•Employers and trade unions don’t r

•Employers and trade unions don’t really talk together as they look at each other as almost belonging to a separate species.
•The need to make a strong distinction between work and private life is even stronger in France than in the US, despite the fact that the US scores higher on Individualism. This is a reflection of the fact that employees more quickly feel put under pressure than in the US because of their emotional dependence on what the boss says and does. In cultures which score high on Power Distance and Collectivism, the “normal” combination, such dependence is welcomed. At least, if the power holders act as benevolent fathers.
•The French prefer to be dependent on the central government, an impersonal power centre which cannot so easily invade their private life.
•What is human, but more pronounced in France, is the need for strong leadership in times of crisis. In spite of that, when the crisis is resolved the president should make space for much weaker leadership.
•Many French have the need to become a “patron”, whether as mayor of a small village or as the chairman of the bridge club.
•Customer service is poor in the eyes of all those Anglo-Saxons who believe that the customer is king. Not so in France. The French are self-motivated to be the best in their trade. They, therefore, expect respect for what they do, after which they are very much willing to serve you well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•Employers และสหภาพไม่จริง ๆ พูดคุยกัน ตามที่พวกเขามองกันเป็นเกือบเป็นของสายพันธุ์ที่แยก•The ต้องทำพิเศษแข็งแกร่งระหว่างทำงานและชีวิตส่วนตัวได้แข็งแกร่งในประเทศฝรั่งเศสกว่าในสหรัฐอเมริกา ทั้ง ๆ ที่สหรัฐอเมริกาคะแนนสูงในปัจเจก นี้คือภาพสะท้อนของความจริงที่ว่า พนักงานได้รวดเร็วขึ้นรู้สึกวางภายใต้ความดันมากกว่าในสหรัฐอเมริกาเนื่องจากการพึ่งพาอารมณ์อะไรเจ้านายกล่าวว่า และไม่ พึ่งพาดังกล่าวจะต้อนรับในวัฒนธรรมซึ่งคะแนนสูงระยะทางพลังงานและ Collectivism ชุด "ปกติ" น้อย ถ้าผู้ถืออำนาจทำหน้าที่เป็นบิดาที่เปี่ยมด้วยเมตตา•The ฝรั่งเศสต้องการจะขึ้นอยู่กับรัฐบาลกลาง ศูนย์พลังงานไม้มีการไม่บุกชีวิตส่วนตัวของพวกเขาเพื่อได้อย่างง่ายดาย•What เป็นมนุษย์ ได้มากกว่าการออกเสียงในฝรั่งเศส ไม่จำเป็นสำหรับผู้นำที่แข็งแกร่งในเวลาวิกฤต ทั้ง ๆ ที่ เมื่อแก้ไขวิกฤต ประธานควรได้พื้นที่นำแข็งแกร่งมาก•Many ฝรั่งเศสได้ต้องเป็น แบบ "สมาชิก" เป็นนายกเทศมนตรี ของหมู่บ้านเล็ก ๆ หรือ เป็นประธานของคลับสะพาน•Customer บริการไม่ดีในสายตาของทั้งหมดเหล่านั้นชาวแองโกล-แซกซันที่เชื่อว่า ลูกค้าเป็นพระมหากษัตริย์ ดังนั้นในประเทศฝรั่งเศสไม่ ฝรั่งเศสมีแรงจูงใจตนเองจะ ดีสุดในทางการค้าของพวกเขา พวกเขา ดังนั้น คาดว่าเคารพทำ หลังจากที่พวกเขาจะเต็มใจให้บริการดีมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•นายจ้างและสหภาพแรงงานไม่ได้จริงๆพูดคุยกันที่พวกเขามองที่แต่ละอื่น ๆ ในขณะที่เกือบจะเป็นของสายพันธุ์ที่แยกต่างหาก.
•ความต้องการที่จะทำให้ความแตกต่างที่แข็งแกร่งระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวเป็นที่แข็งแกร่งในฝรั่งเศสกว่าในสหรัฐอเมริกาแม้จะมี ความจริงที่ว่าคะแนนที่สูงขึ้นในสหรัฐปัจเจก นี่คือภาพสะท้อนของความจริงที่ว่าพนักงานได้อย่างรวดเร็วรู้สึกกดดันกว่าในสหรัฐอเมริกาเพราะการพึ่งพาทางอารมณ์ของพวกเขาในสิ่งที่เจ้านายกล่าวและไม่ ในวัฒนธรรมที่ได้คะแนนสูงในระยะห่างอำนาจและส่วนรวม, การรวมกัน "ปกติ" การพึ่งพาดังกล่าวยินดี อย่างน้อยถ้าผู้ถืออำนาจทำหน้าที่เป็นพ่อเมตตา.
