practices. This is an important res

practices. This is an important responsibility: in most cases in
which people early in their career leave or are asked to leave an
organization, it's because the individual doesn't fit. Although some
people depart because they lack the talent for a specific job, most
simply lack the beliefs, values, and ability to conform to an
established style of working. Becoming astute about hiring people
who are well matched to the work style and beliefs of the
organization can greatly enhance· a first-time manager’s
effectiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และวิธีปฏิบัติ นี้เป็นความรับผิดชอบที่สำคัญ: ในกรณีส่วนใหญ่ในก่อนที่ผู้คนในอาชีพปล่อย หรือขอให้ออกจากการองค์กร มันเป็น เพราะบุคคลไม่พอดี แม้ว่าบางคนออกได้ เพราะขาดบุคลากรสำหรับงานเฉพาะเจาะจง มากที่สุดเพียงแค่ขาดความเชื่อ ค่านิยม และความสามารถในการให้สอดคล้องกับการสร้างงาน เป็นฉลาดเกี่ยวกับการจ้างคนที่ดีตรงกับลักษณะการทำงานและความเชื่อของการองค์กรสามารถมาก enhance· ของผู้จัดการเป็นครั้งแรกประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติ นี่คือความรับผิดชอบที่สำคัญ: ในกรณีส่วนใหญ่ใน
ที่คนแรกในอาชีพของพวกเขาออกหรือถูกขอให้ออกจาก
องค์กรก็เพราะบุคคลที่ไม่พอดี แม้ว่าบาง
คนออกไปเพราะพวกเขาขาดความสามารถสำหรับงานที่เฉพาะเจาะจงมากที่สุด
เพียงแค่ขาดความเชื่อค่านิยมและความสามารถเพื่อให้สอดคล้องไปยัง
รูปแบบของการทำงานที่จัดตั้งขึ้น กลายเป็นที่ชาญฉลาดเกี่ยวกับการจ้างคน
ที่มีการจับคู่กันกับรูปแบบการทำงานและความเชื่อของ
องค์กรมากสามารถเพิ่ม·ผู้จัดการครั้งแรกของ
ประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติ นี่เป็นความรับผิดชอบที่สำคัญ : ในกรณีส่วนใหญ่ในซึ่งคนต้นในอาชีพของพวกเขาทิ้ง หรือจะขอให้ทิ้งองค์กร เพราะแต่ละคนไม่สมควร แม้ว่าบางคนจากไปเพราะพวกเขาขาดพรสวรรค์สำหรับงานที่เฉพาะเจาะจงมากที่สุดเพียงแค่ขาด ความเชื่อ ค่านิยม และเพื่อให้สอดคล้องกับความสามารถสร้างรูปแบบของการทำงาน เป็นฉลาดเกี่ยวกับการจ้างคนที่เหมาะกับงานลักษณะ และความเชื่อขององค์กรสามารถเพิ่มอย่างมากด้วยครั้งแรกของผู้จัดการประสิทธิผล