We contacted all available Boomeran

We contacted all available Boomerangs (980 individuals currently em- ployed at PROSERV) via email to complete the online questionnaire. To boost response rates, the survey invitation was sent from the firm’s top HR executive. A total of 452 surveys were completed, representing a 46% response rate. A similar email invitation was delivered to all former em- ployees for whom the company had email contact information (19,875 in- dividuals). We received 3,164 completed surveys, representing a response rate of 15.9%. Of these responses, 1,187 respondents indicated that they would not return to the firm, which was our targeted Alumni sample. However, to avoid assessing only these extreme groups (i.e., those who will not return and those who have already returned), we also analyzed the responses of 1,018 former employees who indicated that they were unsure if they would return to the firm if given the opportunity. In most regards, undecided employees were more similar to Alumni than Boomerangs, suggesting that our results are not simply due to retrospective rationality.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราติดต่อ Boomerangs ทั้งหมดว่าง (980 บุคคลปัจจุบันเอ็ม-ployed ที่ PROSERV) ผ่านทางอีเมล์ให้กรอกแบบสอบถามออนไลน์ เพื่อเพิ่มอัตราการตอบสนอง การเชิญสำรวจถูกส่งจากผู้บริหาร HR สูงสุดของบริษัท จำนวน 452 สำรวจได้เสร็จสมบูรณ์ แสดงอัตราตอบ 46% การเชิญอีเมล์คล้ายถูกส่งไปทั้งหมดอดีตเอ็ม-ployees สำหรับผู้ที่มีอีเมล์ติดต่อ (19,875 ใน-dividuals) เราได้รับแบบสำรวจเสร็จสมบูรณ์ 3,164 แสดงอัตราการตอบสนองของ 15.9% ตอบสนองเหล่านี้ ตอบ 1,187 ระบุว่า พวกเขาจะไม่กลับบริษัท ซึ่งเป็นตัวอย่างของศิษย์เก่าของเราเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม เพื่อหลีกเลี่ยงการประเมินเฉพาะกลุ่มเหล่านี้มาก (เช่น ผู้ที่จะกลับและคนที่ได้แล้วส่งคืน), เรายังวิเคราะห์การตอบสนอง 1,018 อดีตพนักงานที่ระบุว่า พวกเขาแน่ใจว่าจะกลับไปยังบริษัทถ้าโอกาส ในความนับถือมากที่สุด พนักงานยังไม่อาจตัดสินได้มากเหมือนกับศิษย์เก่ากว่า Boomerangs แนะนำว่า ผลของเราไม่เพียง เพราะคาด rationality.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราได้ติดต่อทั้งหมดที่มีบูมเมอแรง (980 บุคคล EM- ployed ปัจจุบันอยู่ที่ PROSERV) ผ่านทางอีเมล์ที่จะเสร็จสมบูรณ์แบบสอบถามออนไลน์ เพื่อเพิ่มอัตราการตอบสนองคำเชิญสำรวจถูกส่งมาจากผู้บริหารด้าน HR ของ บริษัท รวมของ 452 การสำรวจแล้วเสร็จคิดเป็นอัตราการตอบสนอง 46% อีเมล์เชิญที่คล้ายกันถูกส่งไปยังลูกจ้างอดีตซึ่ง บริษัท มีอีเมล์ข้อมูลการติดต่อ (19,875 dividuals ในร่ม) เราได้รับการสำรวจแล้วเสร็จ 3,164 คิดเป็นอัตราการตอบสนองของ 15.9% ของการตอบสนองเหล่านี้ 1,187 ผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าพวกเขาจะไม่กลับไปที่ บริษัท ซึ่งเป็นที่กำหนดเป้​​าหมายตัวอย่างศิษย์เก่าของเรา อย่างไรก็ตามเพื่อหลีกเลี่ยงการประเมินเฉพาะกลุ่มเหล่านี้มาก (เช่นผู้ที่จะไม่กลับมาและผู้ที่ได้กลับมาแล้ว) เรายังวิเคราะห์การตอบสนองของ 1,018 พนักงานที่อดีตแสดงให้เห็นว่าพวกเขาไม่แน่ใจว่าพวกเขาจะกลับมาให้กับ บริษัท หากได้รับ โอกาส ในเรื่องที่เกี่ยวที่สุดพนักงานไม่แน่นอนมากขึ้นคล้ายกับศิษย์เก่ากว่าบูมเมอแรงบอกว่าผลของเราไม่ได้เพียงเพราะ rationality.4 ย้อนหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราติดต่อบูมเมอแรงที่มีอยู่ทั้งหมด ( 980 บุคคลอยู่ใน ployed ที่ PROSERV ) ผ่านทางอีเมลเพื่อกรอกแบบสอบถามออนไลน์ เพื่อเพิ่มอัตราการตอบสนองการสำรวจเชิญถูกส่งจากผู้บริหาร HR ชั้นนำของ บริษัท ทั้งหมด 452 สำรวจเสร็จ แทนอัตราการตอบสนองร้อยละ 46เชิญส่งถึงอีเมล์ที่คล้ายกันทั้งหมดอดีตเอ็ม - ployees สำหรับผู้ที่ บริษัท มีข้อมูลการติดต่อ ( 19875 - dividuals ) เราได้รับ 3164 เสร็จสิ้นการสำรวจ ส่วนอัตราการตอบสนองของ 15.9 % การตอบสนองเหล่านี้ , 187 ผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาจะไม่กลับไปที่บริษัท ซึ่งเป็นเป้าหมายของเราศิษย์เก่าตัวอย่าง อย่างไรก็ตามเพื่อหลีกเลี่ยงความสุดโต่งกลุ่มเหล่านี้เท่านั้น ( เช่น ผู้ที่ จะ ไม่ กลับ และให้ผู้ที่ได้คืน ) เรายังได้วิเคราะห์การตอบสนองของ 1018 อดีตพนักงานที่ชี้ให้เห็นว่าพวกเขาไม่แน่ใจว่าพวกเขาจะกลับไปยัง บริษัท ถ้าได้รับโอกาส ความนับถือที่สุด พนักงานลังเลมากขึ้นคล้ายกับบูมเมอแรงศิษย์เก่ากว่า ,แนะนำว่า ผลลัพธ์ของเราไม่เพียง แต่เนื่องจากเหตุผลย้อนหลัง 4 .