Invest in areas to support the orga

Invest in areas to support the organization. Physicians/porters/housekeeping /floating unit clerks.  Reinvest across the continuum (i.e., Community Care).  Meet weekly around long LOS patients. Include ED in this process.  Focus on the readmission rate and why are they coming back in where to reinvest.  Patient discharges on weekends. Community plans ahead for weekend discharges.  Psych Liaison Nurse is part of the daily meetings.  Social Worker is part of the daily meetings to deal with social admissions.
KGH ED Review p.26 (T. Barnes, November 2012)
In addition, an expected date of discharge is important to include up front (KGH Med QI meeting Dec 2012) . This work is closely aligned with the Transitions work of the Central Okanagan Divisions of Family Practice (CODFP) to address transition communication between GPs, ERPs and Hospitalists. (CODFP Dec 2012)
On December 19, 2012 the Joint Commission R3 Report explained that Patient Flow through the Emergency department as a Hospital-wide Concern. The report updated Leadership standards that emphasize the importance of patient flow in hospitals. The revised standards make clear that the flow of patients must be managed systematically throughout the entire hospital. The JCAHO standards were revised and developed to enhance patient safety by addressing: 1) Data and metrics to better manage patient flow as a hospital-wide concern; 2) Safe provision of care for patients should boarding occur, 3) Mitigating risks experienced psychiatric emergency patients boarded in the ED. http://www.jointcommission.org/joint_commission_report_explains_revised_patient_flow_requiremen

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลงทุนในพื้นที่เพื่อสนับสนุนองค์กร หน้าที่หน่วยแพทย์พนักงานยกกระเป๋า/แม่บ้าน / ลอย ลงทุนข้ามต่อเนื่อง (เช่น ชุมชนดูแล) พบรายสัปดาห์รอบยาวลอสผู้ป่วย รวม ED ในกระบวนการนี้ เน้นอัตรา readmission และทำไมพวกเขามาในตำแหน่งที่จะลงทุน ผู้ป่วยเปียกกลองเสาร์ ชุมชนแผนล่วงหน้าสำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์เปียกกลอง ไซค์พยาบาลประสานงานเป็นส่วนหนึ่งของการประชุมประจำวัน สังคมสงเคราะห์เป็นส่วนหนึ่งของการประชุมประจำวันกับสังคมศึกษา บรรยากาศโดยรอบ ED รีวิว p.26 (T. เฟร์นันโดตอร์เรส 2555 พฤศจิกายน) นอกจากนี้ วันที่คาดไว้ของการปล่อยเป็นสิ่งสำคัญการรวมขึ้นด้านหน้า (QI Med บรรยากาศโดยรอบการประชุม 2012 ธ.ค.) งานนี้อย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับการเปลี่ยนงานของส่วนกลางโอกานากันของครอบครัวปฏิบัติ (CODFP) การสื่อสารการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ระหว่างจีพีเอส ERPs และ Hospitalists (CODFP 2012 ธ.ค.) เมื่อ 19 ธันวาคม 2012 R3 รายงานของคณะกรรมาธิการร่วมกันอธิบายว่า ผู้ป่วยไหลผ่านแผนกฉุกเฉินเป็นเกี่ยวกับโรงพยาบาล รายงานการปรับปรุงมาตรฐานความเป็นผู้นำที่เน้นความสำคัญของการไหลของผู้ป่วยในโรงพยาบาล มาตรฐานปรับปรุงให้ชัดเจนว่า การไหลของผู้ป่วยที่ต้องจัดการอย่างเป็นระบบทั่วทั้งโรงพยาบาล มาตรฐาน JCAHO ถูกปรับปรุง และพัฒนาเพื่อเพิ่มความปลอดภัยผู้ป่วยโดย: 1) ข้อมูลและตัวชี้วัดเพื่อจัดการไหลผู้ป่วยเช่นความกังวลพยาบาล 2) ปลอดภัยสำรองของการดูแลสำหรับผู้ป่วยควรขึ้นเกิดขึ้น 3) บรรเทาความเสี่ยงที่พบผู้ป่วยจิตเวชฉุกเฉินขึ้นใน http://www.jointcommission.org/joint_commission_report_explains_revised_patient_flow_requiremen ed

