• Third, that leaders take responsi

• Third, that leaders take responsibility for delivering on the commitments and representations made to followers in negotiating the compact between leader and followers. Thus, moral leadership is not mere preaching, or the uttering of or the insistence on social conformity. Moral leadership and always returns to, the fundamental wants and needs, aspirations, and values of followers in his sense, moral leadership is very different from thin veneer of participation that administrators frequently use to give their relationships with followers some patina of genuine involvement while control remains firmly in the administrators' hands.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•สาม ว่า ผู้นำรับผิดชอบในภาระผูกพันและเป็นตัวแทนทำการติดตามในเจรจาตลับระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม ดังนั้น ผู้นำทางศีลธรรมเป็น จงไม่เพียง หรือการกล่าว หรือยืนกรานในสังคมสอดคล้อง คุณธรรมเป็นผู้นำและมักจะกลับไป ต้องอยู่บนพื้นฐาน และความต้อง การ ความปรารถนา และค่าผู้ติดตามในความรู้สึกของเขา ความเป็นผู้นำทางศีลธรรมมากแตกต่างจากบาง ๆ ร่วมที่ผู้ดูแลระบบใช้บ่อยเพื่อให้ความสัมพันธ์กับผู้ติดตามบางรักเมืองไทยของแท้มีส่วนร่วมในขณะที่ควบคุมอยู่ในมือของผู้ดูแลระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ประการที่สามว่าผู้นำจะต้องรับผิดชอบสำหรับการส่งมอบในภาระผูกพันและเป็นตัวแทนทำเพื่อติดตามในการเจรจาต่อรองที่มีขนาดกะทัดรัดระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม ดังนั้นผู้นำทางศีลธรรมไม่ได้เป็นเพียงพระธรรมเทศนาหรือเปล่งเสียงของหรือยืนกรานตามมาตรฐานทางสังคม เป็นผู้นำทางศีลธรรมและมักจะกลับไปที่พื้นฐานต้องการและความต้องการแรงบันดาลใจและค่านิยมของผู้ติดตามในความรู้สึกของเขาเป็นผู้นำทางศีลธรรมมากแตกต่างจากแผ่นไม้อัดบาง ๆ ของการมีส่วนร่วมที่มักดูแลระบบใช้เพื่อให้ความสัมพันธ์ของพวกเขากับผู้ติดตามคราบของการมีส่วนร่วมของแท้ในขณะที่การควบคุมบางส่วน ยังคงอยู่อย่างมั่นคงในมือของผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- สาม หัวหน้ารับผิดชอบ ส่งมอบ ผูกพัน และตัวแทนให้ผู้ติดตามในการเจรจาต่อรองกระชับระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง ดังนั้น ภาวะผู้นำทางจริยธรรมไม่ได้เป็นเพียงการเทศนา หรือกล่าวหรือยืนยันความสอดคล้องทางสังคม ภาวะผู้นำเชิงจริยธรรมและมักจะกลับไปที่พื้นฐาน wants และความต้องการ ปรารถนา และค่านิยมของผู้ติดตามในความรู้สึกของเขา ภาวะผู้นำเชิงจริยธรรม แตกต่างจากบางบางของการมีส่วนร่วมที่ใช้งานบ่อยเพื่อให้ความสัมพันธ์ของพวกเขากับลูกศิษย์บาง patina ของแท้มีส่วนร่วมในขณะที่การควบคุมยังคงมั่นในมือผู้บริหาร "