- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Business-Level StrategyStudy outcom
Business-Level Strategy
Study outcome
1.Define business-level strategy.
2.Discuss the relationship between customers and business-level strategies in terms of who, what, and how.
3.Explain the differences among business-level strategies.
4.Use the five forces of competition model to explain how above-average returns can be earned through each business-level strategy.
5.Describe the risks of using each of the business-level strategies.
Business-Level Strategy
•A business-level strategy is an integrated and coordinated set of commitments and actions the firm uses to gain a competitive advantage by exploiting core competencies in specific product markets.
Customers: Their Relationship with Business-Level Strategies
•Firms’ relationships with customers are characterized by three dimensions
•Reach, Richness, and Affiliation
–The reach dimension of relationships with customers is concerned with the firm’s access and connection to customers.
–Richness is concerned with the depth and detail of the two-way flow of information between the firm and the customer.
–Affiliation is concerned with facilitating useful interactions with customers.
Customers: Their Relationship with Business-Level Strategies
•Who: Determining the Customers to Serve
–Market segmentation is a process used to cluster people with similar needs into individual and identifiable groups.
Basis for Customer Segmentation
Consumer Markets
1.Demographic factors (age, income, sex, etc.)
2.Socioeconomic factors (social class, stage in the family life cycle)
3.Geographic factors (cultural, regional, and national differences)
4.Psychological factors (lifestyle, personality traits)
5.Consumption patterns (heavy, moderate, and light users)
6.Perceptual factors (benefit segmentation, perceptual mapping)
Basis for Customer Segmentation
Industrial Markets
1.End-use segments (identified by SIC code)
2.Product segments (based on technological differences or production economics)
3.Geographic segments (defined by boundaries between countries or by regional differences within them)
4.Common buying factor segments (cut across product market and geographic segments)
5.Customer size segments
Customers: Their Relationship with Business-Level Strategies
•What: Determining Which Customer Needs to Satisfy
–In a general sense, needs (what) are related to a product’s benefits and features.
•How: Determining Core Competencies Necessary to Satisfy Customer Needs
–Firms use core competencies (how) to implement value-creating strategies and thereby satisfy customers’ needs.
Types of Business-Level Strategies Five Business-Level Strategies
Cost Leadership Strategy
•The cost leadership strategy is an integrated set of actions taken to produce goods or services with features that are acceptable to customers at the lowest cost, relative to that of competitors.
Cost Leadership Strategy
Examples of Value-Creating Activities Associated with the Cost Leadership Strategy
Differentiation Strategy
•The differentiation strategy is an integrated set of actions taken to produce goods or services (at an acceptable cost) that customers perceive as being different in ways that are important to them.
Differentiation Strategy
Examples of Value-Creating Activities Associated with the Differentiation Strategy
Risks associated with the differentiation strategy
•a customer group’s decision that the differences between the differentiated product and the cost leader’s goods or services are no longer worth a premium price;
•the inability of a differentiated product to create the type of value for which customers are willing to pay a premium price;
•the ability of competitors to provide customers with products that have features similar to those of the differentiated product, but at a lower cost; and
•the threat of counterfeiting, whereby firms produce a cheap “knockoff” of a differentiated good or service.
Focus Strategies
•The focus strategy is an integrated set of actions taken to produce goods or services that serve the needs of a particular competitive segment.
–Focused Cost Leadership Strategy
–Focused Differentiation Strategy
Focused Cost Leadership Strategy
Focused Differentiation Strategy
Integrated Cost Leadership/Differentiation Strategy
•The integrated cost leadership/differentiation strategy involves engaging in primary and support activities that allow a firm to simultaneously pursue low cost and differentiation
Integrated Cost Leadership/Differentiation Strategy Clip1 Clip2
Think?
•Nok Air Clip
Clip
•What does the strategy these firms use?
Assignment
•In groups, choose a firm in logistics or transport business.
•Gather information, analyse the firm and answer questions
–What is the business strategy that the firm use to compete its rivals?
•Answer in 1 page of A4.
•Pass the answer sheet to lecturer at the beginning of the next class.
•1-2 groups will be selected randomly to give a presentation in 3-5 minutes.
Study outcome
1.Define business-level strategy.
2.Discuss the relationship between customers and business-level strategies in terms of who, what, and how.
3.Explain the differences among business-level strategies.
4.Use the five forces of competition model to explain how above-average returns can be earned through each business-level strategy.
5.Describe the risks of using each of the business-level strategies.
Business-Level Strategy
•A business-level strategy is an integrated and coordinated set of commitments and actions the firm uses to gain a competitive advantage by exploiting core competencies in specific product markets.
Customers: Their Relationship with Business-Level Strategies
•Firms’ relationships with customers are characterized by three dimensions
•Reach, Richness, and Affiliation
–The reach dimension of relationships with customers is concerned with the firm’s access and connection to customers.
–Richness is concerned with the depth and detail of the two-way flow of information between the firm and the customer.
–Affiliation is concerned with facilitating useful interactions with customers.
Customers: Their Relationship with Business-Level Strategies
•Who: Determining the Customers to Serve
–Market segmentation is a process used to cluster people with similar needs into individual and identifiable groups.
Basis for Customer Segmentation
Consumer Markets
1.Demographic factors (age, income, sex, etc.)
2.Socioeconomic factors (social class, stage in the family life cycle)
3.Geographic factors (cultural, regional, and national differences)
4.Psychological factors (lifestyle, personality traits)
5.Consumption patterns (heavy, moderate, and light users)
6.Perceptual factors (benefit segmentation, perceptual mapping)
Basis for Customer Segmentation
Industrial Markets
1.End-use segments (identified by SIC code)
2.Product segments (based on technological differences or production economics)
3.Geographic segments (defined by boundaries between countries or by regional differences within them)
4.Common buying factor segments (cut across product market and geographic segments)
5.Customer size segments
Customers: Their Relationship with Business-Level Strategies
•What: Determining Which Customer Needs to Satisfy
–In a general sense, needs (what) are related to a product’s benefits and features.