•ฝรั่งเศสต้องการจะขึ้นอยู่กับรัฐบาลกลางศูนย์อำนาจที่ไม่มีตัวตนซึ่งไม่สามารถได้อย่างง่ายดายบุกชีวิตส่วนตัวของพวกเขา.
•อะไรคือสิ่งที่มนุษย์ แต่เด่นชัดมากขึ้นในประเทศฝรั่งเศสเป็น ความจำเป็นในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งในช่วงวิกฤต ทั้งๆที่ว่าเมื่อเกิดวิกฤตเศรษฐกิจได้รับการแก้ไขประธานควรจะทำให้พื้นที่ในการเป็นผู้นำที่อ่อนแอมาก.
•ฝรั่งเศสหลายคนมีความต้องการที่จะกลายเป็น "ผู้มีพระคุณ" ไม่ว่าจะเป็นนายกเทศมนตรีของหมู่บ้านเล็ก ๆ หรือในฐานะประธานสโมสรสะพาน.
• บริการลูกค้าเป็นที่น่าสงสารในสายตาของทุกคนที่แองโกลแอกซอนที่เชื่อว่าลูกค้าเป็นกษัตริย์ ไม่เช่นนั้นในประเทศฝรั่งเศส ฝรั่งเศสได้ด้วยตนเองแรงจูงใจที่จะเป็นที่ดีที่สุดในการค้าของพวกเขา พวกเขาจึงคาดว่าการเคารพในสิ่งที่พวกเขาทำหลังจากที่พวกเขาเป็นอย่างมากยินดีที่จะให้บริการที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- นายจ้างและสหภาพแรงงานไม่ได้จริงๆพูดคุยกันเช่นที่พวกเขามองที่แต่ละอื่น ๆเป็นเกือบของการแยกชนิด
- ต้องสร้างความแตกต่างที่ดีระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวที่แข็งแกร่งในฝรั่งเศสมากกว่าในสหรัฐฯ แม้จะมีความจริงที่ว่าเราคะแนนสูงกว่าในปัจเจกนิยมนี้เป็นภาพสะท้อนของความจริงที่ว่าพนักงานอย่างรวดเร็ว รู้สึกว่าใส่ภายใต้ความกดดันมากกว่าเรา เพราะการพึ่งพาทางอารมณ์ของพวกเขาในสิ่งที่เจ้านายพูดและทำ ในวัฒนธรรมซึ่งคะแนนสูงบนระยะห่างอำนาจนิสต์และ collectivism , " รวมกัน " ปกติ เช่น การยินดี อย่างน้อย ถ้าผู้มีอำนาจเป็นบรรพบุรุษ
ใจดี .- ฝรั่งเศสต้องการจะขึ้นอยู่กับรัฐบาลกลาง impersonal ศูนย์อำนาจที่ไม่ได้ง่ายๆ บุก ชีวิตส่วนตัวของพวกเขา .
- อะไรคือมนุษย์ แต่การออกเสียงในฝรั่งเศส คือ ต้องแข็งแรง ภาวะผู้นำในยามวิกฤต . ทั้งๆที่ เมื่อวิกฤติคลี่คลายประธานควรให้พื้นที่ลดลงมากภาวะผู้นำ .
- หลายฝรั่งเศสต้องเป็น " ผู้อุปถัมภ์ "ไม่ว่าจะเป็นนายกเทศมนตรีของหมู่บ้านเล็ก ๆหรือเป็นประธานของสะพานคลับ .
- บริการลูกค้าที่ไม่ดีในสายตาของพวกแองโกลชาวแซกซันที่เชื่อว่าลูกค้าคือพระราชา ไม่ดังนั้นในฝรั่งเศส ชาวฝรั่งเศสในการเป็นดีที่สุดในการค้าของพวกเขา พวกเขาจึงให้ความเคารพในสิ่งที่พวกเขาทำ หลังจากที่พวกเขามีมากยินดีที่จะให้บริการคุณดี
.