New Management for Kentucky Fried C

New Management for Kentucky Fried Chicken
In 1964 Sanders sold Kentucky Fried Chicken for $2 million and a per-year salary of $40,000 for public appearances; that salary later rose to $200,000. The offer came from an investor group headed by John Y. Brown, Jr. a 29-year-old graduate of the University of Kentucky law school, and Nashville financier John (Jack) Massey. A notable member of the investor group was Pete Harman, who had been the first to purchase Sanders's recipe 12 years earlier.
Under the agreement, Brown and Massey owned national and international franchise rights, excluding England, Florida, Utah, and Montana, which Sanders had already apportioned. Sanders would also maintain ownership of the Canadian franchises. The company subsequently acquired the rights to operations in England, Canada, and Florida. As chairman and CEO, Massey trained Brown for the job; meanwhile, Harland Sanders enjoyed his less hectic role as roving ambassador. In Business Week, Massey remarked: "He's the greatest PR man I have ever known."
Within three years, Brown and Massey had transformed the "loosely knit, one-man show ... into a smoothly run corporation with all the trappings of modern management," according to Business Week. Retail outlets reached all 50 states, plus Puerto Rico, Mexico, Japan, Jamaica, and the Bahamas. With 1,500 take-out stores and restaurants, Kentucky Fried Chicken ranked sixth in volume among food-service companies; it trailed such giants as Howard Johnson, but was ahead of McDonald's Corporation and International Dairy Queen.
In 1967, franchising remained the foundation of the business. For an initial $3,000 fee, a franchisee went to "KFC University" to learn all the basics. While typical costs for a complete Kentucky Fried Chicken start-up ran close to $65,000, some franchisees had already become millionaires. Tying together a national image, the company began developing pre-fabricated red-and-white striped buildings to appeal to tourists and residents in the United States.
The revolutionary choice Massey and Brown made was to change the Colonel's concept of a sit-down Kentucky Fried Chicken dinner to a stand-up, take-out store emphasizing fast service and low labor costs. This idea created, by 1970, 130 millionaires, all from selling the Colonel's famous pressure-cooked chicken. But such unprecedented growth came with its cost, as Brown remarked in Business Week: "At one time, I had 21 millionaires reporting to me at eight o'clock every morning. It could drive you crazy." Despite the number of vocal franchisees, the corporation lacked management depth. Brown tried to use successful franchisees as managers, but their commitment rarely lasted more than a year or two. There was too much money to be made as