In a branded house strategy, a mast

In a branded house strategy, a master brand moves from being a primary driver to a dominant driver role across a multiple offerings.
The subbrand goes from having a modest driver role to being a descriptor with little or no driver role. Virgin uses a branded house strategy because the master brand provides an umbrella under which many of its business operations operate. Thus, there are Virgin Airlines, Virgin Express, Virgin Radio, Virgin Rail, Virgin Cola, Virgin Jeans, and Virgin Music and many others. Other branded houses include many
(but not all) of the offerings of Healthy Choice, Kraft, Honda, Sony, Adidas, and Disney.
The branded house option, of course, puts a lot of eggs in one basket. The experience of brands like Levi's, Nike, and Kodak illustrate the risk. Each has struggled with a brand that has been an umbrella for a wide product line. Each has found it difficult to maintain a cool image or a quality position with a large market share. Also, a branded house can limit the firm's ability to target specific groups; compromises must be made. However, the branded house enhances clarity, synergy, and leverage and thus should be the default brand architecture option. Any other strategy requires compelling reasons.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกลยุทธ์ตราสินค้าบ้าน แบรนด์หลักย้ายจาก โปรแกรมควบคุมหลักบทบาทหลักควบคุมทั้งหลายเหนื่อย
subbrand ที่ไปจากการมีบทบาทควบคุมเจียมเนื้อเจียมตัวเป็น ตัวอธิบาย มีน้อย หรือไม่มีบทบาทควบคุมการ เวอร์จินใช้กลยุทธ์ตราสินค้าบ้านเนื่องจากแบรนด์หลักให้ร่มภายใต้การดำเนินธุรกิจมากมายมี ดังนั้น มีสายการ บินเวอร์จิน เวอร์จิน Express วิทยุเวอร์จิน รถไฟเวอร์จิน เวอร์จิ้นโคล่า เวอร์จินกางเกง ยีนส์ และ เพลง Virgin และอื่น ๆ อีกมากมาย บ้านตราสินค้าอื่น ๆ รวมหลาย
(but not all) เหนื่อยสุขภาพ คราฟท์ Honda, Sony, Adidas และดิสนีย์
ตัวตราสินค้าเฮ้าส์ แน่นอน ทำให้มากไข่ในตะกร้าเดียวกัน ประสบการณ์ของแบรนด์เช่นลีวายส์ Nike และโกดักแสดงให้เห็นถึงความเสี่ยง แต่ละได้ต่อสู้กับแบรนด์ที่ได้รับร่มสำหรับบรรทัดสินค้า แต่ละได้พบมันยากที่จะรักษารูปเย็นหรือตำแหน่งคุณภาพส่วนตลาดขนาดใหญ่ ยัง บ้านตราสินค้าสามารถจำกัดความสามารถของบริษัทเพื่อเป้าหมายเฉพาะกลุ่ม ต้องทำรับ อย่างไรก็ตาม บ้านตราสินค้าช่วยเพิ่มความชัดเจน synergy และใช้ และควรทำ ตัวสถาปัตยกรรมเริ่มต้นแบรนด์ กลยุทธ์อื่น ๆ จำเป็นต้องมีเหตุผลที่น่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกลยุทธ์การบ้านที่มีตราสินค้าแบรนด์หลักย้ายจากการเป็นโปรแกรมควบคุมหลักที่จะมีบทบาทที่โดดเด่นคนขับข้ามเสนอหลาย
