First of all, while building trust,

First of all, while building trust, HR execs need to deliver what they say they deliver. If someone is promised a new job description by a certain date, that job description needs to be finished and in the hands of the person it was promised to. Providing trust through use of information systems is a key way HR execs can enhance trust. To enhance productivity, they will seek out faster software that is easier to use for recruitment. Their efforts must include constant discoveries of ways to decrease the cost per unit outcome for each person they recruit. Another example could be built around a performance appraisal system. More likely than not, training is required. The training should be delivered in a timely fashion so that when the new performance appraisal system becomes operative, everyone is prepared to use it.
In some human resource departments, people only speak positively of others. This value of speaking positively of others is essential for the human resources department’s function. It is necessary to use appreciative language. Also, the human resources department needs to find people who are problem
solvers in their own departments and avoid placing blame. Public and private support is also an important component to provide staff members. If coaching is needed, it should be done away from the action that leads to the need for coaching. Next, HR execs and HR departments should state a course of action,
fully explaining changes before they are placed into effect. The bottom line in building trust is to deliver on your promises.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรกของทั้งหมด ในขณะที่สร้างความน่าเชื่อถือ ผู้บริหาร HR ได้มอบสิ่งที่พวกเขากล่าวว่า พวกเขาส่ง ถ้าคนเป็นสัญญารายละเอียดงานใหม่บางวัน ที่งานต้องเสร็จ และ ในมือของบุคคลที่ มีสัญญาว่า จะ ให้ความไว้วางใจจากการใช้ระบบข้อมูลเป็นวิธีการสำคัญผู้บริหาร HR สามารถเพิ่มความน่าเชื่อถือ เพื่อเพิ่มผลผลิต พวกเขาจะแสวงหาออกเร็วกว่าซอฟต์แวร์ที่ง่ายต่อการใช้สำหรับการสรรหาบุคลากร ความพยายามของพวกเขาต้องรวมคงค้นพบวิธีการลดต้นทุนต่อหน่วยผลสำหรับแต่ละบุคคลที่จะรับสมัคร อย่างอื่นไม่สามารถมาตามระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงาน ยิ่งกว่าไม่ การฝึกอบรมจะต้อง การฝึกควรส่งในเวลาที่เมื่อระบบประเมินประสิทธิภาพใหม่วิธีปฏิบัติตนภาย ทุกคนเตรียมพร้อมที่จะใช้ในบางแผนกทรัพยากรบุคคล คนเฉพาะพูดเชิงบวกของผู้อื่น การพูดเชิงบวกของค่านี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับฟังก์ชันของฝ่ายทรัพยากรบุคคล จึงจำเป็นต้องใช้ภาษา appreciative ยัง ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ต้องการค้นหาผู้ที่มีปัญหาที่กระฉับกระเฉงแก้ในแผนกของตนเอง และหลีกเลี่ยงการถูกตำหนิ สนับสนุนภาครัฐ และเอกชนยังเป็นส่วนประกอบสำคัญเพื่อให้พนักงาน ถ้าต้องการฝึก มันควรจะทำจากการกระทำที่ต้องการการฝึก ถัดไป ผู้บริหาร HR และฝ่าย HR ควรระบุหลักสูตรการดำเนินการอธิบายการเปลี่ยนแปลงเต็มก่อนจัดวางในผล รายการด้านล่างในการสร้างความน่าเชื่อถือคือการ ส่งมอบของสัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกของทั้งหมดขณะที่การสร้างความไว้วางใจ, HR ผู้บริหารจะต้องส่งมอบสิ่งที่พวกเขากล่าวว่าพวกเขาส่งมอบ หากมีใครสัญญาว่ารายละเอียดงานใหม่โดยวันที่กำหนดรายละเอียดของงานที่จะต้องมีการเสร็จสิ้นแล้วและอยู่ในมือของคนที่มันก็สัญญาว่าจะ ให้ความไว้วางใจผ่านการใช้งานของระบบสารสนเทศเป็นวิธีที่สำคัญผู้บริหาร HR สามารถเพิ่มความไว้วางใจ เพื่อเพิ่มผลผลิตพวกเขาจะหาซอฟแวร์ได้เร็วขึ้นว่าเป็นเรื่องง่ายที่จะใช้สำหรับการรับสมัคร ความพยายามของพวกเขาจะต้องมีการค้นพบอย่างต่อเนื่องของวิธีการที่จะลดค่าใช้จ่ายต่อหน่วยผลสำหรับคนที่พวกเขารับสมัครแต่ละคน อีกตัวอย่างหนึ่งที่อาจจะสร้างขึ้นรอบ ๆ ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน มีโอกาสมากขึ้นกว่าไม่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรม การฝึกอบรมควรจะส่งมอบในเวลาที่เหมาะสมเพื่อที่ว่าเมื่อระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานใหม่จะกลายเป็นทำงานทุกคนมีความพร้อมที่จะใช้มัน.