entrepreneurs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการใหม่ของไก่ทอดเคนตั๊กกี้ในปี 1964 แซนเดอร์ส์ขายไก่ทอดเคนตั๊กกี้ $2 ล้านบาทและเงินเดือนต่อปีของ $40000 สำหรับนัดสาธารณะ เงินเดือนที่หลังกุหลาบไป $200000 ข้อเสนอมาจากกลุ่มนักลงทุนโดยจอห์น Y. Brown จูเนียร์บัณฑิตอายุ 29 ปีของโรงเรียนกฎหมายมหาวิทยาลัยเคนทักกี แนชวิลล์นักการเงินแห่ง Massey จอห์น (แจ็ค) สมาชิกของกลุ่มนักลงทุนโดดเด่นถูกพี Harman ที่เคยซื้อสูตรของแซนเดอร์ส์ 12 ปีแรกภายใต้ข้อตกลง น้ำตาลและ Massey เป็นเจ้าของสิทธิแฟรนไชส์ และนานาชาติ ไม่รวมอังกฤษ ฟลอริด้า ยูทาห์ และ มอน ที่แซนเดอร์ส์ได้แล้วแบ่ง แซนเดอร์ส์จะยังรักษาความเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ที่แคนาดา ต่อมาบริษัทฯ ได้ซื้อสิทธิการดำเนินงานในประเทศอังกฤษ แคนาดา และฟลอริด้า เป็นประธานและซีอีโอ Massey ฝึกสีน้ำตาลงาน ในขณะเดียวกัน แซนเดอร์ส์ Harland ชอบบทบาทของเขาวุ่นวายน้อยเป็นแอมบาสเดอร์ roving ในธุรกิจสัปดาห์ Massey กล่าว: "เขาเป็นคนประชาสัมพันธ์มากที่สุดที่ฉันเคยรู้จัก"ภายในสามปี สีน้ำตาลและ Massey ได้เปลี่ยน "ซึ่งถัก one-man แสดง...เป็นบริษัทที่ทำงานได้อย่างราบรื่นมีความสุขการจัดการสมัยใหม่ ตามสัปดาห์ธุรกิจ ร้านค้าปลีกถึงประเทศ อเมริกาทั้งหมด 50 บวกเปอร์โตริโก เม็กซิโก ญี่ปุ่น จาไมก้า และบาฮามาส ร้าน take-out และร้านอาหาร ไก่ทอดเคนตั๊กกี้อันดับหกในปริมาณระหว่างบริษัทที่ให้บริการอาหาร 1500 มัน trailed ยักษ์ดังกล่าวเป็น Howard Johnson แต่ก่อนแมคโดนัลด์คอร์ปอเรชั่นและอินเตอร์เนชั่นแนลแดรี่ควีนในค.ศ. 1967 แฟรนไชส์ยังคง เป็นพื้นฐานของธุรกิจ สำหรับการเริ่มต้น $3000 ค่า เป็นผู้ได้รับสัมปทานไป "เคเอฟซีมหาวิทยาลัย" การเรียนรู้พื้นฐานทั้งหมด ในขณะที่ต้นทุนโดยทั่วไปสำหรับการเริ่มต้นของไก่ทอดเคนตั๊กกี้สมบูรณ์วิ่งใกล้ $65000, franchisees บางได้แล้วกลายเป็น millionaires ผูกเข้าด้วยกันเป็นภาพแห่งชาติ บริษัทเริ่มพัฒนาอาคารลายแดง และขาวก่อนประกอบเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวและผู้อยู่อาศัยในสหรัฐอเมริกาเลือกปฏิวัติที่ Massey และน้ำตาลถูกเปลี่ยนแนวคิดของพันของอาหารไก่ทอดเคนตั๊กกี้งานให้กับร้านค้ายืน take-out ที่เน้นบริการที่รวดเร็วและต้นทุนแรงงานต่ำ ความคิดนี้สร้าง 1970, millionaires 130 ทั้งหมดจากการขายไก่ pressure-cooked ที่มีชื่อเสียงของพันเอก แต่เจริญเติบโตเป็นประวัติการณ์ดังกล่าวมาพร้อมกับต้นทุน เป็นสีน้ำตาลกล่าวในสัปดาห์ธุรกิจ: "ครั้งหนึ่ง ฉันได้ millionaires 21 ที่รายงานต่อฉันที่แปดโมงทุกเช้า มันอาจไดรฟ์คุณบ้า" แม้ มีจำนวน vocal franchisees บริษัทขาดความลึกในการจัดการ บราวน์พยายามใช้ franchisees ประสบความสำเร็จเป็นผู้จัดการ แต่ความมุ่งมั่นของพวกเขาไม่ค่อยกินเวลากว่าปีหรือสองปี มีเงินมากเกินไปจะทำเป็นผู้ประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการใหม่สำหรับไก่ทอดเคนตั๊กกี้ในปี 1964 แซนเดอขายไก่ทอดเคนตั๊กกี้ 2 $ ล้านบาทและเงินเดือนต่อปีของ $ 40,000 สำหรับการปรากฏตัวของประชาชน
เงินเดือนภายหลังว่าเพิ่มขึ้นถึง $ 200,000 ข้อเสนอที่มาจากกลุ่มนักลงทุนที่นำโดยจอห์นบราวน์จูเนียร์จบการศึกษา 29 ปีของมหาวิทยาลัยเคนตั๊กกี้โรงเรียนกฎหมายและเงินทุนแนชวิลล์จอห์น (แจ็ค) Massey สมาชิกที่โดดเด่นของกลุ่มนักลงทุนที่เป็นพีท Harman ซึ่งเป็นครั้งแรกที่จะซื้อสูตรแซนเดอร์ 12 ปีก่อนหน้านี้.