•How: Determining Core Competencies Necessary to Satisfy Customer Needs
–Firms use core competencies (how) to implement value-creating strategies and thereby satisfy customers’ needs.
Types of Business-Level Strategies Five Business-Level Strategies
Cost Leadership Strategy
•The cost leadership strategy is an integrated set of actions taken to produce goods or services with features that are acceptable to customers at the lowest cost, relative to that of competitors.
Cost Leadership Strategy
Examples of Value-Creating Activities Associated with the Cost Leadership Strategy
Differentiation Strategy
•The differentiation strategy is an integrated set of actions taken to produce goods or services (at an acceptable cost) that customers perceive as being different in ways that are important to them.
Differentiation Strategy
Examples of Value-Creating Activities Associated with the Differentiation Strategy
Risks associated with the differentiation strategy
•a customer group’s decision that the differences between the differentiated product and the cost leader’s goods or services are no longer worth a premium price;
•the inability of a differentiated product to create the type of value for which customers are willing to pay a premium price;
•the ability of competitors to provide customers with products that have features similar to those of the differentiated product, but at a lower cost; and
•the threat of counterfeiting, whereby firms produce a cheap “knockoff” of a differentiated good or service.
Focus Strategies
•The focus strategy is an integrated set of actions taken to produce goods or services that serve the needs of a particular competitive segment.
–Focused Cost Leadership Strategy
–Focused Differentiation Strategy
Focused Cost Leadership Strategy
Focused Differentiation Strategy
Integrated Cost Leadership/Differentiation Strategy
•The integrated cost leadership/differentiation strategy involves engaging in primary and support activities that allow a firm to simultaneously pursue low cost and differentiation
Integrated Cost Leadership/Differentiation Strategy Clip1 Clip2
Think?
•Nok Air Clip
Clip
•What does the strategy these firms use?
Assignment
•In groups, choose a firm in logistics or transport business.
•Gather information, analyse the firm and answer questions
–What is the business strategy that the firm use to compete its rivals?
•Answer in 1 page of A4.
•Pass the answer sheet to lecturer at the beginning of the next class.
•1-2 groups will be selected randomly to give a presentation in 3-5 minutes.
0/5000
กลยุทธ์ระดับธุรกิจผลการศึกษา1.กำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจ2.กล่าวถึงความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและกลยุทธ์ระดับธุรกิจในแง่ของใคร อะไร และวิธี3.อธิบายความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ระดับธุรกิจ4.ใช้ 5 กองรุ่นแข่งขันอธิบายวิธีคืนค่าเฉลี่ยข้างต้นสามารถได้รับผ่านกลยุทธ์ระดับธุรกิจแต่ละ5.อธิบายความเสี่ยงของการใช้กลยุทธ์ระดับธุรกิจกลยุทธ์ระดับธุรกิจ•A กลยุทธ์ระดับธุรกิจเป็นการบูรณาการ และประสานชุดข้อผูกมัดและการดำเนินการของบริษัทใช้การได้เปรียบเชิงแข่งขัน โดย exploiting เชในตลาดผลิตภัณฑ์เฉพาะลูกค้า: ความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ระดับธุรกิจความสัมพันธ์ของ •Firms กับลูกค้ามีลักษณะสามมิติ•Reach ร่ำรวย และสังกัด– เข้าถึงมิติของความสัมพันธ์กับลูกค้าเกี่ยวข้องกับการเข้าถึงและเชื่อมต่อกับลูกค้าของบริษัท– ร่ำรวยเป็นเรื่องลึกและรายละเอียดของขั้นตอนที่สองของข้อมูลระหว่างบริษัทและลูกค้า-สังกัดเป็นเรื่องอำนวยความสะดวกในการโต้ตอบที่เป็นประโยชน์กับลูกค้าลูกค้า: ความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ระดับธุรกิจ•Who: ให้บริการลูกค้าที่กำหนด– ตลาดแบ่งเป็นกระบวนการที่ใช้คนที่คลัสเตอร์มีความคล้ายกันในแต่ละ กลุ่มบุคคลเกณฑ์การแบ่งเซ็กเมนต์ของลูกค้าตลาดผู้บริโภค1.ปัจจัยประชากร (อายุ รายได้ เพศ ฯลฯ)2.ประชากรปัจจัย (ชนชั้น ขั้นตอนในวงจรชีวิตครอบครัว)3.ปัจจัยทางภูมิศาสตร์ (แตกต่างทางวัฒนธรรม ภูมิภาค และในประเทศ)4.ปัจจัยทางจิตใจ (ชีวิต ลักษณะนิสัย)5.การใช้รูปแบบ (ผู้หนัก ปานกลาง และแสง)6 ปัจจัย perceptual (แบ่ง คุณประโยชน์ของการแม็ป perceptual)เกณฑ์การแบ่งเซ็กเมนต์ของลูกค้าตลาดอุตสาหกรรมส่วน 1.End ใช้ (ระบุตามรหัส SIC)2.