Conflict in the workplace is a pain

Conflict in the workplace is a painful reality and a key reason for poor productivity and frustration. Do you have people in your workplace that cause problems for everyone else? Do they create additional work for others? One point is clear--conflict does not magically go away and only gets worse when ignored.
Certain types of workplace conflict are readily identified.

Other forms of conflict may not be so easily detected. Small, irritating events such as
negative attitudes occur repeatedly over time and can cause people to strike out at each other. In many cases, conflict occurs at the senior level of the organization. In these situations some kind of intervention is needed.

What type of workplace conflict requires intervention? Anything that disrupts the office, impacts on productivity or poses a threat to other employees needs addressing. The degree to which you tolerate a situation before intervention may vary.

A manager may not feel it necessary to intervene when a minor exchange of words occurs between employees--unless such an incident becomes a daily occurrence and expands beyond the employees initially involved. However, a situation where one employee threatens another requires immediate action. When handling conflict, some basic guidelines apply.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความขัดแย้งในทำงานเป็นความจริงที่เจ็บปวดและเหตุผลสำคัญผลผลิตต่ำและแห้ว มีคนงานที่ทำให้เกิดปัญหาสำหรับคนอื่นไหม พวกเขาสร้างงานเพิ่มเติมอื่น ๆ หรือไม่ เป็นจุดหนึ่งที่ชัดเจน - ความขัดแย้งไม่ทำให้แขกไป และเฉพาะ ลมเมื่อละเว้นพร้อมมีระบุชนิดของความขัดแย้งในการทำงาน ความขัดแย้งในรูปแบบอื่น ๆ อาจไม่ให้ได้พบ เล็ก ระคายเคืองเหตุการณ์เช่น ทัศนคติเชิงลบเกิดขึ้นซ้ำ ๆ บ่อย ๆ และอาจทำให้คนฆ่ากันออก ในหลายกรณี ความขัดแย้งเกิดขึ้นที่ระดับอาวุโสขององค์กร ในสถานการณ์เหล่านี้ จะต้องบางชนิดของการแทรกแซงชนิดของความขัดแย้งที่ทำงานต้องแทรกแซงหรือไม่ สิ่งที่ disrupts สำนักงาน ผลกระทบต่อผลผลิต หรือส่อเค้าคุกคามพนักงานคนอื่น จำเป็นต้องกำหนด ระดับที่คุณทนสถานการณ์ก่อนการแทรกแซงอาจแตกต่างกัน ผู้จัดการอาจไม่รู้สึกว่ามันจำเป็นต้องแทรกแซงอัตราแลกเปลี่ยนรองคำเกิดขึ้นระหว่างพนักงาน - เว้นแต่เหตุการณ์ดังกล่าวจะ เกิดขึ้นทุกวัน และขยายนอกเหนือจากพนักงานที่เกี่ยวข้องเริ่มต้น อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ที่พนักงานแต่ละคนคุกอีกต้องดำเนินการทันที เมื่อจัดการความขัดแย้ง แนวทางพื้นฐานใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งในที่ทำงานเป็นความจริงที่เจ็บปวดและเป็นเหตุผลสำคัญสำหรับการผลิตที่ไม่ดีและความยุ่งยาก คุณมีคนที่อยู่ในที่ทำงานของคุณที่ทำให้เกิดปัญหาสำหรับคนอื่น ๆ ? พวกเขาสร้างงานเพิ่มเติมสำหรับคนอื่น ๆ ? จุดหนึ่งที่เป็นที่ชัดเจน - ความขัดแย้งไม่ได้หายไปอย่างน่าอัศจรรย์และเพียงได้รับเลวร้ายยิ่งเมื่อละเว้น.
บางประเภทของความขัดแย้งในที่ทำงานจะมีการระบุอย่างง่ายดาย. รูปแบบอื่น ๆ ของความขัดแย้งอาจจะไม่ถูกตรวจพบได้อย่างง่ายดาย ขนาดเล็กเหตุการณ์เกิดการระคายเคืองเช่นทัศนคติเชิงลบที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกในช่วงเวลาและสามารถทำให้คนที่ตีออกที่แต่ละอื่น ๆ ในหลายกรณีความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในระดับอาวุโสขององค์กร ในสถานการณ์เหล่านี้ชนิดของการแทรกแซงบางอย่างเป็นสิ่งจำเป็น. สิ่งที่ประเภทของความขัดแย้งในที่ทำงานต้องมีการแทรกแซง? อะไรที่ขัดขวางการสำนักงานผลกระทบต่อการผลิตหรือเป็นภัยคุกคามให้กับพนักงานอื่น ๆ ที่อยู่ในความต้องการ ระดับที่คุณทนต่อสถานการณ์ก่อนที่จะแทรกแซงอาจแตกต่างกัน. ผู้จัดการไม่อาจจะรู้สึกว่ามันจำเป็นที่จะเข้าไปแทรกแซงเมื่อแลกเปลี่ยนที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะของคำที่เกิดขึ้นระหว่างพนักงาน - ถ้าเช่นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจะกลายเป็นปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นในชีวิตประจำวันและขยายเกินกว่าพนักงานที่เกี่ยวข้องในขั้นต้น อย่างไรก็ตามสถานการณ์ที่พนักงานคนหนึ่งขู่อีกต้องดำเนินการในทันที เมื่อการจัดการความขัดแย้งแนวทางพื้นฐานบางอย่างใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งในที่ทำงานคือความเป็นจริงที่เจ็บปวด และเหตุผลที่สำคัญสำหรับการผลิตที่ไม่ดี และความยุ่งยาก คุณมีคนในที่ทำงานที่ปัญหาสำหรับทุกคน ? พวกเขาสร้างผลงานเพิ่มเติมสำหรับคนอื่น ๆ ? จุดหนึ่งคือชัดเจน -- ความขัดแย้งไม่ได้ อย่างไปเพียงได้รับเลวร้ายยิ่งเมื่อละเว้น .
บางชนิดของความขัดแย้งในที่ทำงานจะระบุได้อย่างง่ายดาย

รูปแบบอื่น ๆของความขัดแย้งอาจไม่สามารถตรวจพบได้ง่ายๆ เล็ก น่ารำคาญเหตุการณ์เช่น
ทัศนคติเชิงลบเกิดขึ้นซ้ำ ๆตลอดเวลา และสามารถทำให้ผู้คนออกไปในแต่ละอื่น ๆ ในหลายกรณี ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในระดับอาวุโสขององค์กร ในสถานการณ์เหล่านี้บางชนิดของการแทรกแซงเป็น .

สิ่งที่ประเภทของความขัดแย้งในที่ทำงานต้องมีการแทรกแซง ?อะไรที่ขัดขวางออฟฟิศ ผลกระทบต่อการผลิต หรือเป็นอันตรายต่อพนักงานอื่น ๆความต้องการอยู่ การที่เธอทนต่อสถานการณ์ก่อนการแทรกแซงอาจแตกต่างกัน .

ผู้จัดการอาจไม่รู้สึกว่ามันจำเป็นที่จะต้องเข้าไปแทรกแซง เมื่อตราเล็กน้อยของคำที่เกิดขึ้นระหว่างพนักงาน -- ถ้าเหตุการณ์แบบนี้เกิดขึ้นทุกวันและจะขยายเกินกว่าพนักงานเริ่มเข้ามาเกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ที่พนักงานคนหนึ่งขู่อีก ต้องให้ทันที การจัดการความขัดแย้ง , แนวทางเบื้องต้น
รับสมัคร