Many times organizations create for

Many times organizations create forecasts independent of resource allocation decisions. This occurs when the final forecast is developed in one functional area and then distributed throughout the organization. Top management approves this forecast, but it is not integrated into resource plans until later. Those who create the forecast should consider how the forecast is to be used by other functions to reduce the adverse effects of forecast inaccuracy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรหลายครั้งสร้างคาดการณ์ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร นี้เกิดขึ้นเมื่อคาดการณ์สุดท้ายเป็นพัฒนาในพื้นที่หนึ่งงาน และกระจายทั่วทั้งองค์กรแล้ว ผู้บริหารระดับสูงอนุมัติการคาดการณ์นี้ แต่มันไม่ได้รวมเป็นแผนทรัพยากรหลัง ผู้ที่สร้างการคาดการณ์ควรพิจารณาว่าจะใช้ฟังก์ชั่นอื่น ๆ เพื่อลดการกระทบของ inaccuracy การคาดการณ์การคาดการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรหลายครั้งที่สร้างการคาดการณ์ที่เป็นอิสระในการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร นี้เกิดขึ้นเมื่อการคาดการณ์ขั้นสุดท้ายคือการพัฒนาในพื้นที่การทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งและจัดจำหน่ายแล้วทั่วทั้งองค์กร ผู้บริหารระดับสูงได้รับการอนุมัติการคาดการณ์นี้ แต่มันไม่ได้รวมอยู่ในแผนทรัพยากรจนกระทั่งต่อมา บรรดาผู้ที่สร้างการคาดการณ์ควรพิจารณาวิธีการคาดการณ์เพื่อนำมาใช้โดยฟังก์ชั่นอื่น ๆ เพื่อลดผลกระทบของความไม่ถูกต้องคาดการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรหลายครั้งสร้างการคาดการณ์อิสระในการตัดสินใจการจัดสรรทรัพยากร นี้เกิดขึ้นเมื่อคาดการณ์สุดท้ายคือการพัฒนาในพื้นที่การทำงาน และการกระจายทั่วทั้งองค์กร ผู้บริหารอนุมัติประมาณนี้ แต่ไม่รวมอยู่ในแผนทรัพยากรจนกว่าภายหลังผู้ที่สร้างการคาดการณ์ที่ควรพิจารณาวิธีการพยากรณ์ที่ถูกใช้โดยฟังก์ชันอื่น ๆเพื่อลดผลกระทบของการคาดการณ์ความไม่ถูกต้อง