Early in the project in 1980, only

Early in the project in 1980, only three departments at Heinz (marketing, packaging, and purchasing) were involved. Heinz did not tell suppliers of the required manufacturing equipment the full nature of the project. Heinz engineers bought parts piecemeal and made some of the equipment themselves. Company management was willing to trade slower progress for maximum secrecy. As the project showed greater viability, more Heinz departments were brought in. The project turned out to be so technically complex that management formed a task force to provide the necessary close working relationship among the various functions of purchasing, packaging, engineering, manufacturing, operations, and marketing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพียงสามแผนกที่ไฮนซ์ (การตลาด บรรจุภัณฑ์ และซื้อ) มีส่วนร่วมในโครงการในปี 1980 ไฮนซ์ไม่บอกผู้จำหน่ายต้องผลิตอุปกรณ์ธรรมชาติเต็มรูปแบบของโครงการ ไฮนซ์วิศวกรแบกลับ และทำอุปกรณ์บางอย่างตัวเอง บริหารบริษัทก็ยินดีที่จะคืบหน้าช้าลงสูงสุดรักษาความลับทางค้า เป็นโครงการแสดงให้เห็นว่าชีวิตมากกว่า แผนกไฮนซ์เพิ่มเติมมาใน โครงการกลายเป็นเทคนิคซับซ้อนว่า การบริหารจัดการเกิดแรงงานจำเป็นให้ปิดการทำงานความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ จัดซื้อ บรรจุภัณฑ์ วิศวกรรม การผลิต ดำเนินการ และการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นของโครงการในปี 1980 เพียงสามหน่วยงานที่ไฮนซ์ (การตลาดบรรจุภัณฑ์และการจัดซื้อ) ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง ไฮนซ์ไม่ได้บอกซัพพลายเออร์ของอุปกรณ์การผลิตที่จำเป็นในลักษณะเต็มรูปแบบของโครงการ วิศวกรไฮนซ์ซื้อชิ้นส่วนทีละน้อยและทำให้บางส่วนของอุปกรณ์ของตัวเอง การจัดการของ บริษัท ก็เต็มใจที่จะค้าความคืบหน้าช้าความลับสูงสุด เป็นโครงการแสดงให้เห็นว่ามีศักยภาพมากขึ้นมากขึ้นหน่วยไฮนซ์ถูกนำมา. โครงการเปิดออกมาจะเป็นอย่างนั้นซับซ้อนทางเทคนิคว่าการจัดการรูปแบบที่มีทีมงานที่จะให้ใกล้ความสัมพันธ์การทำงานที่จำเป็นในหมู่ฟังก์ชั่นต่าง ๆ ของการจัดซื้อบรรจุภัณฑ์, วิศวกรรม, การผลิต, การดำเนินงาน และการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นโครงการในปี 1980 เพียงสามฝ่ายที่ไฮนซ์ ( การตลาด บรรจุภัณฑ์ และการจัดซื้อที่เกี่ยวข้องกัน ไฮนซ์ ไม่ได้บอกเป็นซัพพลายเออร์ของอุปกรณ์การผลิตลักษณะเต็มรูปแบบของโครงการ วิศวกร Heinz ซื้อชิ้นส่วนทีละน้อย และทำให้บางส่วนของอุปกรณ์ตัวเอง บริษัทยินดีการค้าความคืบหน้าช้าเพื่อเก็บเป็นความลับสูงสุด เป็นโครงการให้มากขึ้นและมากขึ้น , ไฮนซ์ หน่วยงานที่ถูกส่งตัวมา โครงการกลายเป็นดังนั้นเทคนิคที่ซับซ้อนการจัดการรูปแบบที่งานบังคับให้ต้องปิดการทำงานความสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชันต่าง ๆของการจัดซื้อบรรจุภัณฑ์ , วิศวกรรม , การผลิต , การดำเนินงานและการตลาด