1. IntroductionThe last few decades

1. Introduction
The last few decades have seen a fundamental shift in the source of a firm’s competitive advantage from physical assets such as plant and machinery to market-based assets (intangible assets) such as brands, knowledge, innovation and supplier relationships (Day, 1994; Eisenhardt and Jeffrey, 2000; Wernerfelt, 1984). As a result, there has been a
substantial increase in the contribution of market-based assets (MBA) toward the market capitalization of บริษัท (Ramaswami et al., 2009). Recognizing the increasing importance of a บริษัท’s MBA, researchers and practitioners alike have begun to focus more attention towards developing links between MBA and บริษัท performance. However, the value of MBA is hard to measure since they are intangible and typically not recorded on a บริษัท’s balance sheet (Sharp, 1995). To help determine the contribution of MBA to a บริษัท’s performance, Srivastava et al. (1999) developed a conceptual
framework (MBA framework) that links MBA to performance. The framework argues that MBA must be transformed and leveraged as part of an organization’s processes if they are to generate economic value to the organization. Thus, to assess the contribution of MBA, the framework links MBA, to บริษัท performance through the processes and routines utilized to develop those assets (Srivastava et al., 2001). In a nutshell, a บริษัท’s business processes should mediate the relationship between its MBA and performance. While there has been recognition in the literature that MBA contribute to a บริษัท’s performance through improvements to its business processes, the exposition has largely been conceptual and very few studies have actually empirically tested the framework (Ramaswami et al., 2009). Also, those studies focus more on a บริษัท’s downstream relationships with its customers and channel members while focusing inadequately on a บริษัท’s upstream