ภายใต้ข้อตกลงบราวน์และ Massey เจ้าของสิทธิแฟรนไชส์ระดับชาติและนานาชาติไม่รวมอังกฤษ, ฟลอริดา, ยูทาห์และ Montana ซึ่งแซนเดอ ได้จัดสรรแล้ว แซนเดอยังจะรักษาความเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ของประเทศแคนาดา ต่อมา บริษัท ได้รับสิทธิในการดำเนินงานในประเทศอังกฤษ, แคนาดา, และฟลอริด้า ในฐานะประธานและซีอีโอบราวน์ได้รับการฝึกฝน Massey สำหรับงาน; ขณะที่ฮาร์แลนด์แซนเดอมีความสุขกับบทบาทของเขาที่น่าตื่นเต้นน้อยเป็นทูตการท่องเที่ยว ในงานสัปดาห์ Massey ข้อสังเกต: "เขาเป็นคนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการประชาสัมพันธ์เท่าที่ผมเคยรู้จักกัน."
ภายในสามปีที่ผ่านมาบราวน์และ Massey ได้เปลี่ยน "ถักหลวมแสดงคนเดียว ... เป็น บริษัท ทำงานได้อย่างราบรื่นด้วยเครื่องประดับทั้งหมดของ การบริหารจัดการสมัยใหม่ "ตามงานสัปดาห์ ร้านค้าปลีกถึง 50 รัฐรวมทั้งเปอร์โตริโก, เม็กซิโก, ญี่ปุ่น, จาเมกาและบาฮามาส ด้วย 1,500 ร้านค้าที่จะออกและร้านอาหารไก่ทอดเคนตั๊กกี้อันดับที่หกในปริมาณระหว่าง บริษัท อาหารบริการ มันหายยักษ์ใหญ่เช่น Howard Johnson แต่ก็ไปข้างหน้าของโดนัลด์คอร์ปอเรชั่นและแดรี่ควีนอินเตอร์เนชั่นแนล.
ในปี 1967, แฟรนไชส์ยังคงเป็นรากฐานของธุรกิจ สำหรับการเริ่มต้นค่า $ 3,000, แฟรนไชส์ไป "เคเอฟซีมหาวิทยาลัย" เพื่อเรียนรู้พื้นฐานทั้งหมด ในขณะที่ค่าใช้จ่ายปกติสำหรับที่สมบูรณ์ไก่ทอดเคนตั๊กกี้เริ่มต้นขึ้นวิ่งไปใกล้เคียงกับ $ 65,000 แฟรนไชส์แล้วบางคนก็กลายเป็นเศรษฐี คาดกันเป็นภาพแห่งชาติ บริษัท เริ่มพัฒนาก่อนประดิษฐ์อาคารลายสีแดงและสีขาวเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวและผู้ที่อาศัยอยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกา.
ทางเลือกที่ปฏิวัติ Massey และบราวน์ทำคือการเปลี่ยนแนวคิดพันของนั่งลงเคนตั๊กกี้ อาหารค่ำไก่ทอดไปยืนขึ้นจะออกเก็บเน้นการบริการที่รวดเร็วและต้นทุนค่าแรงงานต่ำ ความคิดนี้ถูกสร้างขึ้นโดยปี 1970 130 เศรษฐีทั้งหมดจากการขายไก่ปรุงสุกดันที่มีชื่อเสียงของพันเอก แต่การเติบโตเป็นประวัติการณ์ดังกล่าวมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายของมันเป็นสีน้ำตาลตั้งข้อสังเกตในงานสัปดาห์: "ครั้งหนึ่งผมมี 21 เศรษฐีรายงานให้ฉันที่ 8:00 ทุกเช้ามันอาจจะขับรถคุณบ้า.." แม้จะมีจำนวนแฟรนไชส์เสียง บริษัท ขาดความลึกของการจัดการ บราวน์พยายามที่จะใช้แฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จเป็นผู้จัดการ แต่ความมุ่งมั่นของพวกเขาไม่ค่อยนานกว่าปีหรือสองปี มีเงินมากเกินไปจะทำให้เป็นผู้ประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการใหม่สำหรับไก่ทอด
