The organization does not generally

The organization does not generally frequently practice high
usage of control strategies in resolving conflicts. They however do voice their opinion when in disagreement with
other staff and sometimes they do assert opinions forcefully. The findings also suggest that the personnel of the
organization very seldom choose to dominate arguments until others understand their position, argue insistently for
their viewpoints, insist their stand be accepted during a disagreement with superiors or stand firm in expressing their
viewpoints during a disagreement with others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรได้โดยทั่วไปมักปฏิบัติสูงการใช้งานของการควบคุมกลยุทธ์ในการแก้ไขความขัดแย้ง พวกเขาอย่างไรก็ตามเสียงความคิดเห็นในอคำพนักงานอื่น ๆ และบางครั้งพวกเขาอ้างความเห็นประ ผลการวิจัยยังแนะนำให้พนักงานของการองค์กรค่อยเลือกครองอาร์กิวเมนต์จนคนอื่นเข้าใจตำแหน่ง เถียง insistently สำหรับมุมมองของพวกเขา ยืนยันตนเองเป็นที่ยอมรับระหว่างการขัดแย้งกับผู้บังคับบัญชาหรือบริษัทยืนในการของพวกเขามุมมองระหว่างขัดแย้งกับผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรไม่ได้โดยทั่วไปที่พบบ่อยปฏิบัติสูง
การใช้กลยุทธ์การควบคุมในการแก้ปัญหาความขัดแย้ง อย่างไรก็ตามพวกเขาก็ทำเสียงความคิดของพวกเขาเมื่ออยู่ในความขัดแย้งกับ
พนักงานอื่น ๆ และบางครั้งพวกเขามีความคิดเห็นที่ยืนยันอย่างแข็งขัน ผลการวิจัยยังชี้ให้เห็นว่าบุคลากรของ
องค์กรไม่ค่อยเลือกที่จะครองข้อโต้แย้งจนกว่าคนอื่น ๆ เข้าใจตำแหน่งของพวกเขาเถียงยอมสำหรับ
มุมมองของพวกเขายืนยันยืนของพวกเขาได้รับการยอมรับในช่วงความขัดแย้งกับผู้บังคับบัญชาหรือยึดมั่นในการแสดงของพวกเขา
มุมมองในช่วงความขัดแย้งกับคนอื่น ๆ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรไม่โดยทั่วไปมักฝึกสูงการใช้กลยุทธ์การควบคุมในการแก้ไขความขัดแย้ง พวกเขาแต่เสียงความคิดของพวกเขาเมื่อในความขัดแย้งกับเจ้าหน้าที่อื่น ๆและบางครั้งพวกเขาจะยืนยันความคิดเห็นมัดมือชก ผลการวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า บุคลากรขององค์กรไม่ค่อยเลือกที่จะครองการขัดแย้งจนคนอื่นเข้าใจตำแหน่งของพวกเขาโต้เถียง insistently สำหรับทัศนะ ยืนยันจุดยืนของพวกเขาได้รับการยอมรับในระหว่างความขัดแย้งกับผู้บังคับบัญชา หรือยืนในการแสดงของพวกเขามุมมองในระหว่างการขัดแย้งกับผู้อื่น