by OCBs.This article is important f

by OCBs.
This article is important for three reasons. First, it provides a cultural
explanation for motivating extra-role behavior, an argument that has been
limited in the extant literature. It extends research and continues to build
support for the importance of extra-role behavior as a form of employee
performance and productivity. Second, it provides an integrated model for
future refinement and empirical testing. Third, as an assessment and implementation
issue for managers, it suggests a framework for establishing
expectations of one form of employee performance. In an environment
where globalization and inter-country diversity exist for managers on a regular
basis, this could be a critical tool for setting realistic expectations, managing
corporate culture, and anticipating practices within workgroups.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดย OCBS.
บทความนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเหตุผลที่สาม ก่อนจะให้วัฒนธรรม
คำอธิบายสำหรับการสร้างแรงจูงใจพฤติกรรมบทบาทพิเศษอาร์กิวเมนต์ที่ได้รับการ
จำกัด ในวรรณคดีที่ยังหลงเหลืออยู่ จะขยายการวิจัยและยังคงสร้าง
การสนับสนุนสำหรับความสำคัญของพฤติกรรมบทบาทพิเศษเป็นรูปแบบของการทำงานของพนักงาน
ประสิทธิภาพการทำงานและการผลิต ประการที่สองจะให้รูปแบบบูรณาการสำหรับ
การปรับแต่งในอนาคตและการทดสอบเชิงประจักษ์ ประการที่สามการประเมินและการดำเนินการ
ปัญหาสำหรับผู้จัดการมันแสดงให้เห็นกรอบการทำงานสำหรับการสร้าง
ความคาดหวังของรูปแบบหนึ่งของการปฏิบัติงานของพนักงาน ในสภาพแวดล้อม
ที่กระแสโลกาภิวัตน์และความหลากหลายระหว่างประเทศที่มีอยู่สำหรับผู้บริหารเป็นประจำ
พื้นฐานนี้อาจจะเป็นเครื่องมือที่สำคัญสำหรับการตั้งความคาดหวังที่สมจริงและการจัดการ
วัฒนธรรมองค์กรและการปฏิบัติที่คาดการณ์ไว้ภายในกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย ocbs .
บทความนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับสามเหตุผล ครั้งแรก มันมีคำอธิบายวัฒนธรรม
เพื่อจูงใจพฤติกรรมบทบาทพิเศษ อาร์กิวเมนต์ที่ได้รับ
จำกัดในวรรณกรรมเท่าที่มีอยู่ . มันขยายการวิจัยและยังคงสร้าง
สนับสนุนความสำคัญของพฤติกรรมบทบาทพิเศษ เป็นรูปแบบในการปฏิบัติงานของพนักงาน
และการผลิต ประการที่สอง มันมีแบบบูรณาการสำหรับ
การปรับแต่งในอนาคต และการทดสอบเชิงประจักษ์ สาม ในขณะที่การประเมินและการนำ
ปัญหาสำหรับผู้จัดการ มันแสดงให้เห็นว่า กรอบการจัดตั้ง
ความคาดหวังของรูปแบบหนึ่งของการปฏิบัติงานของพนักงาน ในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายประเทศ
โลกาภิวัตน์และอินเตอร์อยู่ สำหรับผู้จัดการเป็นประจำ
, นี้อาจเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการตั้งค่าความคาดหวังที่สมจริง , การจัดการ
วัฒนธรรมองค์กรและคาดการณ์การปฏิบัติภายในกลุ่มงาน .