many sources and contexts. For more

many sources and contexts. For more detail discussion about the EV concept the reader would refer to [2] and [3]. There are a few papers with a pure focus on the EV in the literature. Those references have tried to introduce two new indexes for forecasting and implement them in some projects [4]. A new formalism and a corresponding new notation for earned value analysis are presented in Reference [5]. Reference [6] introduces a differential equation which is frequently used in ecology and used it in classical project S-curve for forecasting. Reference [7, 8, 9, 10, 11] investigates the possibility of using the Data Envelopment Analysis (DEA) approach for evaluating the performances of projects in a multi- project environment, where each project is usually a one-time non-repeated event. Projects are evaluated by the earned value management system (EVMS) and the multidimensional control system (MPCS)
methods. The literature review shows the growth of EV’s scientific papers has been very slow and in this field the studies and research is poor. The main core of the EV is forecasting and it needs to improve the technique in this area of study. Therefore, in this paper it is focused on implementation and improvement to forecast EAC based on the statistical and econometrics techniques.

D. Benefits of Earn Value

Now that we have defined Earned Value Management, how is it applied in traditional projects? A task-based plan is created at the beginning of the project, and this is base-lined. The plan creation steps from an earned value perspective can be described as follows:
x Determine project scope e.g. through creation of a hierarchical work breakdown structure (WBS) of project deliverables.
x Assign responsibility for performance for each of the specific tasks.
x Identify key project milestones.
x Prepare master schedule & budget.
x Prepare detail schedules and budgets.
x Integrate detailed schedules and budgets with project masters.

Once the project is underway, actual performance data is collected and earned value analysis applied against the baseline plan at pre-defined points, as described in Section III. Project managers utilize this information to monitor costs, and take action as required to correct the project course. Scope changes are expected to be minimal, since the project scope is well thought out at the initial project planning stage. Scope changes are managed through a change control process. If there is a scope change, the plan is re-baseline.

II. METHODOLOGY

As it was mentioned above, the main goal of this paper is to present a more accurate relation for prediction of real duration of projects. To find such a relation, the strategy of this paper was to simulate progress of some projects while calculating different indices in different time sections. Sample projects selected base on Microsoft Office Project 2007. To simulate progress of sample projects, a software using Visual Studio 2008 - Visual Basic .NET 2008 in the environment of Microsoft Project 2007 (MSP) was developed. This software performs following tasks for each sample project:

x The software can read and save sample project file, which is in MSP format.
x The software can update current date of the project day by day, in a loop till the project is finished.
x The software can calculate CPI, SPI, CV, SV and other parameters that needed, which are the predictor variables of the model and some other indices which according to analysis results. The software also calculates the ratio of passed days to real duration of project in each time section.
x The software reports necessary indices and response variable in Microsoft Excel 2007 format. The underlying assumptions in developing this program.

The software used for 10 project samples. As there were more predictor variables than what was explained above, a forward selection approach was used to select most significant variables. As in the literature the relation between SPI and prediction of real duration of project is not assumed to be linear.

