Modern management definedManagement

Modern management defined
Management can be defined as a way of achieving goals that add the most value1. It’s about being sufficiently organized to identify the right goals and the best means for achieving them. To take a simple example, whenever you set priorities for yourself you are managing your time.

Prioritizing means deciding which activities are most likely to achieve a specific goal and which tasks are the most urgent or important. Management is thus like investing, a process of allocating resources to obtain the best return, even if those resources are just your own time, knowledge and experience. Clearly, it is possible for all employees to manage their own time and other personal resources without occupying a formal managerial role and without managing people.

Management is closely linked to goal achievement. Suppose your goal is to develop a cure for a rare disease. You could achieve this goal in one of three ways:

By luck – you could stumble on a cure while looking for something else.
In a disorganized, wasteful manner, exceeding your budget and alienating stakeholders.
In a cost-effective, inclusive way that makes the best use of all resources.
If you prefer the third approach, you are opting for management over luck and chaos. Everyone has goals: personal, career, business, financial, social, learning and leisure among others. The fact is that a managed approach – and not necessarily regimentation — will allow you to achieve more.

Front-line employees who have no one reporting to them routinely need to achieve multiple targets in tight timeframes. This is possible only if they manage key aspects of their work and time. Clearly, they can manage a lot of things without having authority over people or a management title.

One immediate benefit of adopting this perspective is that it allows us to silence the call to banish management. Even without the complexity of the modern world, no one today can live without management. In fact complexity simply makes management all the more vital. Today we have self-managing knowledge workers and teams. As a result, the role of manager needs to change. The function itself, however, is essential.

The hue and cry to get rid of management is really a call to dismiss managers. Setting tradition aside, we need to separate management from managers. Industrial-age thinking treats them as one and the same, which is why management has been tarred with the same brush as managers. We need to see that managers are just as critical as management itself.

Management as we know it is not totally without its supporters, but even some of its champions are helping to sustain its industrial-era image. In his latest book, Managing, management thinker and author Henry Mintzberg equates management with the role of a manager, thus distorting the role and overlooking how non-managers manage themselves and their own resources.

The London Business School’s Julian Birkinshaw, attempting to reinvent management2, uses the Wikipedia definition: ” the act of getting people together to accomplish desired goals and objectives.” The reference clearly applies to managers, thus ruling out self-management, not to mention the management of money or other non-human resources.

