At the most basic level, companies

At the most basic level, companies must contemplate how they can continuously create a positive cost/reward balance for their core suppliers and customers. At the interorganizational level this is not novel learning, even though many companies find it hard to implement. However, key lower level boundary spanners must also find the exchange rewarding and when the interpersonal level is added, complexity increases manifold. Personal rewards take on the perceptual, social, and behavioral dimensions discussed above and managers must interact with the other party to generate these types of rewards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระดับพื้นฐานที่สุด บริษัท จะต้องพิจารณาวิธีที่พวกเขาอย่างต่อเนื่องสามารถสร้างความสมดุลระหว่างค่าใช้จ่าย / รางวัลในเชิงบวกสำหรับซัพพลายเออร์หลักของพวกเขาและลูกค้า ในระดับระหว่างองค์กรนี้ไม่ได้เรียนรู้นวนิยายแม้ว่าหลาย บริษัท พบว่ามันยากที่จะดำเนินการ แต่ที่สำคัญประแจระดับล่างเขตแดนยังจะต้องพบที่คุ้มค่าการแลกเปลี่ยนและเมื่อระดับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลมีการเพิ่มความซับซ้อนเพิ่มขึ้นมากมาย ผลตอบแทนส่วนบุคคลที่จะใช้ในการรับรู้มิติสังคมและพฤติกรรมที่กล่าวข้างต้นและผู้บริหารจะต้องมีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลอื่นในการสร้างประเภทนี้ของรางวัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับพื้นฐาน บริษัทต้องคิดว่าพวกเขาสามารถอย่างต่อเนื่องสร้างดุลสะสมบวกต้นทุนหลักซัพพลายเออร์และลูกค้า Interorganizational ระดับ นี้ไม่ได้เรียนนวนิยาย แม้ว่าหลายบริษัทพบยากที่จะใช้ อย่างไรก็ตาม คีย์ต่ำกว่าระดับขอบ spanners ต้องยังหาแลกเปลี่ยนให้รางวัลและเมื่อระดับมนุษยสัมพันธ์เพิ่ม ความซับซ้อนเพิ่มมากมาย รางวัลส่วนบุคคลใช้ในมิติ perceptual สังคม และพฤติกรรมที่กล่าวถึงข้างต้น และผู้จัดการต้องโต้ตอบกับบุคคลอื่น ๆ เพื่อสร้างชนิดของรางวัลเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระดับพื้นฐานที่บริษัทจะต้องเพ่งพิจารณาดูว่าจะสามารถสร้างความสมดุลระหว่างรวมต้นทุน/รางวัลในเชิงบวกให้กับลูกค้าและซัพพลายเออร์หลักของตนอย่างต่อเนื่อง ในระดับ interorganizational นี้ไม่ได้เป็นการเรียนแบบใหม่แม้จะมีบริษัทจำนวนมากพบว่ายากที่จะใช้งาน แต่ถึงอย่างไรก็ตาม spanners ระดับที่ต่ำลงเขตคีย์จะต้องหาอัตราแลกเปลี่ยนที่รางวัลและเมื่อระดับมนุษยสัมพันธ์นอกจากนั้นยังได้มีการเพิ่มความซับซ้อนยุ่งยากซับซ้อนเพิ่มขึ้น รางวัลส่วนตัวในทางสังคมและท่าทีดังกล่าวพวกเธอขนาดพฤติกรรมกล่าวถึงทางด้านบนและผู้จัดการจะต้องมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นที่จะสร้าง ประเภท นี้ของสิทธิประโยชน์