III. RESULTS

According previous section, the new software developed based on .NET technology and the software could read each MSP file. After load a sample project on it, the software at first step jumped to the fist date of the project then passed day by day automatically. Duration these passes some of the parameters such as AC, EV, etc. calculated until last date. At final the results show forecasting of the project according the time and cost. The procedure of this calculation is shown in one example below.
An extremely simple project will be used illustrate the established EVM measures, variance, indices and calculation of EAC. Assume an ongoing project that in specific time the management team decided to have a measuring about the future of the project.
x When the project will be finished (time)?
x How much money does need until the project will be finished (cost)?
This kind of measuring is very important, because management team in each period of
project life cycle want to know what will be happened for the project in the future. Project parameters at each time calculated by the
software based on above formulas and it shows
in Table 2 below:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายแหล่งและบริบท สำหรับการอภิปรายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิด EV ผู้อ่านจะดู [2] และ [3] มีเอกสารไม่กี่ที่มีโฟกัสบริสุทธิ์ EV ในวรรณคดี การอ้างอิงที่มีความพยายามที่จะแนะนำสองดัชนีใหม่สำหรับการพยากรณ์และการใช้พวกเขาในบางโครงการ [4]เป็นพิธีใหม่และสัญกรณ์ใหม่ที่สอดคล้องกันสำหรับการวิเคราะห์ค่าได้ถูกนำเสนอในการอ้างอิงได้ [5] อ้างอิง [6] แนะนำสมการเชิงอนุพันธ์ที่มีการใช้บ่อยในระบบนิเวศและใช้มันในโครงการของคลาสสิก s-โค้งสำหรับการพยากรณ์ อ้างอิง [7, 8, 9, 10,11] สำรวจความเป็นไปได้ของการใช้การวิเคราะห์ห่อข้อมูล (DEA) วิธีการสำหรับการประเมินผลการดำเนินงานของโครงการในสภาพแวดล้อมที่หลายโครงการซึ่งแต่ละโครงการมักจะเป็นเพียงครั้งเดียวเหตุการณ์ที่ไม่ซ้ำ โครงการที่ได้รับการประเมินโดยระบบการจัดการค่าที่ได้รับ (EVMS) และระบบควบคุมหลายมิติ (mpcs)
วิธีการการทบทวนวรรณกรรมที่แสดงให้เห็นการเจริญเติบโตของเอกสารทางวิทยาศาสตร์ EV ที่ได้รับช้ามากและในด้านนี้การศึกษาและการวิจัยเป็นที่น่าสงสาร แกนหลักของ EV คาดและจะต้องมีการปรับปรุงเทคนิคในพื้นที่ของการศึกษาครั้งนี้ ดังนั้นในบทความนี้จะมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานและการปรับปรุงการคาดการณ์ EAC อยู่บนพื้นฐานของเทคนิคทางสถิติและเศรษฐ.

งประโยชน์ของการได้รับค่า

ตอนนี้ที่เราได้กำหนดไว้การจัดการค่าที่ได้รับวิธีการที่จะนำมาใช้ในโครงการแบบดั้งเดิม แผนตามงานจะถูกสร้างขึ้นที่จุดเริ่มต้นของโครงการและนี่คือฐานเรียงราย การสร้างแผนขั้นตอนจากมุมมองของค่าที่ได้รับสามารถอธิบายได้ดังนี้
x กำหนดขอบเขตโครงการเช่นผ่านการสร้างโครงสร้างเสียงานลำดับชั้น (WBS) ของการส่งมอบโครงการ.
x กำหนดความรับผิดชอบในการดำเนินงานของแต่ละงานเฉพาะ.
x ระบุความคืบหน้าโครงการที่สำคัญ.
x เตรียมตารางหลัก&งบประมาณ.
x เตรียมรายละเอียดตารางเวลาและงบประมาณ .
x รวมตารางรายละเอียดและงบประมาณที่มีโครงการปริญญาโท.

เมื่อโครงการมีความสัตย์ซื่อข้อมูลผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงจะถูกรวบรวมและการวิเคราะห์ค่าที่ได้รับนำไปใช้กับแผนพื้นฐานที่จุดที่กำหนดไว้ล่วงหน้าตามที่อธิบายไว้ในส่วน iii ผู้จัดการโครงการใช้ข้อมูลนี้ในการตรวจสอบค่าใช้จ่ายและดำเนินการตามความจำเป็นในการแก้ไขหลักสูตรโครงการ ขอบเขตการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าจะมีเพียงเล็กน้อยเนื่องจากขอบเขตของโครงการที่คิดว่าดีออกที่เริ่มต้นขั้นตอนการวางแผนโครงการการเปลี่ยนแปลงของขอบเขตที่มีการจัดการผ่านกระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลง หากมีการเปลี่ยนแปลงขอบเขตแผนเป็นอีกครั้งพื้นฐาน.