We need to rid ourselves of the concept and practice of industrial-age management, but not managers. As organizations evolve to meet new demands, management must be re-invented and re-defined accordingly. Importantly as well, industrial-age managers need to be replaced by modern managers, not by leaders.anager, but by seeing management as a process that can be led by all employees, not just managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการสมัยใหม่ที่กำหนดการจัดการที่สามารถกำหนดเป็นวิธีการบรรลุเป้าหมายที่เพิ่ม value1 ส่วนใหญ่ มันกำลังถูกจัดเพียงพอในการระบุเป้าหมายที่เหมาะสมและวิธีการดีที่สุดสำหรับการบรรลุ จะเป็นตัวอย่างที่ง่าย เมื่อใดก็ ตามที่คุณตั้งค่าระดับความสำคัญสำหรับตัวคุณเอง คุณมีการจัดการเวลาจัดระดับความสำคัญหมายถึง การตัดสินใจมักจะให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและมีงานใดเร่งด่วนที่สุด หรือสำคัญ จัดการได้ดังเช่นการลงทุน กระบวนการของการปันส่วนทรัพยากรจะได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุด แม้ว่าทรัพยากรเหล่านั้นเป็นเพียงของเวลา ความรู้ และประสบการณ์ ชัดเจน มันเป็นไปได้สำหรับพนักงานทั้งหมดในการจัดการเวลาของตนเองและทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ มีบทบาทบริหารจัดการอย่างเป็นทางการ และไม่ มีการจัดการคนจัดการอย่างใกล้ชิดได้รับการเชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กร สมมติว่าเป้าหมายของคุณคือการ พัฒนารักษาโรคหายาก คุณสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ในหนึ่งในสามวิธี:โดยโชคคุณอาจสะดุดในการแก้ในขณะที่กำลังมองหาอย่างอื่นในลักษณะเป็นโล้เป็นพาย wasteful เกินงบประมาณของคุณ และ alienating เสียวิธีการรวม คุ้มค่าที่สุดของการใช้ทรัพยากรทั้งหมดถ้าคุณต้องการวิธีที่สาม คุณจะเลือกสำหรับการจัดการโชคและความวุ่นวาย ทุกคนมีเป้าหมาย: เรียนรู้ส่วนบุคคล สายอาชีพ ธุรกิจ การเงิน สังคม และผ่อนคลายในหมู่ผู้อื่น ความจริงเป็นที่วิธีการจัดการ – และไม่จำเป็นต้องกองทหารซึ่งจะช่วยให้คุณเพื่อให้ข้อมูลเพิ่มเติมต้องโล่งที่ไม่มีใครรายงานไปเป็นประจำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลายใน timeframes แน่น นี้ได้เฉพาะถ้าพวกเขาจัดการคีย์การทำงานและเวลา ชัดเจน พวกเขาสามารถจัดการสิ่งต่าง ๆ มากมายโดยไม่มีอำนาจเหนือบุคคลหรือจัดการเรื่องหนึ่งใช้มุมมองนี้คือการ ที่จะช่วยให้เราเงียบโทรไปไล่จัดการ แม้ไม่ มีความซับซ้อนของโลกสมัยใหม่ ไม่มีใครวันนี้สามารถมีชีวิตอยู่ โดยไม่มีการจัดการ ในความเป็นจริงความซับซ้อนเพียงแค่ช่วยจัดการทั้งหมดมีความสำคัญ วันนี้เรามีแรงงานความรู้การจัดการตนเองและทีมงาน ดัง บทบาทของผู้จัดการต้องการเปลี่ยนแปลง ฟังก์ชันตัวเอง แต่ เป็นสิ่งสำคัญร้องไห้และเว้กำจัดจัดการได้จริง ๆ โทรไปยกเลิกผู้จัดการ ประเพณีตั้งไว้ เราได้แยกการบริหารจากผู้จัดการ ยุคอุตสาหกรรมคิดปฏิบัติต่อพวกเขาเป็นเดียว ซึ่งเป็นเหตุให้มีการ tarred