เซ็กเมนต์ผลิตภัณฑ์ (ตามความแตกต่างของเทคโนโลยีหรือการผลิตเศรษฐศาสตร์)3.ส่วนที่ภูมิศาสตร์ (กำหนด โดยขอบเขตระหว่างประเทศ หรือ โดยความแตกต่างภูมิภาคอยู่ภายใน)4.ร่วมกันซื้อส่วนปัจจัย (ตัดข้ามตลาดและเซ็กเมนต์ทางภูมิศาสตร์)5.ลูกค้าขนาดเซ็กเมนต์ลูกค้า: ความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ระดับธุรกิจ•What: กำหนดที่ลูกค้าต้องการตอบสนอง-ในความรู้สึกทั่วไป ต้อง (อะไร) เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์และคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์•How: กำหนดความจำเป็นความสามารถหลักเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้า-บริษัทใช้ความสามารถหลัก (วิธี) การใช้กลยุทธ์การสร้างคุณค่าเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าประเภทของกลยุทธ์ระดับธุรกิจกลยุทธ์ระดับธุรกิจ 5กลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุน•The ต้นทุนกลยุทธ์การเป็นผู้นำของการดำเนินการผลิตสินค้าหรือบริการ มีคุณลักษณะที่เป็นที่ยอมรับกับลูกค้าที่ต้นทุนต่ำ สัมพันธ์กับของคู่แข่ง ได้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนตัวอย่างของกิจกรรมสร้างมูลค่าเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง•The กลยุทธ์สร้างความแตกต่างของการดำเนินการผลิตสินค้าหรือบริการ (ที่ต้นทุนยอมรับได้) ซึ่งลูกค้าสังเกตเป็นความแตกต่างที่สำคัญไป ได้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างตัวอย่างของกิจกรรมสร้างมูลค่าเชื่อมโยงกับกลยุทธ์สร้างความแตกต่างความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง•a ลูกค้ากลุ่มตัดสินใจที่แตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ และเป็นผู้นำด้านต้นทุนสินค้า หรือบริการไม่คุ้มค่าราคาพิเศษไม่ •the ของผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ สามารถสร้างชนิดของค่าที่ลูกค้ายินดีที่จะจ่ายราคาพิเศษ•the ความสามารถของคู่แข่งให้ลูกค้า ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีคุณลักษณะคล้ายกับผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ แต่มีต้น ทุนต่ำ และ•the เสี่ยงของปลอม โดยบริษัทผลิตแบบประหยัด "knockoff" ดีต่าง ๆ หรือบริการเน้นกลยุทธ์•The เน้นกลยุทธ์ของการดำเนินการผลิตสินค้าหรือบริการที่ตอบสนองความต้องการของเซกเมนต์แข่งขันเฉพาะได้-เน้นกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุน– กลยุทธ์สร้างความแตกต่างโฟกัสเน้นกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนกลยุทธ์สร้างความแตกต่างที่เน้นรวมต้นทุนผู้นำ/สร้างความแตกต่างกลยุทธ์•The รวมราคาต้นทุนเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ/สร้างความแตกต่างในหลัก และกิจกรรมสนับสนุนที่ช่วยให้บริษัทเพื่อดำเนินการพร้อมกันต้นทุนต่ำ และสร้างความแตกต่างรวมต้นทุนผู้นำ/สร้างความแตกต่างกลยุทธ์ Clip1 Clip2คิดอย่างไรคลิปแอร์ •Nokคลิป•What กลยุทธ์ที่บริษัทเหล่านี้ใช้ไรกำหนดกลุ่ม •In เลือกบริษัทในธุรกิจขนส่งหรือโลจิสติกส์•Gather ข้อมูล วิเคราะห์บริษัท และตอบคำถาม-อะไรคือกลยุทธ์ทางธุรกิจที่บริษัทใช้ในการแข่งขันของคู่แข่ง•Answer ใน 1 หน้า A4•Pass แผ่นคำตอบให้อาจารย์ต้นของชั้นถัดไปนายกประเสริฐ 2 กลุ่มจะถูกเลือกแบบสุ่มเพื่อนำเสนอใน 3-5 นาที
การแปล กรุณารอสักครู่..
กลยุทธ์ทางธุรกิจระดับ
การศึกษาผล
1.Define กลยุทธ์ทางธุรกิจระดับ.
2.Discuss ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับในแง่ของผู้ที่ทำอะไรและวิธีการที่.
3.Explain ความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับ.
4.Use ห้ากองกำลังของรูปแบบการแข่งขันจะอธิบายว่าผลตอบแทนที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยจะได้รับผ่านกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับแต่ละ.
5.Describe ความเสี่ยงของการใช้แต่ละกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับ.
ธุรกิจระดับกลยุทธ์
•กลยุทธ์ทางธุรกิจระดับคือ ชุดบูรณาการและประสานงานของภาระผูกพันและการกระทำที่ บริษัท ใช้ในการได้รับประโยชน์จากการแข่งขันโดยการใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักในตลาดผลิตภัณฑ์เฉพาะ.
ลูกค้า: ความสัมพันธ์ของพวกเขากับธุรกิจระดับกลยุทธ์
•ความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท กับลูกค้าที่มีลักษณะสามมิติ
•สูง, ความร่ำรวย, และการติดต่อ
-THE ถึงมิติของความสัมพันธ์กับลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับการเข้าถึงของ บริษัท
และการเชื่อมต่อกับลูกค้า. -Richness เป็นกังวลกับความลึกและรายละเอียดของการไหลสองทางของข้อมูลระหว่าง บริษัท
และลูกค้า. -Affiliation เกี่ยวข้องกับ อำนวยความสะดวกในการโต้ตอบที่มีประโยชน์กับลูกค้า.
