In some ways, the company had reach

In some ways, the company had reached the point of diminishing returns in managing to the financial numbers. It was found that sometimes toward the end of a quarter, if inventories looked too high on the balance sheet, produc- tion would be stopped. Occasionally, customer production lines had been shut down because of lack of material from this vendor. So far, the client had been protected by its products having been designed into the customers' products; but, this close relationship and dependency was now in some cases hurting the customer rather than serving him Over time, the customers could change that if the situation didn't improve. There was a need to back away from ex- treme financial management and to make some internal investment in pro- cesses, systems and people, and start to put customer service back into bal ance in the supply chain equation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบางวิธี บริษัทมีถึงจุดของคืน diminishing ในการจัดการกับตัวเลขทางการเงิน พบว่า บางครั้งไปทางส่วนท้ายของไตรมาส ถ้าคงมองสูงเกินไปในงบดุล ผลิตภัณฑ์เซรามิคสเตรชันจะหยุด บางครั้ง สายการผลิตของลูกค้าได้ถูกปิดลงเนื่องจากการขาดของวัสดุจากผู้จัดจำหน่ายนี้ ฉะนี้ ได้รับการคุ้มครองลูกค้า โดยผลิตภัณฑ์มีการออกแบบเป็นผลิตภัณฑ์ของลูกค้า แต่ ความสัมพันธ์และพึ่งพานี้มีตอนนี้ในบางกรณีทำร้ายลูกค้า มากกว่าบริการเขาช่วงเวลา ลูกค้าสามารถเปลี่ยนที่สถานการณ์ไม่ได้ปรับปรุง มี การสำรองจากอดีต-treme จัดการด้านการเงิน และจะทำให้บางลงทุนภายในใน pro cesses ระบบ และคน และเริ่มให้บริการลูกค้ากลับเป็น ance ดุลในสมการของห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบางวิธีที่ บริษัท ได้มาถึงจุดของผลตอบแทนที่ลดลงในการจัดการกับตัวเลขทางการเงิน นอกจากนี้ยังพบว่าบางครั้งในช่วงปลายไตรมาสที่ถ้ามองสินค้าคงเหลือสูงเกินไปในงบดุล, การผลิตจะต้องหยุด เป็นครั้งคราว, สายการผลิตของลูกค้าได้ถูกปิดลงเพราะขาดวัตถุดิบจากผู้ผลิตนี้ เพื่อให้ห่างไกลลูกค้าที่ได้รับการคุ้มครองโดยผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มีการรับการออกแบบมาเป็นผลิตภัณฑ์ของลูกค้า; แต่ความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดและการพึ่งพาตอนนี้ในบางกรณีทำร้ายลูกค้ามากกว่าการให้บริการเขาเมื่อเวลาผ่านไปลูกค้าสามารถเปลี่ยนว่าถ้าสถานการณ์ยังไม่ดีขึ้น มีความจำเป็นที่จะกลับออกไปจากการบริหารจัดการอดีต treme ทางการเงินและการที่จะทำให้บางการลงทุนภายในกระบวนการผลิตเป็นระบบและผู้คนและเริ่มต้นที่จะนำการบริการลูกค้าที่กลับเข้ามาใน ance บาลในสมห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบางวิธีที่ บริษัท ได้ถึงจุดของผลตอบแทนลดน้อยถอยลงในการจัดการกับตัวเลขทางการเงิน พบว่าบางครั้งในช่วงปลายของไตรมาส ถ้าพัสดุดูสูงเกินไปในงบดุล produc tion , - จะหยุด บางครั้งลูกค้าสายการผลิตได้รับการปิดตัวลง เพราะขาดวัตถุดิบจากผู้ขายนี้ ดังนั้นไกลลูกค้าได้รับการคุ้มครอง โดยผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ได้รับการออกแบบเป็นผลิตภัณฑ์ของลูกค้า แต่ใกล้ๆ ความสัมพันธ์และการพึ่งพา คือตอนนี้ในบางกรณีทำร้ายลูกค้า แทนที่จะให้เขาตลอดเวลา ลูกค้าสามารถเปลี่ยนได้หากสถานการณ์ไม่ได้ดีขึ้นมันต้องย้อนกลับไปจากอดีต treme การเงิน และการบริหาร เพื่อให้บางภายในการลงทุนในโปร - cesses ระบบและคน และเริ่มให้บริการลูกค้ากลับไป Bal ance ในห่วงโซ่อุปทาน สมการ