New value creation dimension in the

New value creation dimension in the I↔NVC dialogic 103
Table6.1. Typologyofthevarioustypesofinnovation
Innovation type Characteristics
Breakthrough innovation (radical)
Introduction of a totally new product, process or service on the market, by an entrepreneur or an intrapreneur.
Imitation of a breakthrough innovation
Adoption of a breakthrough innovation by another entrepreneur or intrapreneur who is behaving as a follower.
Modification of a breakthrough innovation
Adoption and more or less significant modification of a breakthrough innovation by another entrepreneur or intrapreneur. Incremental innovation Innovation that creates new value, implemented on an existing product, process or service by an entrepreneur or an intrapreneur. Imitation of an incremental innovation Adoption of an incremental innovation by another entrepreneur or intrapreneur who is behaving as a follower. Modification of an incremental innovation Adoption and more or less significant modification of an incremental innovation by another entrepreneur or intrapreneur.
Source: Risker 1998.
just-in-time systems, total quality systems, etc.), products (computers, automobile electronics, etc.), processes (manufacturing lines, automa- tion, etc.) and finally, the distribution and logistics (mail order, internet and information systems, etc.). In Table 6.1 I have combined various levels of innovation inten- sity (breakthrough versus incremental) with types of entrepreneurial behaviour (leader versus follower), to propose a typology of the vari- ous types of innovation in which can be found some highly contrasted situations. Breakthrough innovation is relatively rare. It implies that an entrepreneur introduces a product, service or process that did not previously exist on the market. For example, the founder of the French company Technomed developed the lithotripter (a device that relies on shock wave technology used in the treatment of kidney stones), and thus introduced a breakthrough innovation in the health sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มิติการสร้างมูลค่าใหม่ใน I↔NVC dialogic 103
Table6.1 Typologyofthevarioustypesofinnovation
นวัตกรรมชนิดลักษณะ
นวัตกรรมความก้าวหน้า (รัศมี)
แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมด กระบวนการ หรือบริการในตลาด โดยเป็นผู้ประกอบการหรือ intrapreneur การ.
เทียมของนวัตกรรมความก้าวหน้า
ของนวัตกรรมความก้าวหน้าโดยผู้ประกอบการหรือ intrapreneur ที่ทำงานเป็นผู้ติดตามอีก
Modification นวัตกรรมความก้าวหน้า
ยอมรับและน้อย modification significant ของนวัตกรรมความก้าวหน้าโดยผู้ประกอบการหรือ intrapreneur อื่น เพิ่มนวัตกรรมนวัตกรรมที่สร้างมูลค่าใหม่ นำมาใช้ในการผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ กระบวนการหรือการบริการ โดยเป็นผู้ประกอบการหรือ intrapreneur เทียมของนวัตกรรมเพิ่มขึ้นของนวัตกรรมใหม่เพิ่มขึ้นโดยผู้ประกอบการหรือ intrapreneur ที่ทำงานเป็นผู้ติดตามอีก Modification ของการเพิ่มนวัตกรรมยอมรับและน้อยการ modification significant ของนวัตกรรมเพิ่มขึ้นโดยผู้ประกอบการหรืออื่น intrapreneur.
แหล่ง: Risker 1998.
เพียงในเวลาระบบ ระบบคุณภาพรวม ฯลฯ), ผลิตภัณฑ์ (คอมพิวเตอร์ อิเล็กทรอนิกส์ยานยนต์ ฯลฯ), กระบวนการ (บรรทัดผลิต สเต รชัน automa ฯลฯ) และ finally กระจายสินค้า และโลจิสติกส์ (สั่งซื้อทางไปรษณีย์ ระบบอินเทอร์เน็ตและข้อมูล ฯลฯ) ในตาราง 61 ผมมีรวมระดับต่าง ๆ ของนวัตกรรม inten - sity (ความก้าวหน้าเทียบกับที่เพิ่มขึ้น) กับประเภทของพฤติกรรมผู้ประกอบการ (ผู้นำและผู้ติดตาม), เสนอจำแนกชนิด vari ous นวัตกรรมซึ่งสามารถพบได้บางคำต่างสถานการณ์ นวัตกรรมความก้าวหน้ามีค่อนข้างน้อย มันหมายความว่า เป็นผู้ประกอบการแนะนำผลิตภัณฑ์ บริการหรือกระบวนการที่ก่อนหน้านี้ไม่มีอยู่ในตลาด ตัวอย่าง ผู้ก่อตั้งบริษัทฝรั่งเศส Technomed พัฒนา lithotripter (อุปกรณ์ที่อาศัยเทคโนโลยีคลื่นกระแทกที่ใช้ในการรักษานิ่วในไต), และแนะนำนวัตกรรมความก้าวหน้าในภาคสุขภาพดัง นั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิติการสร้างคุณค่าใหม่ในที่ฉัน↔ NVC Dialogic 103
Table6.1 Typologyofthevarioustypesofinnovation
ประเภทนวัตกรรมลักษณะ
การพัฒนานวัตกรรม (รุนแรง)
แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดกระบวนการหรือบริการในตลาดโดยผู้ประกอบการหรือ intrapreneur
เลียนแบบของการพัฒนานวัตกรรม
การยอมรับของนวัตกรรมการพัฒนาโดยผู้ประกอบการอื่นหรือ intrapreneur ที่มีพฤติกรรมที่เป็น ตาม
การเปลี่ยนแปลงของนวัตกรรมการพัฒนา
และการยอมรับมากขึ้นหรือน้อยลงอย่างมีนัยสำคัญการเปลี่ยนแปลงของนวัตกรรมการพัฒนาโดยผู้ประกอบการอื่นหรือ intrapreneur นวัตกรรมนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นที่จะสร้างค่าใหม่ดำเนินการเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์กระบวนการที่มีอยู่หรือให้บริการโดยผู้ประกอบการหรือ intrapreneur การเลียนแบบของการยอมรับนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นของนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นโดยผู้ประกอบการอื่นหรือ intrapreneur ที่มีพฤติกรรมที่เป็นสาวก การปรับเปลี่ยนของการยอมรับนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นและการปรับเปลี่ยนอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นหรือน้อยลงของนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นโดยผู้ประกอบการอื่นหรือ intrapreneur
ที่มา: risker 1998
ระบบเพียงแค่ในเวลาระบบคุณภาพโดยรวม ฯลฯ ), ผลิตภัณฑ์ (คอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ยานยนต์และอื่น ๆ .) กระบวนการ (สายการผลิต Automa-tion, ฯลฯ ) และในที่สุดการจัดจำหน่ายและโลจิสติก (สั่งซื้อทางไปรษณีย์อินเทอร์เน็ตและระบบข้อมูล ฯลฯ ) ในตารางที่ 6.1 ฉันได้รวมระดับต่างๆของนวัตกรรม Inten-Sity (เมื่อเทียบกับที่เพิ่มขึ้นพัฒนา) กับประเภทของพฤติกรรมผู้ประกอบการ (ผู้นำกับผู้ตาม) เพื่อนำเสนอการแบ่งประเภทของชนิดตัวแปรภายใต้กฎระเบียบของนวัตกรรมที่สามารถพบได้บางสถานการณ์เทียบสูง . นวัตกรรมการพัฒนาค่อนข้างหายาก มันแสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการแนะนำผลิตภัณฑ์บริการหรือกระบวนการที่ไม่ได้ก่อนหน้านี้ที่มีอยู่ในตลาด ตัวอย่างเช่นผู้ก่อตั้งของ บริษัท ฝรั่งเศส Technomed พัฒนา lithotripter (อุปกรณ์ที่อาศัยเทคโนโลยีคลื่นความสั่นสะเทือนที่ใช้ในการรักษาโรคนิ่วในไต) และทำให้การแนะนำนวัตกรรมความก้าวหน้าในภาคสาธารณสุข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มิติใหม่การสร้างคุณค่าในผม↔ NVC dialogic 103
table6.1 . นวัตกรรม typologyofthevarioustypesofinnovation
นวัตกรรมประเภทลักษณะโดดเด่น ( รุนแรง )