ลูกค้า: ความสัมพันธ์ของพวกเขากับธุรกิจระดับกลยุทธ์
•ใคร: กำหนดลูกค้าในการให้บริการ
การแบ่งส่วน -Market เป็นกระบวนการที่ใช้ในการจัดกลุ่มคนที่มีความต้องการที่คล้ายกันเป็นกลุ่มที่สามารถระบุตัวบุคคลและ. เกณฑ์ในการแบ่งกลุ่มลูกค้าตลาดผู้บริโภค1 ปัจจัยทางประชากร (อายุรายได้เพศ ฯลฯ ) ปัจจัย 2.Socioeconomic (ชั้นทางสังคมขั้นตอนในวงจรชีวิตของครอบครัว) ปัจจัย 3.Geographic (วัฒนธรรมในภูมิภาคและความแตกต่างแห่งชาติ) ปัจจัย 4.Psychological (วิถีการดำเนินชีวิตลักษณะบุคลิกภาพ) 5.Consumption รูปแบบ (หนักปานกลางและผู้ใช้ไฟ) ปัจจัย 6.Perceptual (แบ่งส่วนผลประโยชน์การทำแผนที่การรับรู้) เกณฑ์ในการแบ่งกลุ่มลูกค้าตลาดอุตสาหกรรมส่วน 1. สุดท้ายใช้งาน (ระบุรหัส SIC) ส่วน 2.Product (ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยี ความแตกต่างหรือเศรษฐศาสตร์การผลิต) ส่วน 3.Geographic (กำหนดโดยเขตแดนระหว่างประเทศหรือจากความแตกต่างในระดับภูมิภาคภายในพวกเขา) ทั่วไป 4. การซื้อส่วนปัจจัย (ตัดข้ามตลาดของผลิตภัณฑ์และส่วนงานทางภูมิศาสตร์) 5.Customer ส่วนขนาดลูกค้า: ความสัมพันธ์ของพวกเขากับธุรกิจระดับ กลยุทธ์•อะไร: การกำหนดความต้องการของลูกค้าเพื่อตอบสนองความ-In ความหมายทั่วไปความต้องการ (สิ่ง) ที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ของผลิตภัณฑ์และคุณสมบัติ. •วิธี: การกำหนดสมรรถนะหลักที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า-Firms ใช้ความสามารถหลัก (วิธีการ) ในการดำเนินการ มูลค่าการสร้างกลยุทธ์และจึงตอบสนองความต้องการของลูกค้า. ประเภทธุรกิจระดับห้ากลยุทธ์ทางธุรกิจระดับกลยุทธ์ราคาทุนกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ•กลยุทธ์การเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายเป็นชุดบูรณาการของการดำเนินการในการผลิตสินค้าหรือบริการด้วยคุณสมบัติที่เป็นที่ยอมรับของลูกค้าใน ค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดเมื่อเทียบกับที่ของคู่แข่ง. ค่าใช้จ่ายกลยุทธ์ความเป็นผู้นำตัวอย่างของมูลค่าการสร้างกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำกลยุทธ์กลยุทธ์ความแตกต่าง•กลยุทธ์ความแตกต่างเป็นชุดบูรณาการของการดำเนินการในการผลิตสินค้าหรือบริการ (ค่าใช้จ่ายที่ยอมรับได้) ว่า ลูกค้ารับรู้ว่าความแตกต่างกันในรูปแบบที่มีความสำคัญกับพวกเขา. กลยุทธ์ความแตกต่างตัวอย่างของมูลค่าการสร้างร่วมกิจกรรมกับกลยุทธ์ความแตกต่างความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ความแตกต่าง•การตัดสินใจของกลุ่มลูกค้าที่แตกต่างระหว่างสินค้าที่แตกต่างและสินค้าผู้นำค่าใช้จ่ายหรือ บริการไม่ได้มีมูลค่าราคาพรีเมี่ยม; •ไม่สามารถของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างเพื่อสร้างประเภทของความคุ้มค่าที่ลูกค้ายินดีที่จะจ่ายในราคาพรีเมี่ยม; •ความสามารถในการแข่งขันในการให้บริการลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใกล้เคียงกับ สินค้าที่แตกต่างกัน แต่มีค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า และ•การคุกคามของการปลอมแปลงโดย บริษัท ผลิตถูก "ชุ่ย" ของดีมีความแตกต่างหรือบริการ. โฟกัสกลยุทธ์•กลยุทธ์การมุ่งเน้นเป็นชุดบูรณาการของการดำเนินการในการผลิตสินค้าหรือบริการที่ตอบสนองความต้องการของกลุ่มการแข่งขันโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเป็นผู้นำต้นทุนที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นความแตกต่างกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นความแตกต่างกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนแบบบูรณาการ / ความแตกต่างกลยุทธ์•ผู้นำต้นทุนแบบบูรณาการ / กลยุทธ์ความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในกิจกรรมหลักและการสนับสนุนที่ช่วยให้ บริษัท ไปพร้อม ๆ กันติดตามค่าใช้จ่ายต่ำและความแตกต่างค่าใช้จ่ายแบบบูรณาการ ความเป็นผู้นำ / ความแตกต่างกลยุทธ์ clip1 clip2 คิดว่า? •นกแอร์คลิปคลิป•อะไรกลยุทธ์ที่ บริษัท เหล่านี้ใช้งานหรือไม่กำหนด•ในกลุ่ม บริษัท เลือกในการขนส่งหรือธุรกิจขนส่ง. •รวบรวมข้อมูลวิเคราะห์ บริษัท และตอบคำถามอะไรเป็น กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ บริษัท ใช้ในการแข่งขันคู่แข่ง? •ตอบใน 1 หน้ากระดาษ A4. •ผ่านกระดาษคำตอบอาจารย์ที่จุดเริ่มต้นของการเรียนต่อไป. • 1-2 กลุ่มจะได้รับการสุ่มเลือกที่จะนำเสนอใน 3 5 นาที
การศึกษาผล
1.Define กลยุทธ์ทางธุรกิจระดับ.
2.Discuss ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับในแง่ของผู้ที่ทำอะไรและวิธีการที่.
