Planning: creating a plan of action

Planning: creating a plan of action for the future, determining the stages of the plan and the technology necessary to implement it.
Organizing: Once a plan of action is designed, managers need to provide everything necessary to carry it out
Command: Managers need to implement the plan. They must have an understanding of the strengths and weaknesses of their personnel.
Coordination: High-level managers must work to "harmonize" all the activities to facilitate organizational success.
Control: The final element of management involves the comparison of the activities of the personnel to the plan of action, it is the evaluation component of management. Monitoring function that evaluates quality in all areas and detects potential or actual deviations from the organization's plan,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผน: การสร้างแผนปฏิบัติการในอนาคต การกำหนดขั้นตอนของแผนการและเทคโนโลยีจำเป็นในการใช้งาน การจัดระเบียบ: เมื่อแผนปฏิบัติการออกแบบ ผู้จัดการต้องให้ทุกสิ่งที่จำเป็นในการดำเนินการนั้นคำสั่ง: ผู้จัดการต้องปฏิบัติการแผน พวกเขาต้องมีความเข้าใจในจุดแข็งและจุดอ่อนของบุคลากรของตน ประสานงาน: ผู้จัดการระดับสูงต้องทำงานเพื่อ "กลมกลืน" ทุกกิจกรรมเพื่อความสำเร็จขององค์กร การควบคุม: องค์สุดท้ายของการจัดการเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบกิจกรรมที่บุคลากรแผนปฏิบัติการ เป็นส่วนประกอบการประเมินผลการจัดการ ฟังก์ชันการตรวจสอบประเมินคุณภาพในทุกพื้นที่ และอาจเกิดขึ้น หรือเกิดขึ้นจริงแตกต่างจากแผนขององค์กร ตรวจพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนการสร้างแผนของการดำเนินการสำหรับอนาคตการกำหนดขั้นตอนของแผนและเทคโนโลยีที่จำเป็นที่จะใช้มัน.
จัดงาน: เมื่อแผนของการกระทำที่ถูกออกแบบมาผู้จัดการจำเป็นต้องให้ทุกอย่างที่จำเป็นในการดำเนินการออก
คำสั่ง: ผู้บริหารต้อง ดำเนินการตามแผน พวกเขาจะต้องมีความเข้าใจในจุดแข็งและจุดอ่อนของบุคลากรของพวกเขา.
ประสานงาน: ผู้จัดการระดับสูงต้องทำงานเพื่อ "ประสาน" กิจกรรมทั้งหมดเพื่ออำนวยความสะดวกความสำเร็จขององค์กร.
ควบคุม: องค์ประกอบสุดท้ายของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบของกิจกรรมของบุคลากรที่ แผนของการกระทำก็เป็นองค์ประกอบการประเมินผลของการจัดการ ฟังก์ชั่นที่ประเมินคุณภาพในทุกพื้นที่และตรวจสอบการเบี่ยงเบนที่มีศักยภาพหรือเกิดขึ้นจริงจากการวางแผนขององค์กรตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนการสร้างแผนปฏิบัติการสำหรับอนาคต กำหนดขั้นตอนของการวางแผนและเทคโนโลยีที่จำเป็นจะต้องใช้มันการจัดระเบียบ : เมื่อแผนของการออกแบบ ผู้จัดการ ต้องให้ทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อทำต่อไปคำสั่ง : ผู้จัดการต้องใช้แผน พวกเขาจะต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานของพวกเขาประสานงาน : ผู้จัดการระดับสูง ต้องทำงานเพื่อ " ปรองดอง " กิจกรรมทั้งหมดเพื่ออำนวยความสะดวกความสำเร็จขององค์การการควบคุม : องค์ประกอบสุดท้ายของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการจัดกิจกรรมของบุคลากรกับแผนปฏิบัติการ มีการประเมินองค์ประกอบของการจัดการ ฟังก์ชันการตรวจสอบที่ประเมินคุณภาพในพื้นที่ทั้งหมด และตรวจพบศักยภาพ หรือจริงเบี่ยงเบนไปจากแผนขององค์กร