จัดการกับแปรงเดียวกันเป็นผู้จัดการ เราต้องดูผู้จัดการเพียงเป็นสำคัญเป็นการจัดการตัวเองจัดการเรารู้ไม่ทั้งหมด โดยพันธมิตรฯ แต่แม้บางส่วนของแชมป์ช่วยพยุงรูปภาพยุคอุตสาหกรรม ในหนังสือของเขาล่าสุด การจัดการ บริหาร thinker และผู้เขียน Henry Mintzberg เท่าจัดการกับบทบาทของผู้จัดการ distorting บทบาท และมองเห็นว่าไม่ใช่ผู้บริหารจัดการเองและทรัพยากรของตนเองของโรงเรียนธุรกิจลอนดอน Julian Birkinshaw พยายามบูรณาการ management2 ใช้คำนิยามที่วิกิพีเดีย: "การกระทำของบุคคลร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ต้องการ" การอ้างอิงใช้กับผู้จัดการ หุจึง ออกมาจัดการด้วยตนเอง ไม่ต้องพูดถึงการจัดการการเงินหรืออื่น ๆ ไม่ใช่ทรัพยากรมนุษย์อย่างชัดเจนเราต้องกำจัดตนเองแนวความคิดและปฏิบัติของการจัดการอุตสาหกรรมอายุ แต่ผู้จัดการไม่ เป็นองค์กรที่พัฒนาเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ จัดการต้องสามารถคิดค้นใหม่ และใหม่กำหนดตาม สำคัญเช่น ผู้จัดการยุคอุตสาหกรรมได้ถูกแทนที่ โดยผู้จัดการที่ทันสมัย ไม่ใช่ โดย leaders.anager แต่ โดยการดูการจัดการเป็นกระบวนการที่สามารถนำ โดยพนักงานทั้งหมด ผู้จัดการที่ไม่เพียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการที่ทันสมัยกำหนดจัดการสามารถกำหนดเป็นวิธีการของการบรรลุเป้าหมายที่เพิ่มค่า 1 มากที่สุด
มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดพอที่จะระบุเป้าหมายที่ถูกต้องและวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุพวกเขา เพื่อที่จะใช้เป็นตัวอย่างง่ายๆเมื่อใดก็ตามที่คุณตั้งค่าลำดับความสำคัญสำหรับตัวคุณเองคุณจัดการเวลาของคุณ. ลำดับความสำคัญหมายถึงการตัดสินใจที่กิจกรรมส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและที่เป็นงานเร่งด่วนที่สุดหรือมีความสำคัญ การบริหารจัดการจึงเป็นเหมือนการลงทุนกระบวนการของการจัดสรรทรัพยากรที่จะได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุดแม้ว่าทรัพยากรเหล่านั้นเป็นเพียงเวลาของคุณเองความรู้และประสบการณ์ เห็นได้ชัดว่ามันเป็นไปได้สำหรับพนักงานทุกคนในการจัดการเวลาของตัวเองและทรัพยากรส่วนบุคคลอื่น ๆ โดยไม่ต้องครอบครองบทบาทในการบริหารอย่างเป็นทางการและไม่เป็นผู้บริหาร. การบริหารจัดการมีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน สมมติว่าเป้าหมายของคุณคือการพัฒนายารักษาโรคที่หายาก คุณสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ในหนึ่งในสามวิธี: โดยโชค - คุณสามารถสะดุดกับการรักษาในขณะที่กำลังมองหาสิ่งอื่น. ในระเบียบลักษณะสิ้นเปลืองเกินงบประมาณของคุณและความแปลกแยกผู้มีส่วนได้เสีย. ในค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพวิธีรวมที่ทำให้ การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรทั้งหมด. ถ้าคุณต้องการวิธีที่สามคุณมีการเลือกสำหรับการจัดการมากกว่าโชคและความสับสนวุ่นวาย ทุกคนมีเป้าหมาย: ส่วนบุคคลอาชีพธุรกิจการเงินสังคมการเรียนรู้และการพักผ่อนท่ามกลางคนอื่น ๆ ความจริงก็คือวิธีการจัดการ - และไม่จำเป็นต้องกองทหาร - จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จมากขึ้น. พนักงานหน้าบรรทัดที่มีไม่มีใครรายงานให้พวกเขาต้องเป็นประจำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในระยะเวลาหลายแน่น นี้เป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่พวกเขาจัดการทุกด้านที่สำคัญของการทำงานของพวกเขาและเวลา เห็นได้ชัดว่าพวกเขาสามารถจัดการสิ่งต่างๆมากมายโดยไม่ต้องมีอำนาจเหนือคนหรือชื่อผู้บริหาร. หนึ่งประโยชน์ทันทีจากการใช้มุมมองนี้ก็คือว่ามันช่วยให้เราสามารถปิดเสียงเรียกร้องให้ขับไล่การจัดการ แม้จะไม่มีความซับซ้อนของโลกสมัยใหม่ที่ไม่มีใครสามารถมีชีวิตอยู่ในวันนี้ไม่มีการจัดการ ในความเป็นจริงเพียงแค่ความซับซ้อนทำให้การจัดการทั้งหมดที่สำคัญมากขึ้น วันนี้เรามีแรงงานความรู้การจัดการตัวเองและทีมงาน เป็นผลให้บทบาทของผู้จัดการต้องมีการเปลี่ยนแปลง ฟังก์ชั่นของตัวเอง แต่เป็นสิ่งจำเป็น. สีและร้องไห้เพื่อกำจัดของการจัดการที่เป็นจริงการเรียกร้องให้ยกเลิกการผู้จัดการ การตั้งค่าประเพณีกันเราต้องแยกการบริหารจัดการจากผู้บริหาร การคิดเชิงอุตสาหกรรมอายุถือว่าพวกเขาเป็นหนึ่งเดียวกันซึ่งเป็นเหตุผลที่ผู้บริหารได้รับการแปดเปื้อนด้วยแปรงเดียวกับผู้จัดการ เราต้องดูว่าผู้บริหารเป็นเพียงความสำคัญกับการจัดการตัวเอง. การบริหารจัดการที่เรารู้ว่ามันเป็นไปไม่ได้โดยสิ้นเชิงโดยไม่ต้องสนับสนุน แต่แม้บางส่วนของแชมเปียนที่จะช่วยให้การรักษาภาพอุตสาหกรรมยุคของ ในหนังสือเล่มล่าสุดของเขาผู้จัดการนักคิดผู้บริหารและผู้เขียนเฮนรี่ดึงเอาบทบาทเท่ากับการจัดการกับบทบาทของผู้จัดการจึงบิดเบือนบทบาทและสามารถมองเห็นวิธีการที่ไม่ใช่ผู้บริหารจัดการตัวเองและทรัพยากรของตนเอง. ลอนดอนโรงเรียนธุรกิจของจูเลียน Birkinshaw พยายามที่จะบูรณาการ management2 ใช้คำนิยามของวิกิพีเดีย: ". การกระทำของการรับคนเข้าด้วยกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการและวัตถุประสงค์" การอ้างอิงอย่างชัดเจนนำไปใช้กับผู้บริหารจึงพิจารณาคดีออกไปจัดการตัวเองไม่พูดถึงการบริหารจัดการเงินหรือทรัพยากรที่ไม่ใช่คนอื่น ๆ . เรา ต้องกำจัดตัวเองของแนวคิดและการปฏิบัติของการจัดการอุตสาหกรรมอายุ แต่ไม่ผู้จัดการ ในฐานะที่เป็นองค์กรที่พัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่การจัดการจะต้องมีการคิดค้นใหม่อีกครั้งตามที่กำหนดไว้ ที่สำคัญเช่นเดียวกับผู้จัดการอายุอุตสาหกรรมต้องมีการเปลี่ยนโดยผู้บริหารที่ทันสมัยโดยไม่ leaders.anager แต่โดยเห็นการจัดการเป็นกระบวนการที่สามารถนำโดยพนักงานทุกคนไม่ได้เป็นเพียงผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการสมัยใหม่กำหนด
การจัดการสามารถถูกกำหนดเป็นวิธีการบรรลุเป้าหมายที่เพิ่มมากที่สุด value1 . มันเกี่ยวกับการอย่างเพียงพอ จัดเพื่อระบุใช่เป้าหมายและวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุพวกเขา เอาตัวอย่างง่ายๆ เมื่อใดก็ ตามที่คุณกำหนดลำดับความสำคัญสำหรับตัวคุณเองคุณบริหารเวลาของคุณ .