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนำไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็นกะพื้นฐานในแหล่งที่มาของ firm ได้เปรียบจากสินทรัพย์ทางกายภาพเช่นอาคารและเครื่องจักรตามตลาดสินทรัพย์ (สินทรัพย์ไม่มีตัวตน) เช่นแบรนด์ ความรู้ นวัตกรรมและความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย (วัน 1994 Eisenhardt และเจฟฟรีย์ 2000 Wernerfelt, 1984) ส่งผล มีการเพิ่มขึ้นที่พบในของตามตลาดสินทรัพย์ (MBA) ต่อมูลค่าตลาดของบริษัท (Ramaswami et al. 2009) ตระหนักถึงความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของบริษัท MBA นักวิจัย และผู้ปฏิบัติงานที่เหมือนกันได้เริ่มมุ่งเน้นความสำคัญต่อการพัฒนาเชื่อมโยงระหว่าง MBA และบริษัท อย่างไรก็ตาม ค่าของ MBA ยากไปวัดเนื่องจากไม่มีตัวตน และจะไม่บันทึกในงบดุลของบริษัท (คม 1995) พัฒนาแนวความคิดเพื่อช่วยตรวจสอบผลงานของ MBA ประสิทธิภาพของบริษัท Srivastava et al. (1999)กรอบงาน (กรอบ MBA) ที่เชื่อมโยง MBA เพื่อประสิทธิภาพการทำงาน กรอบแย้งว่า MBA ต้องเปลี่ยน และ leveraged เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการขององค์กรถ้ามีการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจให้กับองค์กร ดังนั้น การประเมินผลงานของ MBA กรอบเชื่อมการ MBA บริษัทประสิทธิภาพกระบวนการและคำสั่งที่ใช้ในการพัฒนาสินทรัพย์ดังกล่าว (Srivastava et al. 2001) สั้น กระบวนการทางธุรกิจของบริษัทควรเป็นสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่าง MBA และประสิทธิภาพของ ในขณะที่มีการรับรู้ในวรรณคดีที่ MBA ที่ประสิทธิภาพของบริษัทที่ผ่านการปรับปรุงของกระบวนการทางธุรกิจ นิทรรศการส่วนใหญ่มีแนวคิด และการศึกษาน้อยมากจริงเชิงประสบการณ์ทดสอบกรอบ (Ramaswami et al. 2009) ยัง ศึกษาเหล่านั้นมุ่งเน้นมากขึ้นของบริษัทปลายน้ำสัมพันธ์กับลูกค้าและสมาชิกช่องขณะคสเน้นบริษัทของต้นน้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
ไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็นการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน RM Fi จากสินทรัพย์ทางกายภาพเช่นโรงงานและเครื่องจักรสินทรัพย์ตลาดตาม (สินทรัพย์ไม่มีตัวตน) เช่นแบรนด์ความรู้นวัตกรรมและความสัมพันธ์ของผู้จัดจำหน่าย (วัน, ปี 1994 Eisenhardt และเจฟฟรีย์ 2000; Wernerfelt, 1984) เป็นผลให้มีการ
เพิ่มขึ้นอย่างมากในการสนับสนุนของสินทรัพย์ตามตลาด (MBA) ที่มีต่อมูลค่าตลาดของ บริษัท (ที่ Ramaswami et al., 2009) ตระหนักถึงความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท 's MBA นักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานเหมือนกันได้เริ่มที่จะมุ่งเน้นความสนใจมากขึ้นต่อการพัฒนาความเชื่อมโยงระหว่าง MBA และ บริษัท ประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามมูลค่าของ MBA เป็นเรื่องยากที่จะวัดตั้งแต่พวกเขาไม่มีตัวตนและมักจะไม่ได้บันทึกไว้ในงบดุล บริษัท 's (คม 1995) เพื่อช่วยตรวจสอบผลงานของ MBA เพื่อประสิทธิภาพการทำงาน บริษัท 'S, Srivastava et al, (1999) การพัฒนาความคิด
กรอบ (MBA กรอบ) ที่เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพ MBA กรอบการระบุว่า MBA จะต้องมีการเปลี่ยนและใช้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการขององค์กรถ้าพวกเขาจะสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจให้กับองค์กร ดังนั้นในการประเมินผลงานของ MBA กรอบเชื่อมโยง MBA เพื่อให้ บริษัท เป็นประสิทธิภาพผ่านกระบวนการและขั้นตอนการใช้ประโยชน์ในการพัฒนาสินทรัพย์ดังกล่าว (Srivastava et al., 2001) สรุปเป็น บริษัท ของกระบวนการทางธุรกิจที่ควรจะเป็นสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่าง MBA และประสิทธิภาพการทำงานของตน ขณะที่มีการรับรู้ในวรรณคดีที่ MBA นำไปสู่ผลการดำเนินงาน บริษัท ฯ ผ่านการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจของการแสดงออกส่วนใหญ่ได้รับแนวคิดและการศึกษาน้อยมากได้จริงทดสอบสังเกตุกรอบ (Ramaswami et al., 2009) นอกจากนี้การศึกษาเหล่านั้นมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท 's ปลายน้ำความสัมพันธ์กับลูกค้าและสมาชิกในช่องทางของมันไม่เพียงพอขณะที่มุ่งเน้นใน บริษัท ของต้นน้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

简介1。我看到一个持续几十年）的一些基本fi移在一个源的竞争优势.从物理资产如植物对As和机械（如market-based资产作为资产intangible），知识，创新和品牌供应商一天，1994关系；（；Wernerfelt Eisenhardt和Jeffrey，2000 1984），作为结果，有一个已被在大量的资产增长的贡献market-based（MBA）公司的市场资本toward（Ramaswami of2009等人，Recognizing日益增长的importance）。一个公司的研究人员和医生有MBA、alike begun to更多的关注焦点和开发公司之间links对MBA的性能。然而，更多的是对程序价值的MBA因为他们是一个intangible和通常的不平衡recorded夏普公司，1995表“help determine的贡献）。分公司的组织到一个MBA，Srivastava et al .（一）开发1999概念这links框架（框架）对MBA MBA MBA）组织框架。认为那一定transformed和杠杆。作为一个组织的一部分，如果他们是对的generate经济过程。因此，值到一个组织的贡献assess的框架links MBA，MBA，对公司和组织程序，通过对这些资产routines utilized开发Srivastava et al .，2001（A）。A、在公司的商业nutshell业务过程之间的关系应该mediate MBA和性能已被识别的。而在这contribute MBA literature公司组织到一个通过。一个业务程序，业务improvements exposition有一些概念和研究已经非常largely empirically实话？该框架tested（Ramaswami et al .，2009）。同时，这些公司更多的关注的一个研究与下游的关系。它的客户和会员inadequately聚焦在一个通道的上游公司。