ii

วิธีการที่เป็นที่กล่าวถึงข้างต้นเป้าหมายหลักของบทความนี้คือเพื่อนำเสนอความสัมพันธ์ที่ถูกต้องมากขึ้นสำหรับการคาดการณ์ระยะเวลาที่แท้จริงของโครงการ พบความสัมพันธ์ดังกล่าว,กลยุทธ์ของการวิจัยนี้คือการจำลองความคืบหน้าของโครงการบางส่วนขณะที่การคำนวณดัชนีที่แตกต่างกันในส่วนเวลาที่แตกต่าง โครงการตัวอย่างที่เลือกฐานในโครงการสำนักงานไมโครซอฟท์ 2007 เพื่อจำลองความคืบหน้าของโครงการตัวอย่างซอฟต์แวร์โดยใช้ Visual Studio 2008 -. ภาพขั้นพื้นฐานสุทธิ 2008 ในสภาพแวดล้อมของไมโครซอฟท์โครงการ 2007 (MSP) ได้รับการพัฒนาซอฟต์แวร์นี้จะดำเนินการดังต่อไปนี้งานสำหรับโครงการตัวอย่างแต่ละ:

x ซอฟต์แวร์ที่สามารถอ่านและบันทึกไฟล์ตัวอย่างโครงการซึ่งอยู่ในรูปแบบ MSP
x ซอฟต์แวร์ที่สามารถอัปเดตวันที่ปัจจุบันโครงการของวันโดยวันในวงจนถึงโครงการ. เสร็จสิ้น.
x ซอฟต์แวร์ที่สามารถคำนวณ CPI, SPI พันธุ์ sv และพารามิเตอร์อื่น ๆ ที่จำเป็นซึ่งเป็นตัวแปรของรูปแบบและบางดัชนีอื่น ๆ ที่เป็นไปตามผลการวิเคราะห์ ซอฟต์แวร์ยังคำนวณอัตราส่วนของวันผ่านไประยะเวลาที่แท้จริงของโครงการในแต่ละส่วนเวลา.
x ซอฟต์แวร์รายงานดัชนีที่จำเป็นและการตอบสนองของตัวแปรใน Microsoft Excel 2007 รูปแบบ ข้อสมมติฐานในการพัฒนาโปรแกรมนี้.

ซอฟแวร์ที่ใช้สำหรับ 10 ตัวอย่างโครงการ เท่าที่มีอยู่ตัวแปรมากกว่าสิ่งที่ได้อธิบายข้างต้นเป็นวิธีการที่เลือกไปข้างหน้าถูกใช้ในการเลือกตัวแปรที่สำคัญที่สุด ในวรรณคดีความสัมพันธ์ระหว่าง SPI และการทำนายระยะเวลาที่แท้จริงของโครงการไม่ได้

