While much of the organizational kn

While much of the organizational knowledge is available as explicit
knowledge, a significant portion of core and enabling knowledge remain
tacit. The willingness to share this tacit knowledge is influenced to a large
extent by the managerial approaches to identify, capture and integrate that
knowledge. These approaches include award and punishment systems and
organizational procedures for assessment of individual performance. The
effective implementation of these approaches can contribute to wider sharing
of tacit knowledge within the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่มากความรู้องค์กรเป็นชัดเจน
ความรู้ ส่วนสำคัญหลักและรู้การเปิดใช้งานอยู่
tacit ยินดีที่จะแบ่งปันความรู้ tacit นี้มีผลต่อการขนาดใหญ่
ขอบเขต ด้วยวิธีจัดการการระบุ รวบรวม และบูรณาการที่
ความรู้ วิธีเหล่านี้รวมถึงระบบรางวัลและการลงโทษ และ
ขั้นตอนที่องค์กรเพื่อการประเมินผลแต่ละ ใน
ดำเนินการมีประสิทธิภาพของวิธีเหล่านี้สามารถมีส่วนร่วมกว้าง
ของ tacit knowledge ภายในองค์กรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่มากของความรู้ขององค์กรสามารถใช้ได้เป็นที่ชัดเจน
ความรู้เป็นส่วนสำคัญของหลักและความรู้เกี่ยวกับการเปิดใช้งานยังคงอยู่
โดยปริยาย ความเต็มใจที่จะแบ่งปันความรู้โดยปริยายนี้ได้รับอิทธิพลใหญ่
ขอบเขตโดยวิธีการบริหารจัดการในการระบุการจับภาพและบูรณาการที่
มีความรู้ วิธีการเหล่านี้รวมถึงการที่ได้รับรางวัลและการลงโทษระบบและ
ขั้นตอนการปฏิบัติขององค์กรสำหรับการประเมินการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล
การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของวิธีการเหล่านี้สามารถนำไปสู่การร่วมกันในวงกว้าง
ของความรู้ภายในองค์กรโดยปริยาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่มากของความรู้ที่องค์กรสามารถใช้ได้เป็นความรู้
, อย่างมีนัยสำคัญช่วยให้ความรู้หลักและยังคง
โดยปริยาย ยินดีแลกเปลี่ยนความรู้ฝังลึกนี้มีอิทธิพลต่อขอบเขตขนาดใหญ่โดยวิธีการบริหาร
ระบุ การจับภาพ และบูรณาการความรู้ที่

วิธีการเหล่านี้รวมถึงรางวัลและระบบการลงโทษและ
วิธีการ องค์กร สำหรับการประเมินสมรรถนะรายบุคคล
การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของวิธีการเหล่านี้สามารถสนับสนุนกว้างแบ่งปัน
ของความรู้ฝังลึกภายในองค์กร