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การลงทุนในพื้นที่ให้การสนับสนุนองค์กร แพทย์ / พนักงาน / ดูแลห้องพัก / ลอยเสมียนหน่วย  Reinvest ข้ามต่อเนื่อง (เช่นดูแลชุมชน) พบรายสัปดาห์รอบนานผู้ป่วย LOS รวม ED ในกระบวนการนี้ มุ่งเน้นไปที่อัตราการกลับเป็นซ้ำและทำไมพวกเขาจะกลับมาในการที่จะลงทุน ปล่อยผู้ป่วยวันหยุดสุดสัปดาห์ ชุมชนวางแผนล่วงหน้าสำหรับการปล่อยวันหยุดสุดสัปดาห์ โรคจิตประสานงานพยาบาลเป็นส่วนหนึ่งของการประชุมเป็นประจำทุกวัน สังคมสงเคราะห์เป็นส่วนหนึ่งของการประชุมทุกวันเพื่อจัดการกับการรับสมัครทางสังคม.
KGH ED รีวิวหน้า 26 (ทีบาร์นส์, พฤศจิกายน 2012)
นอกจากนี้วันที่คาดว่าการปล่อยเป็นสิ่งสำคัญที่จะรวมขึ้นด้านหน้า (ประชุม KGH Med QI ธันวาคม 2012 ) งานนี้ได้ใกล้ชิดกับการทำงานการเปลี่ยนของฝ่ายกลางของ Okanagan ปฏิบัติครอบครัว (CODFP) เพื่อรับมือกับการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงระหว่างจีพีเอส, ERPs และ hospitalists (CODFP ธันวาคม 2012)
เมื่อวันที่ 19 ธันวาคม 2012 คณะกรรมาธิการร่วม R3 รายงานอธิบายว่าการไหลผ่านของผู้ป่วยแผนกฉุกเฉินเป็นกังวลโรงพยาบาลกว้าง การปรับปรุงรายงานมาตรฐานผู้นำที่เน้นความสำคัญของการไหลของผู้ป่วยในโรงพยาบาล มาตรฐานการแก้ไขให้ชัดเจนว่าการไหลของผู้ป่วยที่ต้องได้รับการจัดการอย่างเป็นระบบทั่วทั้งโรงพยาบาล มาตรฐาน JCAHO ถูกปรับปรุงและพัฒนาเพื่อเพิ่มความปลอดภัยของผู้ป่วยได้โดย: 1) ข้อมูลและตัวชี้วัดที่ดีในการจัดการการไหลของผู้ป่วยเป็นกังวลในโรงพยาบาลที่กว้าง 2) การให้ความปลอดภัยของการดูแลผู้ป่วยกินนอนควรจะเกิดขึ้น 3) ความเสี่ยงบรรเทาประสบการณ์ผู้ป่วยจิตเวชฉุกเฉินขึ้นใน ED http://www.jointcommission.org/joint_commission_report_explains_revised_patient_flow_requiremen

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลงทุนในพื้นที่เพื่อสนับสนุนองค์กร เสมียนหน่วยแพทย์ / ลูกหาบ / แม่บ้าน / ลอย ลงทุนข้ามต่อเนื่อง ( เช่น การดูแลชุมชน ) พบประจำสัปดาห์รอบผู้ป่วย Los ยาว รวมเอ็ดในกระบวนการนี้ เน้นอัตราการกลับมารักษาซ้ำ และทำไมพวกเขากลับมาที่ลงทุน . คนไข้ไหลในวันหยุดสุดสัปดาห์ ชุมชนแผนล่วงหน้าสำหรับ discharges สุดสัปดาห์ ไซค์ประสานงานพยาบาลเป็นส่วนหนึ่งของการประชุมทุกวัน นักสังคมสงเคราะห์เป็นส่วนหนึ่งของการประชุมทุกวันเพื่อจัดการกับผู้ป่วยในสังคมkgh เอ็ดทบทวน p.26 ( T . Barnes , พฤศจิกายน 2012 )นอกจากนี้ คาดว่าวันที่ของการปล่อยเป็นสิ่งสำคัญที่จะรวมขึ้นด้านหน้า ( kgh Med ฉีการประชุมธ.ค. 2555 ) งานนี้เป็นอย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับการทำงานของหน่วยงานกลาง Okanagan ของเวชปฏิบัติครอบครัว ( codfp ) ไปยังที่อยู่การเปลี่ยนแปลงการสื่อสารระหว่าง GPS และเซอร์ hospitalists . ( codfp ธ.ค. )วันที่ 19 ธันวาคม 2554 คณะกรรมการร่วม R3 รายงานอธิบายว่า คนไข้ไหลผ่านแผนกฉุกเฉินเป็นกังวลทั้งโรงพยาบาล รายงานการปรับปรุงความเป็นผู้นำมาตรฐานที่เน้นความสำคัญของการไหลของผู้ป่วยในโรงพยาบาล ปรับปรุงมาตรฐานให้ชัดเจนว่า การไหลของผู้ป่วยต้องมีการจัดการอย่างเป็นระบบทั่วทั้งโรงพยาบาล . การ jcaho มาตรฐานมีการแก้ไขและพัฒนาเพื่อเพิ่มความปลอดภัยของผู้ป่วย โดยการ 1 ) ข้อมูลและตัวชี้วัดเพื่อจัดการการไหลของผู้ป่วยโรงพยาบาลกว้างกังวล ; 2 ) ด้านการปลอดภัยของการดูแลผู้ป่วยควรขึ้นเกิดขึ้น 3 ) ผู้ป่วยจิตเวชฉุกเฉินบรรเทาความเสี่ยงที่มีต่อ http://www.jointcommission.org/joint_commission_report_explains_revised_patient_flow_requiremen ในเอ็ด