The specialties of strategic stage

The specialties of strategic stage are summarized as;
The demand forecasting periods are very long and can continue for years.
Strategic plan can be developed as covering the whole system or it can be reduced to production departments or
products families.
Generally, it is being acted under the assumption that all the components of the system are changeable
New production departments can be opened or existing departments can be closed, capital can be increased,
strategic products layouts can be made etc.
For this reason, stochastic modeling or simulation method generally used to create a strategic plan.(Paksoy, 2005)
The classification according to field of activity is considered in 3 stages: supply, distribution center and
distribution. The following matrix shows combination of classification that are made according to time and field of
activity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเชี่ยวชาญกลยุทธ์ขั้นที่สรุปเป็นความต้องการการคาดการณ์ระยะยาวมาก และสามารถดำเนินต่อปีแผนเชิงกลยุทธ์ที่สามารถพัฒนาเป็นครอบคลุมทั้งระบบ หรือสามารถลดลงไปยังแผนกผลิต หรือครอบครัวผลิตภัณฑ์ทั่วไป มันจะได้ปฏิบัติภายใต้สมมติฐานที่ว่า ส่วนประกอบทั้งหมดของระบบที่ไม่แน่นอนสามารถเปิดได้ใหม่แผนกผลิต หรือแผนกที่มีอยู่สามารถปิด สามารถ เพิ่มทุนสามารถทำผลิตภัณฑ์กลยุทธ์รูปแบบอื่น ๆ ได้สำหรับเหตุผล โมเดลสโทแคสติก หรือวิธีการจำลองโดยทั่วไปใช้ในการสร้างแผนเชิงกลยุทธ์(Paksoy, 2005)ถือว่าเป็นการจัดประเภทตามฟิลด์ของกิจกรรมในขั้นตอนที่ 3: จัดหา ศูนย์กระจายสินค้า และการกระจายงาน เมตริกซ์ต่อไปนี้แสดงชุดของประเภทที่ทำตามเวลาและการกิจกรรมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิเศษของเวทียุทธศาสตร์สรุปได้;
ช่วงเวลาที่ความต้องการการพยากรณ์มีความยาวมากและสามารถดำเนินการต่อสำหรับปี.
แผนยุทธศาสตร์สามารถที่จะพัฒนาเป็นที่ครอบคลุมทั้งระบบหรืออาจจะลดลงไปแผนกผลิตหรือ
ครอบครัวผลิตภัณฑ์.
โดยทั่วไปก็จะถูกดำเนินการ ภายใต้สมมติฐานที่ว่าทุกองค์ประกอบของระบบที่มีการเปลี่ยนแปลง
หน่วยการผลิตใหม่ที่สามารถเปิดหรือหน่วยงานที่มีอยู่สามารถปิดทุนจะเพิ่มขึ้น,
รูปแบบผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์สามารถทำ ฯลฯ
ด้วยเหตุนี้การสร้างแบบจำลองสุ่มหรือวิธีการจำลองโดยทั่วไปจะใช้ สร้างแผนกลยุทธ์ (Paksoy, 2005).
การจัดหมวดหมู่ตามข้อมูลของกิจกรรมที่มีการพิจารณาใน 3 ขั้นตอน: อุปทาน, ศูนย์กระจายสินค้าและ
การจัดจำหน่าย เมทริกซ์ต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงการรวมกันของการจัดหมวดหมู่ที่จะทำตามเวลาและข้อมูลของ
กิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิเศษของเวทียุทธศาสตร์สรุปได้ดังนี้
ระยะเวลาการพยากรณ์ความต้องการเป็นยาวมากและสามารถต่อปี .
วางแผนเชิงกลยุทธ์ สามารถพัฒนาเป็นครอบคลุมทั้งระบบ หรือสามารถลดการแผนกผลิตหรือ

ครอบครัวผลิตภัณฑ์ โดยทั่วไปมีการทำภายใต้สมมติฐานว่า ส่วนประกอบทั้งหมดของระบบ
จะสามารถเปลี่ยนแปลงได้แผนกผลิตใหม่สามารถเปิดหรือหน่วยงานที่มีอยู่สามารถปิดเมืองหลวงสามารถเพิ่มขึ้น
รูปแบบผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์สามารถทำให้ฯลฯ
ด้วยเหตุนี้ Stochastic โมเดลลิ่ง หรือใช้วิธีการโดยทั่วไปที่ใช้ในการสร้างแผนเชิงกลยุทธ์ ( Paksoy , 2005 )
การจำแนกตามสาขาวิชาของกิจกรรมจะพิจารณาในขั้นตอนที่ 3 : จัดหา , ศูนย์กระจายสินค้าและ
แจกจ่ายเมทริกซ์ต่อไปนี้แสดงการรวมกันของหมวดหมู่ที่สร้างตามเวลาและสนามของ
กิจกรรม