A growing clutch of companies in As

A growing clutch of companies in Asia, Europe, America and even New Zealand are starting to think that the budget process is a hindrance, rather than a help to management. Jeremy Hope and Robin Fraser, the management gurus who wrote the book Beyond Budgeting and now head the Beyond Budgeting Round Table (BBRT), believe that not only is the budget process a time-consuming, costly exercise generating little organisational value but also, and more importantly, that budgeting is a major limiting performance factor. The answer is to throw the budget process out. It takes too long, is not linked to strategic outcomes or "critical success factors" and is a major barrier to success. European companies have joined the BBRT to free themselves from the budgetary process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนีบเจริญเติบโตของบริษัทในเอเชีย ยุโรป อเมริกา และแม้นิวซีแลนด์จะเริ่มคิดว่า กระบวนการงบประมาณเป็นกำแพง แทนที่ช่วยให้การจัดการ เจเรมีหวังและโรบินเฟรเซอร์ กูรูส์จัดการผู้เขียนหนังสือนอกเหนือจากงบประมาณ และขณะนี้ หัวที่เกินประมาณโต๊ะกลม (BBRT) เชื่อว่า ไม่เพียงแต่เป็นงบประมาณดำเนินการค่าใช้จ่าย เวลาออกกำลังกายสร้าง organisational ค่าน้อย แต่ยัง และที่ สำคัญ การจัดทำงบประมาณเป็นปัจจัยสำคัญจำกัดประสิทธิภาพ การ คำตอบคือการ ทิ้งกระบวนการงบประมาณ มันใช้เวลานานเกินไป ไม่ได้เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ทางยุทธศาสตร์หรือ "ปัจจัยความสำเร็จสำคัญ" และเป็นอุปสรรคสำคัญของความสำเร็จ บริษัทยุโรปได้เข้าร่วม BBRT ฟรีตัวเองจากกระบวนการงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คลัทช์ที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ในเอเชียยุโรปอเมริกาและแม้นิวซีแลนด์จะเริ่มต้นที่จะคิดว่ากระบวนการจัดทำงบประมาณเป็นอุปสรรคมากกว่าความช่วยเหลือในการบริหารจัดการ เจเรมีความหวังและโรบินเฟรเซอร์ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการผู้เขียนหนังสือนอกเหนือจากการจัดทำงบประมาณและตอนนี้หัวนอกเหนือง​​บประมาณ Round Table (BBRT) เชื่อว่าไม่เพียง แต่เป็นกระบวนการงบประมาณที่ใช้เวลานาน, การออกกำลังกายค่าใช้จ่ายในการสร้างมูลค่าขององค์กรเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่ยังและ ที่สำคัญกว่างบประมาณที่เป็นปัจจัยประสิทธิภาพ จำกัด ที่สำคัญ คำตอบคือการโยนกระบวนการจัดทำงบประมาณออก มันใช้เวลานานเกินไปไม่เชื่อมโยงกับผลเชิงกลยุทธ์หรือ "ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ" และเป็นอุปสรรคสำคัญในการประสบความสำเร็จ บริษัท ยุโรปได้เข้าร่วม BBRT เพื่อปลดปล่อยตัวเองจากกระบวนการงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การยอมรับของบริษัทในเอเชีย ยุโรป อเมริกา และนิวซีแลนด์ เริ่มคิดว่า กระบวนการงบประมาณเป็นอุปสรรคมากกว่าช่วยในการจัดการ เจเรมี่ หวัง และ โรบินเฟรเซอร์ , การจัดการ gurus ผู้เขียนหนังสือเกินงบประมาณและตอนนี้หัวเกินตารางรอบงบประมาณ ( bbrt ) เชื่อว่าไม่เพียง แต่เป็นงบประมาณได้ใช้เวลานานการออกกำลังกายสร้างมูลค่าองค์กรเล็ก ๆน้อย ๆแต่ราคาแพง และที่สำคัญ ที่งบประมาณเป็นหลัก ปัจจัยจำกัดงาน คำตอบคือ โยนกระบวนการงบประมาณออกไป มันใช้เวลานานเกินไป ไม่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ หรือ " ปัจจัยแห่งความสำเร็จ " และเป็นอุปสรรคสำคัญที่จะนำไปสู่ความสำเร็จ บริษัทยุโรปที่ได้เข้าร่วม bbrt ที่จะฟรีตัวเองจากกระบวนการงบประมาณ