However, many of the respondents ar

However, many of the respondents are also acutely
aware of the limitations to their current planning for
disruptive change and its implications for the talent
landscape. Currently, only 53% of CHROs surveyed are
reasonably or highly confident regarding the adequacy of
their organization’s future workforce strategy to prepare
for these shifts. The main perceived barriers to a more
decisive approach include a lack of understanding of the
disruptive changes ahead, resource constraints and shortterm
profitability pressures and lack of alignment between
workforce strategies and firms’ innovation strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม หลายของผู้ตอบเป็นห่วงตระหนักถึงข้อจำกัดในการวางแผนปัจจุบันของพวกเขาสำหรับเปลี่ยนแปลงอย่างสิ้นเชิงและผลกระทบของความสามารถภูมิทัศน์ ขณะนี้ มีเพียง 53% ของ CHROs ที่สำรวจสูง หรือสมควรมั่นใจเกี่ยวกับความเพียงพอของกลยุทธ์แรงงานในอนาคตขององค์กรของพวกเขาเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับกะเหล่านี้ หลักการรับรู้อุปสรรคในการมากขึ้นวิธีเด็ดขาดรวมถึงการขาดความเข้าใจในการข้อจำกัดทรัพยากรล่วงหน้า การเปลี่ยนแปลงอย่างสิ้นเชิงและระยะสั้นแรงกดดันในการทำกำไรและขาดความสอดคล้องกันระหว่างแรงงานกลยุทธ์และกลยุทธ์นวัตกรรมของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่อย่างไรก็ตามหลายคนของผู้ตอบแบบสอบถามยังรุนแรง
ตระหนักถึงข้อ จำกัด ในการวางแผนปัจจุบันของพวกเขาสำหรับ
การเปลี่ยนแปลงก่อกวนและความหมายสำหรับความสามารถที่
ภูมิทัศน์ ขณะนี้มีเพียง 53% ของ CHROs สำรวจอยู่
พอสมควรหรือมีความมั่นใจอย่างมากเกี่ยวกับความเพียงพอของ
กลยุทธ์แรงงานในอนาคตขององค์กรเพื่อเตรียมความพร้อม
สำหรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ การรับรู้อุปสรรคหลักในการขึ้น
วิธีการเด็ดขาดรวมถึงการขาดความเข้าใจของ
การเปลี่ยนแปลงก่อกวนข้างหน้าข้อ จำกัด ของทรัพยากรและระยะสั้น
แรงกดดันในการทำกำไรและการขาดการจัดตำแหน่งระหว่าง
กลยุทธ์แรงงานและ บริษัท กลยุทธ์นวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม หลายของผู้ตอบแบบสอบถามยังอย่างตระหนักถึงข้อ จำกัด ที่จะวางแผนปัจจุบันของพวกเขาสำหรับเปลี่ยน disruptive และความหมายของมันสำหรับความสามารถพิเศษภูมิทัศน์ ในปัจจุบัน เพียง 53% ของ chros สํารวจคือเชื่อหรือมั่นใจเกี่ยวกับความเพียงพอขององค์กร ยุทธศาสตร์ในอนาคต เพื่อเตรียมสำหรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ หลัก การรับรู้อุปสรรคมากขึ้นวิธีการที่เด็ดขาด รวมถึงการขาดความรู้ความเข้าใจของก่อกวนการเปลี่ยนแปลงไปข้างหน้า , ข้อจำกัดและทรัพยากรุดันกำไรและขาดแนวร่วมระหว่างกลยุทธ์นโยบายและกลยุทธ์นวัตกรรมของ บริษัท .