subbrand ไปจากการมีบทบาทขับเจียมเนื้อเจียมตัวที่จะเป็นตัวบ่งชี้ที่มีบทบาทควบคุมน้อยหรือไม่มีเลย เวอร์จินใช้กลยุทธ์บ้านที่มีตราสินค้าเพราะแบรนด์หลักให้ร่มภายใต้ซึ่งหลายของการดำเนินธุรกิจในการทำงาน ดังนั้นจึงมีสายการบินเวอร์จิน, เวอร์จินด่วนเวอร์จินเรดิโอ, เวอร์จินรถไฟเวอร์จินล่าเวอร์จินกางเกงยีนส์และเวอร์จินเพลงและอื่น ๆ อีกมากมาย บ้านที่มีตราสินค้าอื่น ๆ รวมถึงจำนวนมาก
(แต่ไม่ทั้งหมด) ของการเสนอขายของสุขภาพทางเลือกคราฟท์, ฮอนด้า, Sony, Adidas, และดิสนีย์
ตัวเลือกบ้านที่มีตราสินค้าของหลักสูตรที่ทำให้จำนวนมากของไข่ในตะกร้า ประสบการณ์ของแบรนด์เช่นลีวายส์, Nike, และแสดงให้เห็นถึงความเสี่ยงที่โกดัก แต่ละคนได้ต่อสู้กับแบรนด์ที่ได้รับร่มสำหรับสายผลิตภัณฑ์ที่กว้าง แต่ละคนได้พบว่ามันยากที่จะรักษาภาพลักษณ์ที่เย็นหรือตำแหน่งที่มีคุณภาพและมีส่วนแบ่งตลาดขนาดใหญ่ นอกจากนี้บ้านที่มีตราสินค้าสามารถกำหนดความสามารถของ บริษัท ในการกำหนดเป้าหมายกลุ่มเฉพาะการประนีประนอมจะต้องทำ แต่บ้านที่มีตราสินค้าช่วยเพิ่มความชัดเจนการทำงานร่วมกันและการใช้ประโยชน์และควรจะเป็นตัวเลือกที่สถาปัตยกรรมแบรนด์เริ่มต้น กลยุทธ์อื่น ๆ ที่ต้องมีเหตุผลที่น่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกลยุทธ์บ้านที่มีตราสินค้าเป็นแบรนด์หลักที่ย้ายจากการเป็นคนขับหลักให้เด่นคนขับรถบทบาทข้ามหลายเสนอ
subbrand ไปจากการมีบทบาทคนขับเจียมเนื้อเจียมตัวเป็นหัวเรื่องที่มีน้อยหรือไม่มีคนขับบทบาท บริสุทธิ์ใช้กลยุทธ์บ้านแบรนด์ เพราะแบรนด์หลักให้ร่มภายใต้ที่หลายของการดําเนินธุรกิจงาน ดังนั้นมีสายการบินบริสุทธิ์บริสุทธิ์บริสุทธิ์บริสุทธิ์ด่วน , วิทยุ , รถไฟ , Virgin โคล่า กางเกงยีนส์ บริสุทธิ์ และบริสุทธิ์ และเพลงอื่นๆ อีกมากมาย บ้านตราอื่น ๆรวมถึงหลาย
( แต่ไม่ทั้งหมด ) ของบูชาของทางเลือก , สุขภาพคราฟท์ , ฮอนด้า , โซนี่ , Adidas , และ Disney
ตราบ้าน ตัวเลือก แน่นอน ใส่มากของไข่ในตะกร้าหนึ่ง ประสบการณ์ของแบรนด์เช่นลีวายส์ , nike ,โกดัก และแสดงให้เห็นถึงความเสี่ยง แต่ละคน ได้ต่อสู้กับแบรนด์ที่ได้รับร่มสำหรับสายผลิตภัณฑ์ที่กว้าง แต่ละคนได้พบว่ามันยากที่จะรักษาภาพเย็นหรือตำแหน่งที่มีคุณภาพด้วยส่วนแบ่งการตลาดขนาดใหญ่ นอกจากนี้ บ้าน แบรนด์สามารถ จำกัด เป็นบริษัทในกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ; สิ่งที่ต้องทำ อย่างไรก็ตาม หลังตรา ช่วยเพิ่มความชัดเจนผลและยกระดับ และดังนั้นจึง ควรเป็นฝ่ายเริ่มต้นยี่ห้อสถาปัตยกรรมทางเลือก กลยุทธ์ต้องใช้เหตุผลอื่น ๆที่น่าสนใจ