iii สันนิษฐานว่าจะเป็นเชิงเส้น. ผล

ตามส่วนก่อนหน้านี้ซอฟแวร์ใหม่ที่พัฒนาอยู่บนพื้นฐานของสุทธิเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ที่สามารถอ่าน msp ของแต่ละ หลังจากโหลดโครงการตัวอย่างที่เป็นซอฟแวร์ในขั้นตอนแรกที่ดีดตัวขึ้นในวันที่กำปั้นของโครงการแล้ววันผ่านวันโดยอัตโนมัติ ระยะเวลาที่ผ่านมาเหล่านี้บางส่วนของพารามิเตอร์เช่นแด EV ฯลฯ ที่คำนวณจนถึงวันสุดท้าย ที่สุดท้ายผลการแสดงการคาดการณ์ของโครงการตามเวลาและค่าใช้จ่ายขั้นตอนของการคำนวณนี้จะแสดงให้เห็นในตัวอย่างด้านล่าง.
โครงการที่ง่ายมากที่จะใช้แสดงให้เห็นถึงมาตรการ EVM แปรปรวนดัชนีและการคำนวณ EAC ถือว่าเป็นโครงการต่อเนื่องที่อยู่ในเวลาที่กำหนดทีมผู้บริหารตัดสินใจที่จะมีการวัดเกี่ยวกับอนาคตของโครงการ.
x เมื่อโครงการจะแล้วเสร็จ (เวลา)?
x เท่าใดเงินที่ไม่จำเป็นจนกว่าโครงการจะเสร็จ (ต้นทุน)
ชนิดของวัดนี้มีความสำคัญมากเพราะทีมผู้บริหารในช่วงเวลาของ
วงจรชีวิตของโครงการแต่ละต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่จะเกิดขึ้นสำหรับโครงการในอนาคต พารามิเตอร์โครงการในเวลาที่มีการคำนวณโดย
ซอฟต์แวร์ตามสูตรข้างต้นและมันแสดงให้เห็น
ในตารางที่ 2 ด้านล่างแต่ละ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายแหล่งและบริบท การอภิปรายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ EV แนวความคิดผู้อ่านจะหมายถึง [2] และ [3] มีเอกสารกี่ EV ในวรรณคดีความบริสุทธิ์ อ้างอิงเหล่านั้นได้พยายามแนะนำสองใหม่ดัชนีสำหรับการคาดการณ์ และใช้พวกเขาในบางโครงการ [4] Formalism ใหม่และสัญกรณ์ใหม่ที่สอดคล้องกันสำหรับการวิเคราะห์ค่าที่ได้จะแสดงในอ้างอิง [5] อ้างอิง [6] แนะนำสมการเชิงอนุพันธ์ซึ่งมักใช้ในระบบนิเวศ และใช้ในโครงการคลาสสิกโค้ง S สำหรับการคาดการณ์ อ้างอิง [7, 8, 9, 10 11] ตรวจสอบความเป็นไปได้ของการใช้วิธีการวิเคราะห์เส้นห่อหุ้มข้อมูล (DEA) การประเมินประสิทธิภาพของโครงการในสภาพแวดล้อมหลายโครงการ โครงการแต่ละโดยปกติแล้วเหตุการณ์เพียงครั้งเดียวไม่ซ้ำ โครงการที่จะประเมิน โดยระบบการจัดการได้รับค่า (EVMS) และระบบควบคุมหลายมิติ (MPCS)
วิธีการ การทบทวนวรรณกรรมแสดงการเติบโตของเอกสารทางวิทยาศาสตร์ของ EV ได้ช้ามาก และในฟิลด์นี้ การศึกษาและวิจัยไม่ดี หลักของคือการคาดการณ์ และต้องปรับปรุงเทคนิคในการศึกษานี้ ดังนั้น ในเอกสารนี้ จะเน้นใช้งาน และปรับปรุงการคาดการณ์ EAC ตาม econometrics สถิติและเทคนิคการ

D ประโยชน์ของการได้รับค่า

หลังจากที่เรากำหนดได้รับค่าบริหาร วิธีมันใช้ในโครงการแบบดั้งเดิมหรือไม่ สร้างแผนงานของโครงการ และนี้คือเส้นฐาน สามารถอธิบายขั้นตอนการสร้างแผนจากมุมมองการรับค่าเป็นดังนี้:
x กำหนดว่าโครงการขอบเขตเช่น ผ่านการสร้างโครงแบบลำดับชั้นแบ่งสร้างงาน (WBS) ของโครงการ deliverables
x กำหนดความรับผิดชอบการปฏิบัติงานสำหรับแต่ละของเฉพาะงาน
x ระบุโครงการสำคัญเหตุการณ์สำคัญ.
x เตรียมแผนหลัก&งบประมาณ.
x กำหนดการเตรียมรายละเอียดและงบประมาณ
x สอดแทรกรายละเอียดกำหนดการ และตงบประมาณกับโครงการต้นแบบการ