3.Explain ความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับ.
4.Use ห้ากองกำลังของรูปแบบการแข่งขันจะอธิบายว่าผลตอบแทนที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยจะได้รับผ่านกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับแต่ละ.
5.Describe ความเสี่ยงของการใช้แต่ละกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับ.
ธุรกิจระดับกลยุทธ์
•กลยุทธ์ทางธุรกิจระดับคือ ชุดบูรณาการและประสานงานของภาระผูกพันและการกระทำที่ บริษัท ใช้ในการได้รับประโยชน์จากการแข่งขันโดยการใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักในตลาดผลิตภัณฑ์เฉพาะ.
ลูกค้า: ความสัมพันธ์ของพวกเขากับธุรกิจระดับกลยุทธ์
•ความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท กับลูกค้าที่มีลักษณะสามมิติ
•สูง, ความร่ำรวย, และการติดต่อ
-THE ถึงมิติของความสัมพันธ์กับลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับการเข้าถึงของ บริษัท
และการเชื่อมต่อกับลูกค้า. -Richness เป็นกังวลกับความลึกและรายละเอียดของการไหลสองทางของข้อมูลระหว่าง บริษัท
และลูกค้า. -Affiliation เกี่ยวข้องกับ อำนวยความสะดวกในการโต้ตอบที่มีประโยชน์กับลูกค้า.
ลูกค้า: ความสัมพันธ์ของพวกเขากับธุรกิจระดับกลยุทธ์
•ใคร: กำหนดลูกค้าในการให้บริการ
การแบ่งส่วน -Market เป็นกระบวนการที่ใช้ในการจัดกลุ่มคนที่มีความต้องการที่คล้ายกันเป็นกลุ่มที่สามารถระบุตัวบุคคลและ. เกณฑ์ในการแบ่งกลุ่มลูกค้าตลาดผู้บริโภค1 ปัจจัยทางประชากร (อายุรายได้เพศ ฯลฯ ) ปัจจัย 2.Socioeconomic (ชั้นทางสังคมขั้นตอนในวงจรชีวิตของครอบครัว) ปัจจัย 3.Geographic (วัฒนธรรมในภูมิภาคและความแตกต่างแห่งชาติ) ปัจจัย 4.Psychological (วิถีการดำเนินชีวิตลักษณะบุคลิกภาพ) 5.Consumption รูปแบบ (หนักปานกลางและผู้ใช้ไฟ) ปัจจัย 6.Perceptual (แบ่งส่วนผลประโยชน์การทำแผนที่การรับรู้) เกณฑ์ในการแบ่งกลุ่มลูกค้าตลาดอุตสาหกรรมส่วน 1. สุดท้ายใช้งาน (ระบุรหัส SIC) ส่วน 2.Product (ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยี ความแตกต่างหรือเศรษฐศาสตร์การผลิต) ส่วน 3.Geographic (กำหนดโดยเขตแดนระหว่างประเทศหรือจากความแตกต่างในระดับภูมิภาคภายในพวกเขา) ทั่วไป 4. การซื้อส่วนปัจจัย (ตัดข้ามตลาดของผลิตภัณฑ์และส่วนงานทางภูมิศาสตร์) 5.Customer ส่วนขนาดลูกค้า: ความสัมพันธ์ของพวกเขากับธุรกิจระดับ กลยุทธ์•อะไร: การกำหนดความต้องการของลูกค้าเพื่อตอบสนองความ-In ความหมายทั่วไปความต้องการ (สิ่ง) ที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ของผลิตภัณฑ์และคุณสมบัติ. •วิธี: การกำหนดสมรรถนะหลักที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า-Firms ใช้ความสามารถหลัก (วิธีการ) ในการดำเนินการ มูลค่าการสร้างกลยุทธ์และจึงตอบสนองความต้องการของลูกค้า. ประเภทธุรกิจระดับห้ากลยุทธ์ทางธุรกิจระดับกลยุทธ์ราคาทุนกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ•กลยุทธ์การเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายเป็นชุดบูรณาการของการดำเนินการในการผลิตสินค้าหรือบริการด้วยคุณสมบัติที่เป็นที่ยอมรับของลูกค้าใน ค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดเมื่อเทียบกับที่ของคู่แข่ง. ค่าใช้จ่ายกลยุทธ์ความเป็นผู้นำตัวอย่างของมูลค่าการสร้างกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำกลยุทธ์กลยุทธ์ความแตกต่าง•กลยุทธ์ความแตกต่างเป็นชุดบูรณาการของการดำเนินการในการผลิตสินค้าหรือบริการ (ค่าใช้จ่ายที่ยอมรับได้) ว่า ลูกค้ารับรู้ว่าความแตกต่างกันในรูปแบบที่มีความสำคัญกับพวกเขา. กลยุทธ์ความแตกต่างตัวอย่างของมูลค่าการสร้างร่วมกิจกรรมกับกลยุทธ์ความแตกต่างความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ความแตกต่าง•การตัดสินใจของกลุ่มลูกค้าที่แตกต่างระหว่างสินค้าที่แตกต่างและสินค้าผู้นำค่าใช้จ่ายหรือ บริการไม่ได้มีมูลค่าราคาพรีเมี่ยม; •ไม่สามารถของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างเพื่อสร้างประเภทของความคุ้มค่าที่ลูกค้ายินดีที่จะจ่ายในราคาพรีเมี่ยม; •ความสามารถในการแข่งขันในการให้บริการลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใกล้เคียงกับ สินค้าที่แตกต่างกัน แต่มีค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า และ•การคุกคามของการปลอมแปลงโดย บริษัท ผลิตถูก "ชุ่ย" ของดีมีความแตกต่างหรือบริการ. โฟกัสกลยุทธ์•กลยุทธ์การมุ่งเน้นเป็นชุดบูรณาการของการดำเนินการในการผลิตสินค้าหรือบริการที่ตอบสนองความต้องการของกลุ่มการแข่งขันโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเป็นผู้นำต้นทุนที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นความแตกต่างกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นความแตกต่างกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนแบบบูรณาการ / ความแตกต่างกลยุทธ์•ผู้นำต้นทุนแบบบูรณาการ / กลยุทธ์ความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในกิจกรรมหลักและการสนับสนุนที่ช่วยให้ บริษัท ไปพร้อม ๆ กันติดตามค่าใช้จ่ายต่ำและความแตกต่างค่าใช้จ่ายแบบบูรณาการ ความเป็นผู้นำ / ความแตกต่างกลยุทธ์ clip1 clip2 คิดว่า? •นกแอร์คลิปคลิป•อะไรกลยุทธ์ที่ บริษัท เหล่านี้ใช้งานหรือไม่กำหนด•ในกลุ่ม บริษัท เลือกในการขนส่งหรือธุรกิจขนส่ง. •รวบรวมข้อมูลวิเคราะห์ บริษัท และตอบคำถามอะไรเป็น กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ บริษัท ใช้ในการแข่งขันคู่แข่ง? •ตอบใน 1 หน้ากระดาษ A4. •ผ่านกระดาษคำตอบอาจารย์ที่จุดเริ่มต้นของการเรียนต่อไป. • 1-2 กลุ่มจะได้รับการสุ่มเลือกที่จะนำเสนอใน 3 5 นาที
การแปล กรุณารอสักครู่..
