าเสียดายที่โปรแกรมของผู้จัดการเป็นความล้มเหลวอย่างน่าสังเวช โรงแรมแห่งนี้เป็นอย่างยิ่งที่ในระยะสั้นของพนักงาน รับทราบปัญหาที่เกิดขึ้นโรงแรมในเครือที่พัฒนาขึ้นตำแหน่งใหม่; การสรรหาผู้อำนวยการ คุณได้รับการว่าจ้างสำหรับตำแหน่งนี้ คุณจะถูกขอให้จัดทำแผนการสรรหาบุคลากรที่ก๊อกวัสดุสิ้นเปลืองแรงงานที่ห่วงโซ่ของคุณล้มเหลวในการพัฒนาในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาแรกของคุณ แต่เป็นที่น่าเชื่ออำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของความจำเป็นในการโปรแกรมดังกล่าวรับสมัคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงยุค 2000 , โรงแรมโซ่ภูเก็ต instituted สรรหาแผนตามการส่งต่อจากพนักงานปัจจุบัน ระบบนี้ทำงานเป็นหลัก เพราะการดำเนินงานมีแข็งแรง พนักงานในช่วงเวลานั้น อย่างไรก็ตาม ปัญหาเริ่มที่จะพัฒนาในคริสต์ทศวรรษ 1990 เป็นคนน้อยลงและน้อยกว่าที่ใช้เติมเพิ่มจำนวนตำแหน่งที่โรงแรมแม้จะหดตัวสระว่ายน้ำของผู้สมัครสำหรับขยายงาน ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ยังคงต้องพึ่งพาระบบส่งต่อผู้ป่วยของพนักงานจัดหาแรงงานของเขา เขามีเหตุผลในการตัดสินใจครั้งนี้ โดยกล่าวว่า " แม้ว่าน้อยกว่าพนักงานที่มีการอ้างอิงพนักงานวิธีการนำพนักงานลงในโซ่ที่รู้เรื่องงานและความคาดหวังของเรา นั่นเป็นเพราะคนเหล่านี้มีเพื่อนทำงานที่นี่ ในระยะยาว ความรู้นี้จะช่วยให้เราเก็บค่าใช้จ่ายการฝึกอบรมและการลงแต่น่าเสียดายที่โปรแกรมของผู้จัดการจะล้มเหลวไม่เป็นท่า โรงแรมหมดท่าสั้น ๆของพนักงาน เพื่อรับทราบปัญหา ห่วงโซ่โรงแรมพัฒนาตำแหน่งใหม่ ผู้อำนวยการคนใหม่ คุณได้รับการจ้างสำหรับตำแหน่งนี้ คุณจะถูกถามเพื่อเตรียมการสรรหาแผนก๊อกแรงงานวัสดุที่ห่วงโซ่ของคุณล้มเหลวที่จะพัฒนาในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาแรกของคุณ แต่จะทำให้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของความต้องการเช่นการสรรหาโปรแกรม