Lean Accounting The numerous change

Lean Accounting

The numerous changes in structural and procedural activities that we have described for a lean firm also change traditional cost management practices. The traditional cost management system may not work well in the lean environment. In fact, the traditional costing and operational control approaches may actually work against lean manufacturing. Standard costing variances and departmental budgetary variances will likely encourage overproduction and work against the demand-pull system needed in lean manufacturing. For example, emphasis on labor efficiency by comparing actual hours used with hours allowed for production encourages production to keep labor occupied and productive. Similarly, emphasis on departmental efficiency (e.g., machine utilization rates) will cause non-bottleneck departments to overproduce and build work-in-process inventory. Furthermore, we already know from our study of activity-based costing that in a multiple-product plant, the use of a plant-wide overhead rate can produce distorted product costs relative to focused manufacturing assignments or activity-based assignments. Distorted product costs can signal failure for lean manufacturing even when significant improvements may be occurring. To avoid obstacles and false signals, changes in both product-costing and operational control approaches are needed when moving to a value-stream-based lean manufacturing system8.

8 Much of the material on lean accounting is based on two sources :Frances A. Kennedy and Jim Huntzinger, “Lean Accounting: Measuring and Managing the Value Stream,” Cost Management (Sep./Oct. 2005): pp.31-38, and Brian Maskel and Bruce Baggaley, Practical Lean Accounting (New York: Productivity Press, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนบัญชี การเปลี่ยนแปลงมากมายในกิจกรรมโครงสร้าง และขั้นตอนที่เราได้อธิบายสำหรับบริษัทลียังเปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการต้นทุนแบบดั้งเดิม ระบบการบริหารต้นทุนแบบดั้งเดิมอาจไม่ทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมแบบ lean ในความเป็นจริง การคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมและวิธีควบคุมการปฏิบัติอาจจริงทำงานกับการผลิตแบบ lean ผลต่างการคำนวณต้นทุนมาตรฐานและผลต่างงบประมาณของแผนกจะมีแนวโน้มส่งเสริมนมากกว่าปกติ และทำงานกับระบบ demand-pull ที่จำเป็นในการผลิตแบบ lean เช่น เน้นประสิทธิภาพแรงงานโดยการเปรียบเทียบชั่วโมงจริงที่ใช้กับชั่วโมงที่อนุญาตสำหรับการผลิตส่งเสริมการผลิตเพื่อให้แรงยึดครอง และมีประสิทธิผล ในทำนองเดียวกัน เน้นแผนกประสิทธิภาพ (เช่น เครื่องอัตรา) จะทำให้ขวดไม่ใช่แผนกการ overproduce และสร้างงานในกระบวนการสินค้าคงคลัง นอกจากนี้ เรารู้อยู่แล้วจากการศึกษาของเราต้นทุนฐานกิจกรรมว่า ในพืชหลายผลิตภัณฑ์ การใช้อัตราค่าใช้จ่ายในโรงงานทั้งสามารถผลิตต้นทุนสินค้าผิดเพี้ยนเมื่อเทียบกับการผลิตเน้นการกำหนดหรือการกำหนดกิจกรรมตาม ต้นทุนผลิตภัณฑ์บิดเบี้ยวสามารถสัญญาณล้มเหลวสำหรับการผลิตแบบลีนแม้ว่าอาจจะเกิดการปรับปรุงที่สำคัญ เพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรคและสัญญาณที่ผิดพลาด การเปลี่ยนแปลงทั้งต้นทุนผลิตภัณฑ์ และวิธีการควบคุมการปฏิบัติมีความจำเป็นเมื่อย้ายไป system8 เป็นค่ากระแสตามการผลิตแบบ lean8 มากของวัสดุเกี่ยวกับการบัญชีแบบลีอยู่สองแหล่ง: ฟรานเซส A. เคนเนดีและ Jim Huntzinger "ยันบัญชี:วัดและการจัดการค่ากระแส การบริหารต้นทุน (กันยายน/2005 ตุลาคม): pp.31-38 และ Brian Maskel และ Bruce Baggaley บัญชีปฏิบัติลีน (นิวยอร์ก: กดเพิ่มผลผลิต 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Lean การบัญชี

การเปลี่ยนแปลงมากมายในกิจกรรมโครงสร้างและขั้นตอนที่เราได้อธิบายให้กับ บริษัท ยันยังเปลี่ยนแนวทางการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิม ระบบการจัดการค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิมอาจไม่สามารถทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมแบบลีน ในความเป็นจริงการคำนวณต้นทุนและควบคุมการปฏิบัติงานแบบดั้งเดิมวิธีการจริงอาจทำงานกับผลิตแบบลีน ความแปรปรวนต้นทุนมาตรฐานและความแปรปรวนงบประมาณแผนกแนวโน้มที่จะส่งเสริมให้มากเกินไปและการทำงานกับระบบความต้องการดึงที่จำเป็นในการผลิตแบบลีน ตัวอย่างเช่นความสำคัญกับประสิทธิภาพแรงงานโดยการเปรียบเทียบชั่วโมงที่ใช้จริงมีชั่วโมงการได้รับอนุญาตให้ผลิตกระตุ้นให้เกิดการผลิตเพื่อให้แรงงานที่ถูกครอบครองและมีประสิทธิผล ในทำนองเดียวกันเน้นประสิทธิภาพของภาควิชา (เช่นการใช้เครื่องอัตรา) จะทำให้หน่วยงานที่ไม่ใช่คอขวดเพื่อ overproduce และสร้างการทำงานในกระบวนการสินค้าคงคลัง นอกจากนี้เรารู้อยู่แล้วว่าจากการศึกษาของเรากิจกรรมตามต้นทุนที่ในโรงงานหลายผลิตภัณฑ์, การใช้อัตราค่าใช้จ่ายโรงงานทั้งสามารถผลิตสินค้าที่มีค่าใช้จ่ายที่บิดเบี้ยวเมื่อเทียบกับการมอบหมายงานการผลิตที่มุ่งเน้นการมอบหมายงานหรือกิจกรรมตาม ค่าใช้จ่ายในสินค้าที่สามารถส่งสัญญาณบิดเบือนความล้มเหลวสำหรับการผลิตแบบลีนแม้ในขณะที่การปรับปรุงที่สำคัญอาจจะเกิดขึ้น . เพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรคและสัญญาณเท็จการเปลี่ยนแปลงทั้งในผลิตภัณฑ์ต้นทุนการดำเนินงานและการควบคุมวิธีการที่มีความจำเป็นเมื่อย้ายไปค่าสตรีมตาม system8 ผลิตแบบลีน

8 มากของวัสดุที่เกี่ยวกับการบัญชีแบบลีนจะขึ้นอยู่กับสองแหล่งที่มา: ฟรานเซสเอฟเคนเนดี้ และจิม Huntzinger "Lean การบัญชี: การวัดและการจัดการกระแสคุ้มค่า" การจัดการต้นทุน (Sep./Oct 2005.) pp.31-38 และไบรอัน Maskel และบรูซ Baggaley บัญชีแบบ Lean ปฏิบัติ (นิวยอร์ก: ผลผลิตกด 2004)