ระดับธุรกิจกลยุทธ์ระดับธุรกิจ 1.define ศึกษาผล
2.discuss กลยุทธ์ ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและกลยุทธ์ระดับธุรกิจ ในแง่ของ ใคร ทำอะไร และอย่างไร .
3.explain ความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ระดับธุรกิจ .
4.use ห้ากองกำลังของรูปแบบการแข่งขันที่จะอธิบายวิธีการดังกล่าวข้างต้นผลตอบแทนเฉลี่ยสามารถได้รับผ่านแต่ละระดับธุรกิจกลยุทธ์
5อธิบายถึงความเสี่ยงของการใช้แต่ละระดับธุรกิจกลยุทธ์ระดับธุรกิจ กลยุทธ์
.
- กลยุทธ์ระดับธุรกิจแบบบูรณาการและประสานชุดของภาระผูกพันและการกระทำ บริษัทใช้เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันโดยการใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักในตลาดผลิตภัณฑ์เฉพาะ ความสัมพันธ์กับลูกค้า :
กลยุทธ์ระดับธุรกิจบริการของ บริษัท ความสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นลักษณะสามมิติ
-
ถึงความมั่งคั่ง และสังกัด และเข้าถึงมิติของความสัมพันธ์กับลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท สามารถเข้าถึงและเชื่อมต่อกับลูกค้า .
) ส่วนเกี่ยวข้องกับความลึกและรายละเอียดของการไหลสองทางของข้อมูลระหว่างบริษัท และลูกค้า
เกี่ยวข้องกับการปฏิสัมพันธ์และความร่วมมือที่เป็นประโยชน์กับลูกค้า ความสัมพันธ์กับลูกค้า :
แต่ละระดับธุรกิจกลยุทธ์ที่กำหนดลูกค้าบริการ
–การแบ่งส่วนตลาด คือกระบวนการที่ใช้กลุ่มประชาชนที่มีความต้องการที่คล้ายกันในบุคคลและกลุ่มบุคคล
พื้นฐานสำหรับลูกค้าการแบ่งส่วนตลาดผู้บริโภค
1.demographic ปัจจัยอายุ รายได้ เพศ ฯลฯ )
2 . ปัจจัยทางด้านเศรษฐกิจสังคม ( ชนชั้นทางสังคมขั้นตอนในครอบครัววงจรชีวิต )
3.geographic ( ปัจจัยทางวัฒนธรรม ภูมิภาค และระดับชาติความแตกต่าง )
ปัจจัย 4.psychological ( วิถีชีวิต บุคลิกภาพ )
รูปแบบ 5.consumption ( หนักปานกลางและผู้ใช้แสง )
ปัจจัย 6.perceptual ( การรับรู้ประโยชน์แผนที่ )
พื้นฐานสำหรับตลาดอุตสาหกรรมการแบ่งส่วน
ลูกค้า 1ปลาย ( ส่วนที่ใช้ระบุ sic code )
3 2.product ( ขึ้นอยู่กับความแตกต่างของเทคโนโลยีหรือการผลิตเศรษฐศาสตร์ )
3.geographic กลุ่ม ( กำหนดโดยขอบเขตระหว่างประเทศ หรือ โดยความแตกต่างของภูมิภาคภายใน )
ส่วนปัจจัยซื้อ 4.common ( ตัดข้ามตลาดทางภูมิศาสตร์ส่วน )
5.customer ขนาดกลุ่มลูกค้า : ความสัมพันธ์กับระดับกลยุทธ์
ธุรกิจ- สิ่งที่กำหนดซึ่งความต้องการของลูกค้าเพื่อตอบสนอง
- ในความรู้สึกทั่วไป ความต้องการ ( อะไร ) เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ของผลิตภัณฑ์และคุณสมบัติ .
- วิธีการ : การกำหนดสมรรถนะหลักที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า บริษัท ฯใช้
สมรรถนะหลัก ( วิธีการ ) ที่จะใช้ยุทธศาสตร์การสร้างคุณค่าเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า .
