Annual performance appraisals enabl

Annual performance appraisals enable management and monitoring of standards, agreeing expectations and objectives, and delegation of responsibilities and tasks. Staff performance appraisals also establish individual training needs and enable organizational training needs analysis and planning.

Performance appraisals also typically feed into organizational annual pay and grading reviews, which commonly also coincides with the business planning for the next trading year.

Performance appraisals generally review each individual's performance against objectives and standards for the trading year, agreed at the previous appraisal meeting.

Performance appraisals are also essential for career and succession planning - for individuals, crucial jobs, and for the organization as a whole.

Performance appraisals are important for staff motivation, attitude and behaviour development, communicating and aligning individual and organizational aims, and fostering positive relationships between management and staff.

Performance appraisals provide a formal, recorded, regular review of an individual's performance, and a plan for future development.

Job performance appraisals - in whatever form they take - are therefore vital for managing the performance of people and organizations.

Managers and appraisees commonly dislike appraisals and try to avoid them. To these people the appraisal is daunting and time-consuming. The process is seen as a difficult administrative chore and emotionally challenging. The annual appraisal is maybe the only time since last year that the two people have sat down together for a meaningful one-to-one discussion. No wonder then that appraisals are stressful - which then defeats the whole purpose.

There lies the main problem - and the remedy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประจำปีการประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานเปิดใช้งานจัดการและตรวจสอบมาตรฐาน ภายใต้ความคาดหวัง และวัตถุประสงค์ และการมอบหมายความรับผิดชอบและงาน พนักงานการประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานยังสร้างความต้องการฝึกอบรมแต่ละ และเปิดฝึกอบรมองค์กรต้องวิเคราะห์และวางแผน

ประเมินประสิทธิภาพอาหารทั่วไปค่าจ้างประจำปีขององค์กรและการจัดเกรด ซึ่งโดยทั่วไปยังกรุณากับธุรกิจการวางแผนสำหรับการถัดไปค้าปี

ประเมินประสิทธิภาพโดยทั่วไปตรวจทานของแต่ละบุคคลประสิทธิภาพเทียบกับวัตถุประสงค์และมาตรฐานปีค้า ตกลงที่ก่อนหน้านี้เพื่อประเมินผลการประชุม

ประเมินประสิทธิภาพก็จำเป็น สำหรับอาชีพและการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง- สำหรับ บุคคล งานสำคัญ และ สำหรับองค์กรเป็นทั้งการ

ประเมินประสิทธิภาพการทำงานมีความสำคัญสำหรับพนักงานแรงจูงใจ ทัศนคติ และพฤติกรรมการพัฒนา สื่อสาร และจุดมุ่งหมายขององค์กร และแต่ละตำแหน่ง และอุปถัมภ์ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการและพนักงาน

ประเมินประสิทธิภาพการทำงานให้ตรวจสอบอย่างเป็นทางการ บันทึก ปกติประสิทธิภาพของแต่ละบุคคล และแผนสำหรับอนาคต

ประเมินประสิทธิภาพงาน -ในรูปแบบใดจะ - ที่มีความสำคัญสำหรับการจัดการประสิทธิภาพของบุคคลและองค์กรดังนั้น

ผู้จัดการและ appraisees โดยทั่วไปแนะนำประเมิน และพยายามหลีกเลี่ยงพวกเขา คนเหล่านี้ เพื่อประเมินผลที่จะยุ่งยาก และเสียเวลา กระบวนการจะเห็นเป็นเบื่อดูแลยาก และอารมณ์ อาจประเมินประจำปีเป็นเวลาตั้งแต่ปีที่แล้วที่คนสองคนได้นั่งลงด้วยกันสำหรับการสนทนาแบบหนึ่งต่อหนึ่งความหมาย พบแล้วประเมินว่าจะเครียด - ซึ่งแล้วปราบที่ทั้งวัตถุประสงค์การ

มีอยู่ปัญหาหลัก - และแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินผลการทำงานประจำปีการใช้การจัดการและตรวจสอบมาตรฐาน ยอมรับความคาดหวังและเป้าหมาย และมอบหมายความรับผิดชอบและงาน การประเมินประสิทธิภาพของพนักงานยังสร้างความต้องการฝึกอบรมบุคคลและองค์กรเปิดอบรมการวิเคราะห์ความต้องการและการวางแผน

การประเมินผลการปฏิบัติงานโดยทั่วไปแล้วยังป้อนเข้าไปในองค์กรประจำปี และให้คะแนนรีวิวซึ่งโดยทั่วไปยังสอดคล้องกับการวางแผนธุรกิจสำหรับปีต่อไปค้า

การประเมินผลการปฏิบัติงานโดยทั่วไปตรวจสอบแต่ละด้านกับวัตถุประสงค์และมาตรฐานสำหรับการซื้อขายปี ตกลงในการประชุมเพื่อประเมินผลก่อน

การประเมินผลการปฏิบัติงานยังเป็นอาชีพและการวางแผน สำหรับบุคคลสำคัญ งานและสำหรับองค์กรทั้งหมด

การประเมินผลเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานแรงจูงใจ ทัศนคติ และพัฒนาพฤติกรรม การสื่อสาร และการที่มีบุคคลและองค์กร และเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและพนักงาน

การประเมินผลการปฏิบัติงานให้อย่างเป็นทางการ บันทึก การตรวจสอบการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล และวางแผนเพื่อการพัฒนาในอนาคต

การประเมินผลการปฏิบัติงานในแบบฟอร์มใด พวกเขาใช้เวลา - จึงสำคัญสำหรับการจัดการประสิทธิภาพของบุคคลและองค์กร .

ผู้จัดการและ appraisees มักไม่ชอบการประเมินผลและพยายามที่จะหลีกเลี่ยงพวกเขา คนเหล่านี้เพื่อจะยุ่งยากและใช้เวลานาน กระบวนการที่ถูกมองว่าเป็นยากในการบริหารงาน และอารมณ์ที่ท้าทายการประเมินผลประจำปีอาจจะเพียงครั้งเดียวตั้งแต่ปีที่แล้วว่า มีคนสองคนนั่งคุยกันแบบมีความหมาย ไม่สงสัยแล้วว่า การประเมินผลจะเคร่งเครียด ซึ่งก็บรรลุวัตถุประสงค์ทั้ง

นั้น ก็คือปัญหาหลัก - และแก้ไข