The pre-crisis stageWhen someone in

The pre-crisis stage
When someone in an organisation discovers a critical situation, they usually bring it to the attention of their supervisors/managers. This is known as either the pre-crisis warning or precursor. At this point in time, the critical situation is known only inside the organisation and is not yet visible to the general public.
When managers are told of the critical situation, their job is to analyse it to determine if it has the potential to become serious. If managers are then comfortable with it and feel it will be resolved without any action on their part, they will not take any action. If, on the other hand, they see the critical situation as a serious problem requiring intervention, they will take action to mitigate it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะก่อนเกิดวิกฤตเมื่อคนในองค์การพบสถานการณ์ที่สำคัญ พวกเขามักจะนำสู่การพิจารณาของผู้บังคับบัญชา/ผู้บริหาร การนี้เรียกว่าวิกฤตก่อนเตือนหรือสารตั้งต้น ที่ในตอนนี้ สถานการณ์ที่สำคัญเป็นที่รู้จักกันเฉพาะภายในองค์กร และยังไม่เห็นประชาชนทั่วไปเมื่อผู้จัดการจะบอกสถานการณ์สำคัญของ งานของพวกเขาจะวิเคราะห์ให้ดูว่า มันมีศักยภาพที่จะกลายเป็นร้ายแรง หากผู้จัดการแล้วและความรู้สึกที่จะสามารถแก้ไขได้ โดยไม่มีการดำเนินการใด ๆ ในส่วนของพวกเขา พวกเขาจะไม่ดำเนินการใด ๆ ถ้า ในทางกลับกัน พวกเขาเห็นสถานการณ์ที่สำคัญเป็นปัญหาร้ายแรงที่ต้องการแทรกแซง พวกเขาจะดำเนินการเพื่อลดมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนก่อนวิกฤต
เมื่อมีคนในองค์กรพบสถานการณ์ที่สำคัญพวกเขามักจะนำไปให้ความสนใจของผู้บังคับบัญชาของพวกเขา / ผู้จัดการ นี้เป็นที่รู้จักกันเป็นทั้งคำเตือนก่อนวิกฤตหรือสารตั้งต้น ที่จุดในเวลานี้สถานการณ์ที่สำคัญเป็นที่รู้จักกันเฉพาะภายในองค์กรและยังไม่สามารถมองเห็นได้ให้กับประชาชนทั่วไป.
เมื่อผู้จัดการจะบอกถึงสถานการณ์ที่สำคัญงานของพวกเขาคือการวิเคราะห์เพื่อตรวจสอบว่ามีศักยภาพที่จะกลายร้ายแรง . ถ้าผู้จัดการแล้วพอใจกับมันและรู้สึกว่ามันจะได้รับการแก้ไขโดยไม่ต้องดำเนินการในส่วนของพวกเขาใด ๆ ที่พวกเขาจะไม่ดำเนินการใด ๆ หากในมืออื่น ๆ ที่พวกเขาเห็นสถานการณ์ที่สำคัญเป็นปัญหาร้ายแรงที่ต้องใช้การแทรกแซงของพวกเขาจะดำเนินการเพื่อลดความมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนช่วงวิกฤต
เมื่อใครบางคนในองค์กร พบว่า สถานการณ์วิกฤต พวกเขามักจะนำมาถึงความสนใจของผู้บังคับบัญชา / ผู้บริหาร นี้เป็นที่รู้จักกันเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งก่อนวิกฤติเตือนหรือสารตั้งต้น . ที่จุดนี้ในเวลาที่สถานการณ์คับขันเป็นที่รู้จักเฉพาะภายในองค์กร และยังสามารถมองเห็นได้ให้กับประชาชนทั่วไป .
เมื่อผู้จัดการพูดในสถานการณ์วิกฤตงานของพวกเขาคือเพื่อวิเคราะห์เพื่อตรวจสอบว่ามันมีศักยภาพที่จะกลายเป็นเรื่องร้ายแรง ถ้าผู้จัดการก็คุ้นเคยกับมันและรู้สึกว่ามันจะถูกแก้ไขโดยไม่มีการกระทำใด ๆในส่วนของพวกเขา พวกเขาจะไม่ดำเนินการใด ๆ ถ้าบนมืออื่น ๆที่พวกเขาเห็นในสถานการณ์คับขันเป็นปัญหาร้ายแรงต้องการการแทรกแซงของพวกเขาจะดำเนินการเพื่อลดมัน