ประเภทของกลยุทธ์ระดับธุรกิจกลยุทธ์ระดับธุรกิจ
5ต้นทุนความเป็นผู้นำกลยุทธ์
- กลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนเป็นชุดรวมของการกระทำเพื่อผลิตสินค้าหรือบริการ ด้วยคุณสมบัติที่เป็นที่ยอมรับของลูกค้าในราคาที่ถูกที่สุด เทียบกับที่ของคู่แข่ง ต้นทุนความเป็นผู้นำกลยุทธ์
ตัวอย่างของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนค่าสร้างภาวะผู้นำกลยุทธ์กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
- ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง เป็นชุดรวมของการกระทำเพื่อผลิตสินค้าหรือบริการ ( ในราคาที่ยอมรับได้ ) ที่ลูกค้ารู้สึกเป็น ที่แตกต่างกันในวิธีการที่สำคัญพวกเขา กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
ตัวอย่างของมูลค่าการสร้างกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
- การตัดสินใจของกลุ่มลูกค้าที่แตกต่างระหว่างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และสินค้า ต้นทุนของผู้นำหรือบริการจะไม่คุ้มค่าราคาที่พรีเมี่ยม ;
- ไร้ความสามารถของผลิตภัณฑ์ในการสร้างชนิดที่แตกต่างของมูลค่าที่ลูกค้าเต็มใจที่จะจ่ายในราคาพรีเมี่ยม ;
- ความสามารถของคู่แข่งเพื่อให้ลูกค้า ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติคล้ายกับบรรดาของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง แต่ด้วยต้นทุนที่ต่ำ และ
- ภัยคุกคามของการปลอมแปลง ซึ่งบริษัทผลิตราคาถูก " สะพานเหล็ก " ของความแตกต่างที่ดีหรือบริการ กลยุทธ์เน้น
- เน้นกลยุทธ์เป็นชุดรวมของการกระทำที่จะผลิตสินค้าหรือบริการที่ตอบสนองความต้องการของการแข่งขันโดยเฉพาะส่วน เน้นกลยุทธ์ผู้นำต้นทุน
-
- เน้นกลยุทธ์การเน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
รวมต้นทุนความเป็นผู้นำกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
เน้นกลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุน- รวมค่าใช้จ่ายความเป็นผู้นำกลยุทธ์สร้างความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในกิจกรรมหลัก และสนับสนุนให้ บริษัท ที่จะพร้อมติดตามค่าใช้จ่ายต่ำและความแตกต่าง
รวมต้นทุนความเป็นผู้นำกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง 1 2
คิดว่า ?
-
- นกแอร์คลิปคลิปอะไรกลยุทธ์ที่บริษัทเหล่านี้ใช้
งานบริการในกลุ่ม เลือกบริษัทในธุรกิจโลจิสติกส์ หรือการขนส่ง
- รวบรวมข้อมูล และวิเคราะห์ บริษัทตอบคำถาม
–อะไรคือกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ บริษัท ที่จะใช้แข่งขันคู่แข่ง ?
- ตอบใน 1 หน้า A4
- ผ่านกระดาษคำตอบให้อาจารย์ที่จุดเริ่มต้นของระดับถัดไป .
- 1-2 กลุ่มจะได้รับการสุ่มเลือกเพื่อให้นำเสนอใน 3-5 นาที
2.discuss กลยุทธ์ ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและกลยุทธ์ระดับธุรกิจ ในแง่ของ ใคร ทำอะไร และอย่างไร .
3.explain ความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ระดับธุรกิจ .
4.use ห้ากองกำลังของรูปแบบการแข่งขันที่จะอธิบายวิธีการดังกล่าวข้างต้นผลตอบแทนเฉลี่ยสามารถได้รับผ่านแต่ละระดับธุรกิจกลยุทธ์
5อธิบายถึงความเสี่ยงของการใช้แต่ละระดับธุรกิจกลยุทธ์ระดับธุรกิจ กลยุทธ์
.
- กลยุทธ์ระดับธุรกิจแบบบูรณาการและประสานชุดของภาระผูกพันและการกระทำ บริษัทใช้เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันโดยการใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักในตลาดผลิตภัณฑ์เฉพาะ ความสัมพันธ์กับลูกค้า :
กลยุทธ์ระดับธุรกิจบริการของ บริษัท ความสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นลักษณะสามมิติ
-
ถึงความมั่งคั่ง และสังกัด และเข้าถึงมิติของความสัมพันธ์กับลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท สามารถเข้าถึงและเชื่อมต่อกับลูกค้า .
) ส่วนเกี่ยวข้องกับความลึกและรายละเอียดของการไหลสองทางของข้อมูลระหว่างบริษัท และลูกค้า
เกี่ยวข้องกับการปฏิสัมพันธ์และความร่วมมือที่เป็นประโยชน์กับลูกค้า ความสัมพันธ์กับลูกค้า :
แต่ละระดับธุรกิจกลยุทธ์ที่กำหนดลูกค้าบริการ
–การแบ่งส่วนตลาด คือกระบวนการที่ใช้กลุ่มประชาชนที่มีความต้องการที่คล้ายกันในบุคคลและกลุ่มบุคคล
พื้นฐานสำหรับลูกค้าการแบ่งส่วนตลาดผู้บริโภค
1.demographic ปัจจัยอายุ รายได้ เพศ ฯลฯ )
2 . ปัจจัยทางด้านเศรษฐกิจสังคม ( ชนชั้นทางสังคมขั้นตอนในครอบครัววงจรชีวิต )
3.geographic ( ปัจจัยทางวัฒนธรรม ภูมิภาค และระดับชาติความแตกต่าง )
ปัจจัย 4.psychological ( วิถีชีวิต บุคลิกภาพ )
รูปแบบ 5.consumption ( หนักปานกลางและผู้ใช้แสง )
ปัจจัย 6.perceptual ( การรับรู้ประโยชน์แผนที่ )
พื้นฐานสำหรับตลาดอุตสาหกรรมการแบ่งส่วน
ลูกค้า 1ปลาย ( ส่วนที่ใช้ระบุ sic code )
3 2.product ( ขึ้นอยู่กับความแตกต่างของเทคโนโลยีหรือการผลิตเศรษฐศาสตร์ )
3.geographic กลุ่ม ( กำหนดโดยขอบเขตระหว่างประเทศ หรือ โดยความแตกต่างของภูมิภาคภายใน )
ส่วนปัจจัยซื้อ 4.common ( ตัดข้ามตลาดทางภูมิศาสตร์ส่วน )
5.customer ขนาดกลุ่มลูกค้า : ความสัมพันธ์กับระดับกลยุทธ์
ธุรกิจ- สิ่งที่กำหนดซึ่งความต้องการของลูกค้าเพื่อตอบสนอง
- ในความรู้สึกทั่วไป ความต้องการ ( อะไร ) เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ของผลิตภัณฑ์และคุณสมบัติ .