ในบางแผนกทรัพยากรมนุษย์คนเดียวที่พูดในเชิงบวกของผู้อื่น มูลค่าของการพูดในเชิงบวกของผู้อื่นนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานของกรมทรัพยากรมนุษย์ มีความจำเป็นต้องใช้ภาษาที่ชื่นชม นอกจากนี้แผนกทรัพยากรมนุษย์ต้องการที่จะหาคนที่มีปัญหา
แก้ในหน่วยงานของตัวเองและหลีกเลี่ยงการวางโทษ การสนับสนุนภาครัฐและเอกชนยังเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่จะให้สมาชิกในทีม ถ้าฝึกเป็นสิ่งจำเป็นที่ควรจะทำไปจากการกระทำที่นำไปสู่ความจำเป็นในการฝึก ถัดไป, HR และผู้บริหารแผนกทรัพยากรบุคคลควรระบุแน่นอนของการกระทำ
อย่างเต็มที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงก่อนที่พวกเขาจะถูกวางไว้มีผลบังคับใช้ บรรทัดล่างในการสร้างความไว้วางใจคือการส่งมอบในสัญญาของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งแรกของทั้งหมด ในขณะที่การสร้างความไว้วางใจ , HR บริหารต้องส่งมอบสิ่งที่พวกเขากล่าวว่าพวกเขาส่งมอบ ถ้าใครมีสัญญางานใหม่ตามวันที่ที่แน่นอน ว่า งานต้องเสร็จ และในมือของคน ก็เคยสัญญา ให้ความไว้วางใจโดยการใช้ระบบสารสนเทศเป็นหลักวิธีการบริหาร HR สามารถเพิ่มความไว้วางใจ เพื่อเพิ่มผลผลิตพวกเขาจะหาทางออกได้เร็วกว่าซอฟต์แวร์ที่ง่ายต่อการใช้สำหรับการสมัครงาน ความพยายามของพวกเขาจะต้องมีการค้นพบอย่างต่อเนื่องของวิธีการลดต้นทุนต่อหน่วยสำหรับผลแต่ละคนที่จะรับสมัคร อีกตัวอย่างจะถูกสร้างขึ้นรอบ ๆระบบการประเมินการปฏิบัติงาน มีโอกาสมากขึ้นกว่าไม่ การฝึกอบรมเป็นสิ่งจำเป็นการฝึกอบรมควรจะส่งทันเวลาดังนั้นเมื่อใหม่ ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานจะผ่าตัด ทุกคนก็พร้อมที่จะใช้มัน .
ในบางแผนกทรัพยากรมนุษย์เท่านั้น พูดเชิงบวกของผู้อื่น ค่าของการพูดเชิงบวกของผู้อื่นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานที่แผนกทรัพยากรมนุษย์ของ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้ชื่นชมภาษา นอกจากนี้ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องค้นหาผู้ที่มีปัญหา
แก้ในหน่วยงานของตนเอง และหลีกเลี่ยงการวางตำหนิ สนับสนุนภาครัฐและเอกชน นอกจากนี้ยังเป็นส่วนประกอบ ที่สำคัญ เพื่อให้เจ้าหน้าที่ ถ้าฝึกเป็นสิ่งจำเป็น มันควรทำห่างจากการกระทำที่นำไปสู่ความต้องการการฝึก ถัดไป , execs HR และ HR แผนกรัฐควรแน่นอนของการกระทำ ,
อย่างเต็มที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงก่อนที่พวกเขาจะวางในลักษณะพิเศษ บรรทัดด้านล่างในการสร้างความไว้วางใจ เพื่อส่งมอบสัญญาของคุณ .