แนะนำสินค้าใหม่ทั้งหมด กระบวนการ หรือการบริการในตลาด โดยผู้ประกอบการหรือ intrapreneur .

เลียนแบบการพัฒนานวัตกรรมการยอมรับการพัฒนานวัตกรรมอีกผู้ประกอบการหรือ intrapreneur ที่ทำตัวเป็นผู้ตาม จึงทำให้ไอออนบวกของ Modi

การยอมรับนวัตกรรมและมากกว่าหรือน้อยกว่า signi จึงไม่สามารถโมดิจึงบวกของการพัฒนานวัตกรรมของผู้ประกอบการอื่น หรือ intrapreneur . นวัตกรรมที่สร้างมูลค่าเพิ่มนวัตกรรมใหม่ ที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่กระบวนการหรือบริการโดยผู้ประกอบการหรือ intrapreneur . เลียนแบบการยอมรับนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นของนวัตกรรมเพิ่มอีก intrapreneur ผู้ประกอบการหรือใครทำตัวเป็นผู้ตาม สมัครงาน การเพิ่มขึ้นของการถ่ายทอดนวัตกรรมและมากกว่าหรือน้อยกว่า signi จึงไม่สามารถโมดิจึงเป็นนวัตกรรมการเพิ่มขึ้นโดยผู้ประกอบการอื่น หรือ intrapreneur .

ที่มา : ริสเกอร์ 1998แค่ในระบบ , ระบบคุณภาพ , ฯลฯ ) , ผลิตภัณฑ์ ( คอมพิวเตอร์ รถยนต์ อิเล็กทรอนิกส์ ฯลฯ ) , กระบวนการการผลิต ( เส้น , แสดง , ฯลฯ ) และจึงแน่นอนว่าการกระจายสินค้าและโลจิสติกส์ ( สั่งซื้อทางไปรษณีย์ , อินเตอร์เน็ตและระบบข้อมูล ฯลฯ ) ตารางที่ 6ผมได้รวมในระดับต่างๆของนวัตกรรม inten - sity ( การพัฒนาเมื่อเทียบกับที่เพิ่มขึ้น ) กับชนิดของพฤติกรรมผู้ประกอบการ ( ผู้นำกับผู้ตาม ) เพื่อนำเสนอรูปแบบของ vari ous ชนิด - นวัตกรรมที่สามารถพบได้บ้างขอแบบสถานการณ์ พัฒนานวัตกรรมที่ค่อนข้างหายาก มันแสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการ เปิดตัวผลิตภัณฑ์บริการหรือกระบวนการที่ไม่เคยมีอยู่ในตลาด ตัวอย่างเช่น , ผู้ก่อตั้งของ บริษัท ฝรั่งเศส technomed พัฒนา lithotripter ( เป็นอุปกรณ์ที่อาศัยคลื่นช็อก เทคโนโลยีที่ใช้ในการรักษาโรคนิ่วไต ) , และดังนั้นจึงแนะนำการพัฒนานวัตกรรมในภาคสุขภาพ