เมื่อโครงการอยู่ในระหว่างดำเนิน ข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานจริงเป็นการรวบรวม และได้นำไปใช้กับแผนหลักที่จุดที่กำหนดไว้ล่วงหน้า วิเคราะห์ค่าตามที่อธิบายไว้ในส่วนที่ III ผู้จัดการโครงการใช้ข้อมูลนี้เพื่อตรวจสอบต้นทุน และดำเนินการตามความจำเป็นต้องดำเนินโครงการ ขอบเขตการเปลี่ยนแปลงคาดว่าจะน้อยที่สุด เนื่องจากขอบเขตโครงการมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่โครงการเริ่มต้นที่ขั้นการวางแผน มีจัดการเปลี่ยนแปลงขอบเขตตลอดกระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลง ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงขอบเขต แผนจะกลับ-พื้นฐาน

II วิธี

ดังนั้นที่กล่าวข้างต้น เป้าหมายหลักของเอกสารนี้จะนำเสนอความสัมพันธ์ที่ถูกต้องมากขึ้นสำหรับทำนายจริงระยะเวลาของโครงการ ในการค้นหาเช่นความสัมพันธ์ กลยุทธ์ของเอกสารนี้คือการ จำลองความคืบหน้าของโครงการบางขณะคำนวณดัชนีต่าง ๆ ในเวลาที่แตกต่างกัน ตัวอย่างโครงการฐานเลือก Microsoft Office โครงการ 2007 ซอฟต์แวร์ที่ใช้ Visual Studio 2008 - Visual Basic .NET 2008 ในสภาพแวดล้อมของ Microsoft โครงการ 2007 (MSP) ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อจำลองความคืบหน้าของโครงการตัวอย่าง ซอฟต์แวร์นี้ทำงานสำหรับแต่ละโครงการตัวอย่างต่อไปนี้:

x ซอฟต์แวร์สามารถอ่าน และแฟ้มตัวอย่างโครงการ ซึ่งอยู่ในรูปแบบ MSP.
x ซอฟต์แวร์สามารถปรับปรุงวันปัจจุบันของโครงการแต่ละวัน การวนซ้ำจนกว่าโครงการจะเสร็จสิ้นการ
x ซอฟต์แวร์สามารถคำนวณ CPI, SPI, CV ญา และพารามิเตอร์อื่น ๆ ที่จำเป็น ซึ่งเป็นตัวแปรจำนวนประตูของรูปแบบและบางดัชนีอื่น ๆ ซึ่งตามการวิเคราะห์ผลลัพธ์ ซอฟต์แวร์คำนวณอัตราส่วนของระยะเวลาจริงของโครงการในแต่ละเวลาส่วนวันผ่าน
x ซอฟต์แวร์รายงานดัชนีความจำเป็นและตัวแปรตอบสนองในรูปแบบ Microsoft Excel 2007 สมมติฐานพื้นฐานในการพัฒนาโปรแกรมนี้

ซอฟต์แวร์ที่ใช้สำหรับตัวอย่างโครงการ 10 มีตัวแปร predictor เพิ่มเติมกว่าสิ่งที่อธิบายข้างต้น วิธีเลือกไปข้างหน้าใช้การเลือกตัวแปรที่สำคัญที่สุด ในวรรณคดี ความสัมพันธ์ระหว่าง SPI และทำนายจริงระยะเวลาของโครงการจะไม่สรุปให้เป็นเส้น

