The work planning process structure

The work planning process structure evolved from research, discussion, and review by means of a successive series of "Plan, Do, Study, Act" (PDSA) cycles. The structure is based on the concepts of manager as mentor and the achievement of "mastery" levels by individual staff members. It emphasizes the fact that staff clearly have a crucial understanding of the work that needs to be done, and how their individual or group effort contributes to the system. The process is structured so that it is adaptable to both individual and group work planning situations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวางแผนโครงสร้างกระบวนการพัฒนา จากงานวิจัย สนทนา ทบทวน โดยชุดต่อ ๆ มาของ "แผน การปฏิบัติ ศึกษา พระราชบัญญัติ" (PDSA) รอบการ โครงสร้างจะขึ้นอยู่กับแนวคิดของผู้จัดการที่ปรึกษาและความสำเร็จในระดับ "เป็นครู" โดยพนักงานแต่ละ มันเน้นข้อเท็จจริงที่ชัดเจนมีความเข้าใจความสำคัญของงานที่ต้องทำ และว่าความพยายามของพวกเขาแต่ละ หรือกลุ่มสนับสนุนระบบ การจัดโครงสร้างเพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนการวางแผนสถานการณ์ทำงานกลุ่ม และแต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างขั้นตอนการวางแผนการทำงานที่พัฒนาจากการวิจัยการอภิปรายและการตรวจสอบโดยวิธีการของซีรีส์ต่อเนื่องของ "แผน, Do, การศึกษา, การกระทำ" (PDSA) รอบ โครงสร้างจะขึ้นอยู่กับแนวคิดของการจัดการเป็นที่ปรึกษาและความสำเร็จของ "การเรียนรู้" ระดับโดยสมาชิกในทีมแต่ละคน โดยจะเน้นความจริงที่ว่าพนักงานได้อย่างชัดเจนมีความเข้าใจความสำคัญของงานที่ต้องทำและวิธีการที่บุคคลหรือความพยายามของกลุ่มของพวกเขาก่อให้เกิดระบบ กระบวนการมีโครงสร้างเพื่อให้มีการปรับให้เข้ากับทั้งบุคคลและกลุ่มสถานการณ์การวางแผนการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการวางแผนงานโครงสร้างพัฒนาจากการวิจัย การอภิปราย และทบทวนโดยใช้ชุดต่อเนื่องของ " แผน , ทำ , เรียนทำ " ( pdsa ) รอบ โครงสร้างจะขึ้นอยู่กับแนวคิดของผู้จัดการเป็นพี่เลี้ยง และผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของ " การเรียนรู้ " โดยเจ้าหน้าที่แต่ละระดับสมาชิก จะเน้นความจริงที่ว่าพนักงานอย่างชัดเจน มีความเข้าใจในงานที่ต้องทำและวิธีการของแต่ละคนหรือกลุ่มที่พยายามก่อให้เกิดระบบ กระบวนการจัดโครงสร้างให้มันปรับตัวได้กับทั้งบุคคลและสถานการณ์ การวางแผนงานกลุ่ม