The responsibility of global corpor

The responsibility of global corporations to manage their human resources effectively to ensure competitive success is well recognized. Similarly, the field of global human resource (HR) management is gaining prominence as a major strategic tool to strengthen the competitive position of global corporations (Ulrich 1997). There is however, a growing global consensus that in addition to effective management of people within a firm, fundamental standards of corporate social behavior are vital to sustaining a business‟s competitive success as well. The notion of corporate social responsibility (CSR) has been having a major impact on corporate missions, marketing, and management in the U.S., U.K. and Europe. Corporations in Africa, Australasia, South America, and South, East, and Southeast Asia have also adopted the language and practice of CSR (Matten and Moon 2008, Chappel and Moon 2005, Visser, Middleton, and McIntosh 2005). The UN Global Compact, incidentally has more European than U.S. Fortune 500 members (Williams, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรับผิดชอบขององค์กรสากลในการจัดการทรัพยากรบุคคลของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จที่แข่งขันกันมีการรับรู้ ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลส่วนกลาง (HR) ในทำนองเดียวกัน จะดึงดูดความโดดเด่นเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งการแข่งขันบริษัทสากล (Ulrich 1997) อย่างไรก็ตาม มีมติสากลเติบโตนอกเหนือจากการจัดการที่มีประสิทธิภาพของบุคลากรภายในบริษัท มาตรฐานพื้นฐานของพฤติกรรมองค์กรทางสังคมสำคัญเสริม business‟s แข่งขันสำเร็จเช่น ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) ได้รับมีผลกระทบสำคัญในภารกิจขององค์กร การตลาด และการจัดการในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักรและยุโรป บริษัทในแอฟริกา Australasia อเมริกาใต้ และ ตะวันออกเฉียงใต้ และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังได้นำภาษาและปฏิบัติ CSR (Matten และมูน 2008, Chappel และมูน 2548, Visser มิดเดิลตัน และ 2005 แมคอินทอช) สหประชาชาติทั่วโลกกระชับ บังเอิญได้ยุโรปเพิ่มมากขึ้นกว่าสหรัฐฯ Fortune 500 สมาชิก (วิลเลียมส์ 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดชอบของ บริษัท ทั่วโลกในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จในการแข่งขันได้รับการยอมรับเป็นอย่างดี ในทำนองเดียวกันด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทั่วโลก (HR) การจัดการที่ดึงดูดความมีชื่อเสียงในฐานะเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในการเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ทั่วโลก (อูล 1​​997) มี แต่ฉันทามติระดับโลกที่เติบโตที่นอกเหนือไปจากการจัดการที่มีประสิทธิภาพของผู้คนภายใน บริษัท มาตรฐานพื้นฐานของพฤติกรรมทางสังคมขององค์กรที่มีความสำคัญที่จะดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน "ความสำเร็จในการแข่งขันได้เป็นอย่างดี ความคิดของความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ที่ได้รับมีผลกระทบสำคัญในภารกิจขององค์กร, การตลาดและการบริหารจัดการในสหรัฐอเมริกาสหราชอาณาจักรและยุโรป บริษัท ในแอฟริกาออส, อเมริกาใต้และทิศใต้ทิศตะวันออกและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้นอกจากนี้ยังได้นำภาษาและการปฏิบัติของความรับผิดชอบต่อสังคม (มัทเทนและดวงจันทร์ปี 2008 Chappel และดวงจันทร์ 2005, ไขควง, มิดเดิลตันและแมคอินทอช 2005) สหประชาชาติ Global Compact ที่บังเอิญมียุโรปมากขึ้นกว่า US Fortune 500 สมาชิก (วิลเลียมส์, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรับผิดชอบขององค์กรสากลในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จในการแข่งขันเป็นอย่างดีได้รับการยอมรับ ส่วนด้านทรัพยากรบุคคลระดับโลก ( HR ) การจัดการที่ดึงดูดความโดดเด่นเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งการแข่งขันขององค์กรสากล ( Ulrich 1997 ) อย่างไรก็ตามการเติบโตทั่วโลกปี นอกเหนือไปจากการจัดการที่มีประสิทธิภาพของบุคคลภายใน บริษัท มาตรฐานพื้นฐานของพฤติกรรมทางสังคมขององค์กรมีความสำคัญต่อความยั่งยืนของความสำเร็จ‟ธุรกิจแข่งขันได้เป็นอย่างดี แนวคิดความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร ( CSR ) มีผลกระทบสำคัญในภารกิจองค์กร การตลาด และการบริหารจัดการในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักรและยุโรป บริษัทในทวีปแอฟริกาออสเตรเลีย อเมริกาใต้ และ ใต้ ตะวันออก และตะวันออกเฉียงใต้ เอเชียยังใช้ภาษาและการปฏิบัติของ CSR ( มัทเท็นและดวงจันทร์ 2008 แชปเปิ้ลและดวงจันทร์ 2005 วิสเซอร์มิดเดิลตัน , แมคอินทอช , 2005 ) UN Global Compact อนึ่งมีสมาชิกมากกว่า 500 Fortune สหรัฐอเมริกายุโรป ( Williams , 2005 )