III ผล

ตามส่วนก่อนหน้า ซอฟต์แวร์ใหม่พัฒนาตามสุทธิเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ไม่สามารถอ่านแฟ้มแต่ละแฟ้ม MSP หลังจากโหลดตัวอย่างโครงการบน ซอฟต์แวร์ที่ขั้นตอนแรกการวันกำปั้นของโครงการแล้ว ผ่านวันโดยอัตโนมัติ ช่วงเวลาเหล่านี้ผ่านบางพารามิเตอร์เช่น AC, EV ฯลฯ คำนวณจนถึงวันสุดท้าย ที่สุดท้าย ผลลัพธ์แสดงการคาดการณ์ของโครงการตามเวลาและต้นทุน ขั้นตอนการคำนวณนี้จะแสดงในตัวอย่างหนึ่งที่ด้านล่าง.
โครงการง่ายมากจะใช้แสดงการสร้าง EVM มาตรการ ผลต่าง ดัชนี และการคำนวณของ EAC สมมติว่าเป็นโครงการต่อเนื่องที่ในเฉพาะเวลาบริหารตัดสินใจเพื่อให้การวัดเกี่ยวกับอนาคตของโครงการ
x เมื่อโครงการจะเสร็จสิ้น (เวลา) ?
x วิธีเงินจำเป็นจนกว่าโครงการจะเสร็จสิ้น (ต้นทุน) ?
ชนิดนี้วัดเป็นสิ่งสำคัญมาก เพราะจัดการทีมในรอบแต่ละรอบของ
โครงการวงจรชีวิตต้องการรู้ว่าอะไรจะเกิดจะขึ้นโครงการในอนาคต โครงการพารามิเตอร์แต่ละครั้งตาม
ซอฟต์แวร์ตามข้างบนสูตร และแสดง
ในตารางที่ 2 ด้านล่าง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริบทและแหล่งจำนวนมาก. สำหรับการประชุมรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวความคิด EV ตัวอ่านที่จะดูใน[ 2 ]และ[ 3 ] มีเอกสารไม่กี่ที่พร้อมด้วยการมุ่งเน้นที่บริสุทธิ์บน EV ที่อยู่ในเอกสารนี้ การอ้างถึงการที่มีความพยายามที่จะแนะนำให้ดัชนีชี้วัดทั้งสองแห่งใหม่สำหรับการประมาณการและนำไปใช้ในโครงการ[ 4 ]บางส่วนประพฤติใหม่และรูปแบบใหม่ที่เกี่ยวข้องสำหรับการวิเคราะห์ค่าได้รับแสดงอยู่ในการอ้างอิง:[ 5 ] คู่มืออ้างอิงฉบับย่อ[ 6 ]แนะนำสมการเลือกที่รักมักที่ชังที่ถูกใช้ในระบบนิเวศน์ที่พบและใช้งานได้ในโครงการคลาสสิค S - ความโค้งมนสำหรับการประมาณการ คู่มืออ้างอิงฉบับย่อ[ 7891011 ]ทำการพิจารณาข้อสงสัยทั้งหมดของความเป็นไปได้ในการใช้ข้อมูลการวิเคราะห์ล้อมรอบ( - - - DEA ))ซึ่งแนวทางสำหรับการประเมินผลงานของโครงการใน สภาพแวดล้อม แบบมัลติ - โครงการที่แต่ละโครงการจะมีเหตุการณ์ที่ไม่ใช่ - ซ้ำแล้วซ้ำอีกครั้งได้ โครงการจะได้รับการประเมินผลโดยระบบการจัดการความคุ้มค่าที่ได้รับ( evms )และระบบการควบคุมประเด็น( Headline Inflation ))
วิธีใดวิธีหนึ่งการตรวจสอบเอกสารที่แสดงการขยายตัวของเอกสารทางด้านวิทยาศาสตร์ของ EV มีการเคลื่อนตัวช้ามากและอยู่ในฟิลด์นี้การวิจัยและการศึกษาที่มี คุณภาพ ต่ำ แกนหลักของ EV เป็นการประมาณการและความต้องการในการพัฒนาเทคนิคในพื้นที่แห่งนี้ของการศึกษา ดังนั้นในเอกสารนี้ซึ่งจะเน้นการพัฒนาและการนำไปใช้งานในการประมาณการในด้านต่างๆทั้งด้านเทคนิคการใช้ข้อมูลทางสถิติและ econometrics .