- วิธีการ : การกำหนดสมรรถนะหลักที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า บริษัท ฯใช้
สมรรถนะหลัก ( วิธีการ ) ที่จะใช้ยุทธศาสตร์การสร้างคุณค่าเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า .
ประเภทของกลยุทธ์ระดับธุรกิจกลยุทธ์ระดับธุรกิจ
5ต้นทุนความเป็นผู้นำกลยุทธ์
- กลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนเป็นชุดรวมของการกระทำเพื่อผลิตสินค้าหรือบริการ ด้วยคุณสมบัติที่เป็นที่ยอมรับของลูกค้าในราคาที่ถูกที่สุด เทียบกับที่ของคู่แข่ง ต้นทุนความเป็นผู้นำกลยุทธ์
ตัวอย่างของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนค่าสร้างภาวะผู้นำกลยุทธ์กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
- ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง เป็นชุดรวมของการกระทำเพื่อผลิตสินค้าหรือบริการ ( ในราคาที่ยอมรับได้ ) ที่ลูกค้ารู้สึกเป็น ที่แตกต่างกันในวิธีการที่สำคัญพวกเขา กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
ตัวอย่างของมูลค่าการสร้างกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
- การตัดสินใจของกลุ่มลูกค้าที่แตกต่างระหว่างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และสินค้า ต้นทุนของผู้นำหรือบริการจะไม่คุ้มค่าราคาที่พรีเมี่ยม ;
- ไร้ความสามารถของผลิตภัณฑ์ในการสร้างชนิดที่แตกต่างของมูลค่าที่ลูกค้าเต็มใจที่จะจ่ายในราคาพรีเมี่ยม ;
- ความสามารถของคู่แข่งเพื่อให้ลูกค้า ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติคล้ายกับบรรดาของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง แต่ด้วยต้นทุนที่ต่ำ และ
- ภัยคุกคามของการปลอมแปลง ซึ่งบริษัทผลิตราคาถูก " สะพานเหล็ก " ของความแตกต่างที่ดีหรือบริการ กลยุทธ์เน้น
- เน้นกลยุทธ์เป็นชุดรวมของการกระทำที่จะผลิตสินค้าหรือบริการที่ตอบสนองความต้องการของการแข่งขันโดยเฉพาะส่วน เน้นกลยุทธ์ผู้นำต้นทุน
-
- เน้นกลยุทธ์การเน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
รวมต้นทุนความเป็นผู้นำกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
เน้นกลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุน- รวมค่าใช้จ่ายความเป็นผู้นำกลยุทธ์สร้างความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในกิจกรรมหลัก และสนับสนุนให้ บริษัท ที่จะพร้อมติดตามค่าใช้จ่ายต่ำและความแตกต่าง
รวมต้นทุนความเป็นผู้นำกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง 1 2
คิดว่า ?
-
- นกแอร์คลิปคลิปอะไรกลยุทธ์ที่บริษัทเหล่านี้ใช้
งานบริการในกลุ่ม เลือกบริษัทในธุรกิจโลจิสติกส์ หรือการขนส่ง
- รวบรวมข้อมูล และวิเคราะห์ บริษัทตอบคำถาม
–อะไรคือกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ บริษัท ที่จะใช้แข่งขันคู่แข่ง ?
- ตอบใน 1 หน้า A4
- ผ่านกระดาษคำตอบให้อาจารย์ที่จุดเริ่มต้นของระดับถัดไป .
- 1-2 กลุ่มจะได้รับการสุ่มเลือกเพื่อให้นำเสนอใน 3-5 นาที
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Give me done Time
- Cafeteria offers a vast sales
- เสียใจ
- พระราชวังแวซาย
- ขี้เกียจ
- congratulations my love
- โรงอาหาร มีอาหารขายมากมาย
- พีธีการจัดงานแต่งแบบไหน
- ขอโทษ ที่ฉันผิดเวลา ฉันเหนื่อยจากการทำงา
- กระเทย
- ขอโทษ ที่ฉันผิดเวลา ฉันเหนื่อยจากการทำงา
- available
- เกี่ยวกับการเรียนของเขา
- ในการจัดซุ้มประตูป่า จะมีการจัดขึ้นที่หน
- Palace of Versailles
- เดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา
- Palace of Versailles
- The cafeteria food sales.
- ผมอยากให้พี่ชายมีความสุข
- ฉันจะไปเดินตอนเย็น
- นักการทูต
- ในการจัดซุ้มประตูป่า จะมีการจัดขึ้นที่หน
- victim.
- . Am I alive? You mean?
