From the above, we can see that var

From the above, we can see that various actors at the university were attempting to revise the institutionalized practice to resolve their dissatisfaction with it. In other words, these groups had recognized that their dissatisfaction was linked directly to the existing organizational arrangement, or template as Greenwood and Hinings (1996) suggest. As they state, “dissatisfied groups must recognize the connection between the prevailing template (which shapes the distribution of privilege and disadvantage) and their position of disadvantage” (p. 1035) before change can occur. In this instance, the members of the Administrative Task Force, which consisted of 15 middle managers, had recognized that their interests were not being accommodated by the SAIS institutional arrangement and were pushing for revising the practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากข้างต้น เราจะเห็นว่า นักแสดงต่าง ๆ ที่มหาวิทยาลัยได้พยายามแก้ไขแบบฝึกหัด institutionalized แก้ไขญัตติด้วย ในคำอื่น ๆ กลุ่มเหล่านี้ได้รับรู้ว่า ญัตติถูกเชื่อมโยงโดยตรงกับการจัดองค์กรที่มีอยู่ หรือแม่เป็น Greenwood และ Hinings (1996) แนะนำ เป็นพวกรัฐ "กลุ่มไม่พอต้องรู้จักการเชื่อมต่อระหว่างแบบปัจจุบัน (ซึ่งรูปร่างการกระจายสิทธิ์และข้อเสีย) และตำแหน่งของข้อเสียของพวกเขา" (p. 1035) ก่อนการเปลี่ยนแปลงสามารถเกิดขึ้น ในกรณีเช่นนี้ สมาชิกของการบริหารงานกองทัพ ซึ่งประกอบด้วยผู้จัดการกลาง 15 ได้รับรู้ความสนใจได้ไม่ถูกอาศัย โดยการจัดเรียงสถาบันได้กล่าว และได้ผลักดันในการปฏิบัติการแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากข้างต้นเราจะเห็นนักแสดงต่าง ๆ ที่มหาวิทยาลัยกำลังพยายามที่จะแก้ไขการปฏิบัติเป็นสถาบันที่จะแก้ปัญหาความไม่พอใจของพวกเขากับมัน ในคำอื่น ๆ กลุ่มเหล่านี้ได้รับการยอมรับว่าไม่พอใจของพวกเขาได้รับการเชื่อมโยงโดยตรงกับการจัดองค์กรที่มีอยู่หรือเป็นแม่แบบกรีนวูดและ Hinings (1996) ชี้ให้เห็น ขณะที่พวกเขาระบุ "กลุ่มไม่พอใจต้องตระหนักถึงการเชื่อมต่อระหว่างแม่แบบแลกเปลี่ยน (ซึ่งรูปร่างการกระจายตัวของสิทธิพิเศษและข้อเสีย) และตำแหน่งของพวกเขาเสียเปรียบ" (พี. 1035) ก่อนการเปลี่ยนแปลงสามารถเกิดขึ้นได้ ในกรณีนี้สมาชิกของการบริหาร Task Force ซึ่งประกอบด้วย 15 ผู้บริหารระดับกลางที่ได้รับการยอมรับว่าผลประโยชน์ของพวกเขาไม่ได้ถูกอาศัยโดยการจัดการเชิงสถาบัน SAIS และได้รับการผลักดันให้มีการทบทวนการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากข้างต้น เราจะเห็นได้ว่า นักแสดงต่าง ๆ ที่มหาวิทยาลัยพยายามที่จะปรับปรุงสถาบันฝึกแก้ปัญหาความไม่พอใจของพวกเขาด้วย ในคำอื่น ๆที่กลุ่มเหล่านี้ได้รับการยอมรับว่า ความไม่พอใจของพวกเขาเชื่อมโยงโดยตรงกับที่มีอยู่ในองค์กรจัดหรือแม่แบบ และ hinings กรีนวูด ( 1996 ) แนะนำ พวกเขารัฐ" ไม่พอใจกลุ่มต้องตระหนักถึงการเชื่อมต่อระหว่างมีแม่แบบ ( ซึ่งรูปร่างการกระจายสิทธิประโยชน์และข้อเสีย ) และตำแหน่งของพวกเขาเสียเปรียบ " ( หน้าผม ) ก่อนการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น ในตัวอย่างนี้ สมาชิกของหน่วยบริหาร ซึ่งประกอบด้วย ผู้บริหาร ระดับกลาง 15ได้รับการยอมรับว่า ความสนใจของพวกเขาไม่ได้ถูกอาศัยโดยบอกว่าสถาบันจัดและผลักดันให้ทบทวนการปฏิบัติ