D .สิทธิประโยชน์ของได้รับความ คุ้มค่า

ในตอนนี้เรามีกำหนดไว้ได้รับความคุ้มค่าได้อย่างไรเป็นการจัดการที่นำมาใช้ในโครงการแบบดั้งเดิม วางแผนงานที่จะถูกสร้างขึ้นในช่วงต้นของโครงการนี้และในส่วนนี้คือที่พักที่เรียงรายไปด้วยต้นไม้ ทำตามขั้นตอนการสร้างแผนที่จากมุมมองของ ภาพ ได้รับความคุ้มค่าที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นเสมือนดังขอบเขตของโครงการโดยมีรายละเอียดดังนี้:
x กำหนดเช่นในการสร้างลำดับชั้นของที่ทำงานแบ่งโครงสร้าง( wbs )ของงานที่ส่งมอบของโครงการ.
x มอบหมายความรับผิดชอบในการทำงานสำหรับแต่ละครั้งของที่เฉพาะงาน.
X ระบุปุ่มโครงการสำคัญ.
x เตรียมมาสเตอร์ตารางเวลา&แบบจำกัดงบประมาณ.
x เตรียมความพร้อมรายละเอียดตารางเวลาและงบประมาณ.
x รวมรายละเอียดตารางเวลาและงบประมาณพร้อมด้วยโครงการปริญญาโท.

หลังจากที่โครงการจะเริ่มดำเนินการ,ข้อมูล ประสิทธิภาพ การทำงานจริงจะถูกเก็บรวบรวมไว้และได้รับการวิเคราะห์มูลค่าพื้นฐานนำไปประยุกต์ใช้กับแผนที่จุดที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเช่นที่อธิบายไว้ในส่วน III ผู้จัดการโครงการใช้ข้อมูลนี้เพื่อตรวจสอบและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตามที่ต้องการไปยังที่ถูกต้องแน่นอนว่าโครงการนี้ การเปลี่ยนแปลงขอบเขตคาดว่าจะได้รับน้อยที่สุดนับตั้งแต่ขอบเขตของโครงการที่มีความคิดออกมาในขั้นตอนการวางแผนโครงการแรกที่ดีขอบเขตการเปลี่ยนแปลงจะได้รับการจัดการโดยผ่านการควบคุมกระบวนการเปลี่ยนที่ หากมีการเปลี่ยนแปลงขอบเขตที่แผนที่ใหม่อีกครั้ง - baseline .

II วิธีการ

ตามที่มันเป็นอยู่ได้กล่าวถึงไว้ทางด้านบนเป้าหมายหลักของเอกสารฉบับนี้เป็นการนำเสนอความสัมพันธ์ที่ถูกต้องสำหรับการทำนายของระยะเวลาจริงของโครงการ. ในการค้นหาความสัมพันธ์ดังกล่าวกลยุทธ์ของเอกสารฉบับนี้เป็นการจำลองความคืบหน้าของโครงการบางอย่างในขณะที่การคำนวณดัชนีแตกต่างกันในส่วนต่างๆเวลาที่แตกต่างกัน ตัวอย่างโครงการฐานที่เลือกใน Microsoft Office Project 2007 ในการจำลองความคืบหน้าของโครงการตัวอย่างของซอฟท์แวร์ที่ใช้ Visual Studio 2008 - Visual Basic . net 2008 ใน สภาพแวดล้อม ของ Microsoft Project 2007 ( MSP )ได้รับการพัฒนาขึ้นมาซอฟต์แวร์นี้จะทำให้มีการปฏิบัติต่อไปนี้:งานสำหรับแต่ละโครงการตัวอย่าง:

x ซอฟต์แวร์ที่สามารถอ่านและบันทึกไฟล์โครงการตัวอย่างซึ่งอยู่ในรูปแบบ MSP .
x ซอฟต์แวร์ที่สามารถปรับปรุงวันที่ปัจจุบันของวันโครงการนี้โดยในวันในแบบต่อพ่วงจนกว่าโครงการจะเสร็จสิ้น.
x ซอฟต์แวร์ที่สามารถคำนวณดัชนีราคา ผู้บริโภค SPI CV เอลซัลวาดอร์และตัวแปรอื่นๆที่จำเป็นต้องใช้ซึ่งจะเป็นตัวแปรกว่าตัวของรุ่นที่และดัชนีอื่นๆบางอย่างซึ่งจากการวิเคราะห์ผลการค้นหา ซอฟท์แวร์ยังจะคำนวณสัดส่วนของวันผ่านไปถึงระยะเวลาจริงของโครงการในส่วนในแต่ละครั้ง. N X รายงานซอฟท์แวร์ที่จำเป็นและการตอบสนองต่อดัชนีปรับเปลี่ยนใน Microsoft Excel 2007 รูปแบบ สมมติฐานพื้นฐานในการพัฒนาโปรแกรมนี้.

ซอฟต์แวร์ที่ใช้สำหรับตัวอย่าง 10 โครงการ เนื่องจากมีตัวแปรกว่าตัวมากกว่าที่ได้อธิบายไว้ทางด้านบนแนวทางการเลือกส่งต่อได้ถูกใช้เพื่อเลือกตัวแปรสำคัญมากที่สุด ในเอกสารที่เป็นความสัมพันธ์ระหว่างการคาดเดาและ SPI ของระยะเวลาจริงของโครงการไม่ได้จะมีแนวโน้มเป็นแนวยาว.

III ผล

ตามมาตราซอฟต์แวร์ก่อนหน้าใหม่ที่ได้รับการพัฒนาขึ้นมาบนพื้นฐานเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ที่ไม่สามารถอ่านไฟล์ MSP แต่ละครั้ง หลังจากโหลดโครงการตัวอย่างในเรื่องซอฟต์แวร์ที่ก้าวกระโดดขึ้นเป็นครั้งแรกในวันแรกของโครงการนี้แล้วก็ผ่านไปวันวันโดยอัตโนมัติ ช่วงระยะเวลาเหล่านี้ผ่านพารามิเตอร์เช่น AC EV เป็นต้นโดยคำนวณจนกว่าจะถึงวันที่ผ่านมาบางส่วน ในรอบสุดท้ายผลการแสดงการประมาณการของโครงการนี้ตามเวลาและต้นทุนขั้นตอนของการคำนวณนี้จะแสดงอยู่ในตัวอย่างหนึ่งด้านล่าง.
โครงการแบบเรียบง่ายเป็นอย่างมากที่จะใช้แสดงให้เห็นถึงมาตรการ, EVM ,จัดตั้งขึ้นที่ไม่เหมือนกันและการคำนวณดัชนีของด้านต่างๆทั้งด้าน จะต้องเป็นผู้รับผิดชอบโครงการอย่างต่อเนื่องซึ่งในช่วงเวลาที่กำหนดการบริหารงานที่มีมติให้มีการวัดที่เกี่ยวกับอนาคตของโครงการนี้.
X เมื่อโครงการนี้จะทำให้เสร็จสิ้น(เวลา)ได้ที่ไหน?
x ได้อย่างไรมากกว่าจะมีเงินไม่จำเป็นต้องจนกว่าโครงการที่จะเสร็จ(คิดค่าธรรมเนียม)ได้ที่ไหน?
ประเภท นี้ในการวัดมีความสำคัญเป็นอย่างมากเนื่องจากการบริหารงานในแต่ละช่วงเวลาของวงจรชีวิต
โครงการอยากจะรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นสำหรับโครงการนี้ในอนาคต พารามิเตอร์โครงการที่ในแต่ละครั้งการคำนวณโดย
ซอฟต์แวร์ที่ใช้สูตรด้านบนและแสดง
ในตารางที่ 2 ด้านล่าง