หมายถึงการตัดสินใจซึ่งเป็นกิจกรรมที่จัดมากที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและมีมากที่สุดซึ่งงานเร่งด่วนหรือสำคัญ การจัดการจึงเป็นเหมือนการลงทุน ในกระบวนการของการจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้ได้ผลตอบแทนที่ดีที่สุด แม้ว่าทรัพยากรเหล่านั้นเป็นเพียงเวลาของคุณเอง ความรู้ และประสบการณ์ อย่างชัดเจนมันเป็นไปได้สำหรับพนักงานที่จะจัดการเวลาของตนเองและส่วนบุคคลอื่น ๆทรัพยากรโดยไม่มีการบริหารและการจัดการบทบาทอย่างเป็นทางการโดยไม่ต้องคน การจัดการ

จะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดเพื่อเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน สมมติว่าเป้าหมายของคุณคือการพัฒนารักษาสำหรับโรคที่หายาก คุณสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ในหนึ่งในสามวิธี :

โชคดี–คุณอาจจะสะดุดในการรักษาในขณะที่มองหาสิ่งอื่น .
ในลักษณะที่ไม่เป็นระเบียบ ฟุ่มเฟือย เกินงบประมาณของคุณ และอาจเสีย .
ในต้นทุนรวม วิธีที่ทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรทั้งหมด .
ถ้าคุณชอบวิธีที่สาม คุณกำลังเลือกสำหรับการจัดการมากกว่าโชค และความวุ่นวาย ทุกคนมีเป้าหมายส่วนตัว อาชีพ ธุรกิจ การเงิน สังคม การเรียนรู้และสันทนาการในหมู่คนอื่น ๆความจริงก็คือว่ามีการจัดการและวิธีการซึ่งไม่จําเป็นต้องเคร่งครัด - จะช่วยให้คุณบรรลุมากขึ้น

แถวหน้าพนักงานที่ไม่มีใครรายงานให้พวกเขาตรวจต้องบรรลุหลายเป้าหมายในแน่น กรอบเวลา นี้เป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่พวกเขาจัดการกับประเด็นหลักของงานและเวลา อย่างชัดเจนพวกเขาสามารถจัดการสิ่งต่างๆมากมายโดยไม่มีอำนาจเหนือคน หรือชื่อหนังสือ

หนึ่งทันที ประโยชน์ของการใช้มุมมองนี้ก็คือว่ามันช่วยให้เราเงียบโทรไล่จัดการ แม้ไม่มีความซับซ้อนของโลกสมัยใหม่ ไม่มีใครในวันนี้สามารถอยู่โดยไม่มีการจัดการ ในความเป็นจริงที่ซับซ้อน จะทำให้การจัดการทั้งหมดเพิ่มเติมที่สําคัญวันนี้เรามีทีมงานจัดการความรู้ด้วยตนเองและพนักงาน . ส่งผลให้บทบาทของผู้จัดการจำเป็นต้องเปลี่ยน ฟังก์ชันนั่นเอง แต่ที่สำคัญ

สีสันและร้องไห้เพื่อขจัดการจัดการจริงๆ โทรไล่ผู้จัดการ บรรยากาศประเพณีกัน เราต้องแยกการบริหารจาก ผู้จัดการ อายุ คิดอุตสาหกรรมถือว่าพวกเขาเป็นหนึ่งและเหมือนกันซึ่งเป็นเหตุผลที่จัดการได้จากน้ำมันดินที่มีแปรงเดียวกับผู้จัดการ เราต้องดูว่าผู้จัดการเป็นเพียงการจัดการเอง

) ที่เรารู้ว่ามันไม่ได้เป็นทั้งหมด โดยไม่มีผู้สนับสนุน แต่บางส่วนของตัวแทนจะช่วยหนุนภาพยุคอุตสาหกรรมของ ในหนังสือเล่มล่าสุดของเขา , การจัดการนักคิดผู้เขียนเฮนรี่มินต์สเบิร์กเท่ากับการจัดการและการจัดการกับบทบาทของผู้จัดการ จึงมองเห็นว่าไม่บิดเบือนและบทบาทผู้จัดการจัดการตัวเองและทรัพยากรของตนเอง

โรงเรียนธุรกิจในกรุงลอนดอนของจูเลียน birkinshaw พยายามที่จะบูรณาการ management2 ใช้วิกิพีเดียนิยาม " การกระทำของผู้คนร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ต้องการและวัตถุประสงค์ ." อ้างอิงที่ชัดเจนกับผู้จัดการ จึงปกครองออกด้วยตนเอง ไม่ต้องพูดถึงเรื่องการบริหารเงิน หรือทรัพยากรมนุษย์อื่น ๆ .

เราต้องกำจัดตัวเองของแนวคิดและการปฏิบัติของอายุ การจัดการอุตสาหกรรม แต่ไม่ใช่ผู้จัดการ เป็นองค์กรที่พัฒนาเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ การจัดการต้องเป็นคิดค้นและกำหนดตาม ที่สำคัญเช่นกันผู้จัดการอายุอุตสาหกรรมต้องถูกแทนที่โดยผู้จัดการยุคใหม่ โดย leaders.anager แต่ได้เห็นการจัดการกระบวนการที่สามารถทำให้พนักงานทุกคน ไม่ใช่แค่ผู้จัดการ