Downsizing – A crucial component of

Downsizing – A crucial component of Portfolio Planning

As said before, company growth is absolutely necessary for surviving in business. Yet, only developing strategies for growing their business portfolios is not sufficient. Instead, the company must prepare and carry out strategies for downsizing as well. Downsizing is as necessary as growth for a sound portfolio planning.

Downsizing means nothing else then reducing the business portfolio. How? By eliminating products or SBUs. The company should eliminate those strategic business units that are not profitable or do no longer fit the company’s overall strategy. For example, the market environment might just change, leading to products or even whole markets that are not profitable for the company anymore. Or the firm might have entered too many international markets and now lacks experience and capabilities. Then, it may be better served by abandoning some SBUs and focus on the most promising ones, to concentrate the limited resources on the strongest products. This does especially hold in difficult economic times. But products or business units might also simply age and die.

Downsizing can be accomplished by pruning, harvesting, or divesting SBUs. The aim should always be to focus on growth opportunities, instead of wasting energy by trying to salvage fading ones.

With a balanced business portfolio, both now and in the future, the company can make sure that it will always be able to create superior customer value. Only then, it can survive in the dynamic market, based on a perfect fit between the company’s strengths and weaknesses and opportunities in the environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Downsizing – ส่วนประกอบสำคัญของผลงานการวางแผนกล่าวก่อน เจริญเติบโตของบริษัทเป็นอย่างที่จำเป็นสำหรับการรอดในธุรกิจ ยัง เฉพาะ พัฒนากลยุทธ์สำหรับการเติบโตของธุรกิจพอร์ตการลงทุนไม่เพียงพอ แทน บริษัทต้องจัดเตรียม และดำเนินกลยุทธ์การ downsizing เป็นอย่างดี Downsizing เป็นจำเป็นที่เจริญเติบโตสำหรับการวางแผนผลงานเสียงDownsizing หมายความว่า อะไรลดลงทุนธุรกิจอื่น อย่างไร โดยการกำจัด SBUs หรือผลิตภัณฑ์ บริษัทควรกำจัดหน่วยกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ไม่มีกำไร หรือไม่เหมาะสมกับกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท ตัวอย่าง สิ่งแวดล้อมตลาดอาจเพียงแค่เปลี่ยน นำผลิตภัณฑ์หรือตลาดแม้ทั้งที่ไม่มีกำไรสำหรับบริษัทอีกต่อไป หรือบริษัทอาจป้อนตลาดต่างประเทศมากเกินไป และตอนนี้ ขาดประสบการณ์และความสามารถ แล้ว มันอาจจะดีกว่าได้รับ โดยละทิ้งบาง SBUs และโฟกัสในสัญญาคน การมุ่งเน้นทรัพยากรจำกัดผลิตภัณฑ์แข็งแกร่งสุดได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งนี้ค้างไว้ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจยาก แต่ผลิตภัณฑ์หรือหน่วยธุรกิจอาจก็อายุ และตายสามารถดำเนินการ downsizing โดยตัด เก็บเกี่ยว หรือ divesting SBUs จุดมุ่งหมายเสมอควรให้ ความสำคัญกับโอกาสการเติบโต แทนการสูญเสียพลังงานโดยพยายามกู้เฟดคนกับผลงานธุรกิจที่สมดุล ทั้งในปัจจุบัน และใน อนาคต บริษัทสามารถแน่ใจว่า มันจะไม่สามารถสร้างลูกค้าผ่อนค่า เท่านั้น มันสามารถอยู่รอดในตลาดแบบไดนามิก ตามเอมระหว่างของบริษัทจุดแข็ง และจุดอ่อน และโอกาสในสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การลดขนาด - องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการลงทุนที่กล่าวก่อนการเจริญเติบโตของบริษัท เป็นอย่างที่จำเป็นสำหรับการมีชีวิตรอดในธุรกิจ แต่เพียงการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการเจริญเติบโตของพวกเขาพอร์ตการลงทุนทางธุรกิจที่ไม่เพียงพอ แต่ บริษัท จะต้องเตรียมความพร้อมและดำเนินกลยุทธ์ในการลดขนาดได้เป็นอย่างดี การลดขนาดเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตของการวางแผนผลงานเสียง. ลดหมายถึงอะไรอื่นแล้วลดผลงานทางธุรกิจ อย่างไร โดยการกำจัดผลิตภัณฑ์หรือ SBUs บริษัท ควรกำจัดบรรดาหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่จะไม่ได้กำไรหรือไม่พอดีกับกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท ฯ ยกตัวอย่างเช่นสภาพแวดล้อมของตลาดก็อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่สินค้าหรือแม้กระทั่งตลาดทั้งที่ไม่ได้ทำกำไรให้กับ บริษัท อีกต่อไป หรือ บริษัท อาจได้ป้อนตลาดต่างประเทศมากเกินไปและตอนนี้ขาดประสบการณ์และความสามารถ จากนั้นมันอาจจะเป็นบริการที่ดีขึ้นโดยละทิ้ง SBUs และมุ่งเน้นไปที่คนที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะมีสมาธิทรัพยากรที่ จำกัด เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่ง นี้ไม่ถือโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาที่เศรษฐกิจยาก แต่ผลิตภัณฑ์หรือหน่วยธุรกิจยังอาจเพียงแค่อายุและตาย. Downsizing สามารถทำได้โดยการตัดแต่งกิ่งเก็บเกี่ยวหรือปลด SBUs จุดมุ่งหมายควรจะให้ความสำคัญกับโอกาสในการเติบโตแทนการสูญเสียพลังงานโดยพยายามที่จะกอบกู้คนซีดจาง. ด้วยผลงานทางธุรกิจที่สมดุลทั้งในปัจจุบันและในอนาคต บริษัท สามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันจะสามารถสร้างลูกค้าที่เหนือกว่า มูลค่า เท่านั้นแล้วก็สามารถอยู่รอดในตลาดแบบไดนามิกบนพื้นฐานของแบบที่สมบูรณ์แบบระหว่างจุดแข็งของ บริษัท ฯ และจุดอ่อนและโอกาสในสภาพแวดล้อม