ในปี 1964 แซนเดอร์ขายไก่ทอดให้ 2 ล้านเหรียญต่อปี และเงินเดือนของ $ 40 , 000 สำหรับลักษณะสาธารณะ ที่เงินเดือน ต่อมาเพิ่มขึ้นเป็น $ 200000 . ข้อเสนอเข้ามาจากนักลงทุนกลุ่มนำโดย จอห์น วาย บราวน์ จูเนียร์ อายุ 29 ปี จบการศึกษาจากโรงเรียนกฎหมายที่มหาวิทยาลัยเคนตั๊กกี้และแนชวิลล์นักการเงินจอห์น ( แจ็ค ) แมสซี่สมาชิกเด่นของกลุ่มนักลงทุนคือพีท Harman , ผู้ที่ได้รับคนแรกที่จะซื้อสูตร แซนเดอร์ส 12 ปีก่อนหน้านี้
ภายใต้ข้อตกลง , น้ำตาล และ แมสซี่ เป็นเจ้าของประเทศและสิทธิแฟรนไชส์สากลไม่รวมอังกฤษ , ฟลอริด้า , ยูทาห์ , มอนแทนาซึ่งแซนเดอร์ได้ apportioned . แซนเดอร์จะยังคงรักษาความเป็นเจ้าของของแฟรนไชส์ที่แคนาดาบริษัท ต่อมาได้รับสิทธิ์ในการดำเนินการในอังกฤษ , แคนาดา , และฟลอริด้า เป็นประธานและซีอีโอของ Massey ฝึกสีน้ำตาลสำหรับงาน ขณะ ฮาร์แลนด์ แซนเดอร์ ชอบบทบาทที่น่าตื่นเต้นน้อยของเขาเป็นพวกฑูต ในสัปดาห์ธุรกิจ , แมสซี่ย์ว่า : " เขาเป็นคนที่ยิ่งใหญ่ที่สุด PR ผมเคยรู้จัก "
ภายในสามปี น้ำตาล และ แมสซี่ได้เปลี่ยน " หลวมถัก แสดงคนเดียว . . . . . . .เป็น บริษัท ที่มีทั้งหมดวิ่งอย่างราบรื่น เครื่องประดับของการจัดการสมัยใหม่ " โดยสัปดาห์ธุรกิจ ร้านค้าปลีกถึงทั้งหมด 50 รัฐรวมทั้งเปอร์โตริโก , เม็กซิโก , ญี่ปุ่น , จาเมกาและบาฮามาส เอาด้วย 1 , 500 ร้านค้า และร้านอาหาร ไก่ทอดอันดับ 6 ในหมวดของ บริษัท บริการอาหาร มันเหลืออยู่ ยักษ์ เช่น โฮเวิร์ด จอห์นสันแต่ข้างหน้าของแมคโดนัลด์ และราชินีนมนานาชาติ .
ใน 1967 , แฟรนไชส์ยังคงพื้นฐานของธุรกิจ สำหรับค่าใช้จ่าย $ 3 , 000 ต้น เป็นผู้รับสัมปทานไป KFC มหาวิทยาลัย " เรียนรู้พื้นฐานทั้งหมด . ในขณะที่ค่าใช้จ่ายโดยทั่วไปสมบูรณ์ไก่ทอดเริ่มวิ่งใกล้ถึง $ 65 , 000 บางแฟรนไชส์ได้กลายเป็นเศรษฐี มัดเข้าด้วยกันเป็นภาพแห่งชาติบริษัทได้เริ่มพัฒนาก่อนประดิษฐ์สีแดงและสีขาวลายอาคารเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวและผู้อยู่อาศัยในสหรัฐอเมริกา .
เลือกปฏิวัติ แมสซี่ บราวน์ เป็นเปลี่ยนเป็น พันเอก แนวคิดของนั่งในรัฐเคนตั๊กกี้ไก่ทอดมื้อค่ำให้ลุกขึ้นยืน เอาร้านที่เน้นการบริการที่รวดเร็วและต้นทุนแรงงานต่ำ ความคิดนี้สร้างโดย 1970 130 มหาเศรษฐีทั้งหมดจากการขายที่มีชื่อเสียงความดันผู้พันไก่เริ่มสุก แต่ที่เคยเติบโตมากับค่าใช้จ่ายที่เป็นสีน้ำตาลกล่าวในสัปดาห์ธุรกิจ : " ครั้งหนึ่งฉันมี 21 เศรษฐีรายงานฉันตอนแปดโมง ทุก ๆเช้า มันอาจจะไดรฟ์คุณบ้า " แม้จะมีจำนวนเสียง แฟรนไชส์ บริษัท มีความลึกของการจัดการ น้ำตาลพยายามใช้แฟรนไชส์ประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการแต่ความมุ่งมั่นของพวกเขาไม่ค่อยนานเกินหนึ่งปี หรือสองปี มันเป็นเงินที่มากเกินไปจะทำให้ผู้ประกอบการ .