As a result of the unsuccessful exp

As a result of the unsuccessful experiment, Walton launched a revised concept: the Super-center, a combination discount and grocery store that was smaller than the Hyper-mart. The Super-center was intended to give Wal-Mart improved drawing power in its existing markets by providing a one-stop shopping destination. Super-centers would have the full array of general merchandise found in traditional Wal-Mart stores, as well as a full-scale supermarket, delicatessen, fresh bakery, and other specialty shops like hair salons, portrait studios, dry cleaners, and optical wear departments. Super-centers would measure 125,000 to 150,000 square feet, and target locations where sales per store of $30 to $50 million annually were feasible.
Walton's prediction was right on target. The Super-center division more than doubled in size during 1993, then doubled again in 1994. Super-centers, once thought of as risky because of slim profit margins on the food side, will most likely make Wal-Mart the nation's largest grocery retailer within the next five to seven years (Longo, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการทดลองไม่ประสบความสำเร็จ วอลตันเปิดแนวคิดการปรับปรุง: ศูนย์ซุปเปอร์ ส่วนลดชุด และร้านขายของชำที่มีขนาดเล็กกว่า Hyper-มินิมาร์ท ศูนย์ซุปเปอร์มีวัตถุประสงค์เพื่อให้อำนาจวาดขึ้นวอลมาร์ทในการตลาดที่มีอยู่ให้สุขช้อปปิ้ง ศูนย์ซุปเปอร์จะมีสินค้าทั่วไปที่พบใน ร้านวอลมาร์ทดั้งเดิม เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตเต็มรูปแบบ สำเร็จรูป ขนม และร้านอื่น ๆ เช่นร้านทำผม สตูดิโอถ่ายภาพบุคคล น้ำยาซักแห้ง แผนกแสงสวมเครื่อง ศูนย์ซุปเปอร์จะวัด 125,000 ถึง 150,000 ตารางฟุต และสถานเป้าหมายที่ขายต่อร้านของ $30 ถึง 50 ล้านเหรียญต่อปีเป็นไปได้ การคาดเดาของวอลตันถูกบนเป้าหมาย ส่วนซุปเปอร์เซ็นเตอร์ที่มากกว่าสองเท่าในขนาดระหว่าง 1993 แล้ว สองเท่าอีกครั้งในปี 1994 ซุปเปอร์เซ็นเตอร์ เมื่อคิดว่า ความเสี่ยงจากกำไรบางด้านอาหาร จะมักทำให้วอลมาร์ทร้านค้าของชำที่ใหญ่ที่สุดของประเทศภายในห้าถึงเจ็ดปีถัดไป (Longo, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อันเป็นผลมาจากการทดลองประสบความสำเร็จวอลตันเปิดตัวแนวคิดแก้ไข: ซูเปอร์ศูนย์รับส่วนลดพิเศษรวมกันและร้านขายของชำที่มีขนาดเล็กกว่า Hyper-Mart ซุปเปอร์ศูนย์วัตถุประสงค์เพื่อให้ Wal-Mart ปรับปรุงให้วาดพลังงานในตลาดที่มีอยู่โดยการให้แหล่งช้อปปิ้งแบบครบวงจร Super-ศูนย์จะมีมากมายเต็มของสินค้าทั่วไปที่พบในร้าน Wal-Mart แบบดั้งเดิมเช่นเดียวกับซูเปอร์มาร์เก็ตเต็มรูปแบบร้านขนมเบเกอรี่สดและร้านค้าพิเศษอื่น ๆ เช่นร้านทำผมสตูดิโอถ่ายภาพบุคคล, ทำความสะอาดแห้งและสวมออปติคอล หน่วยงาน Super-ศูนย์จะวัด 125,000 ถึง 150,000 ตารางฟุตและสถานที่เป้าหมายที่ยอดขายต่อสาขาของ $ 30 ถึง $ 50 ล้านปีมีความเป็นไปได้.
การคาดการณ์ของวอลตันถูกต้องตามเป้าหมาย ส่วนซูเปอร์ศูนย์เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวในขนาดในช่วงปี 1993 แล้วสองเท่าอีกครั้งในปี 1994 Super-ศูนย์เคยคิดว่าเป็นความเสี่ยงเนื่องจากอัตรากำไรบางในด้านอาหารส่วนใหญ่มีแนวโน้มจะทำให้ Wal-Mart ร้านค้าปลีกร้านขายของชำใหญ่ที่สุดของประเทศ ภายในระยะเวลา 5-7 ปีที่ผ่านมา (ลองโก, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของการทดลองไม่สำเร็จ วอลตัน เปิดตัวแก้ไขแนวความคิด : ศูนย์ซุปเปอร์รวมส่วนลดและร้านขายของชำ ซึ่งมีขนาดเล็กกว่าซุปเปอร์ไฮเปอร์ . ศูนย์ซูเปอร์มีวัตถุประสงค์เพื่อให้วอลมาร์ทขึ้นดึงพลังที่มีอยู่ในตลาด โดยให้ปลายทางช้อปปิ้งแบบครบวงจร ศูนย์ซูเปอร์จะมี array เต็มของสินค้าทั่วไปที่พบในแบบดั้งเดิม ร้านมินิมาร์ท วาล ตลอดจนรูปแบบซูเปอร์มาร์เก็ต , ร้านอาหารนำเข้าจากต่างประเทศ , เบเกอรี่สด และอื่น ๆ ร้านค้าพิเศษเหมือนร้านผม ภาพสตูดิโอ , ร้านซักรีด และ แผนกแสงใส่ ศูนย์ซูเปอร์จะวัดได้ 125 , 000 - 150 , 000 ตารางฟุต และเป้าหมายสถานที่ที่ขายต่อร้านของ $ 30 ถึง $ 50 ล้านปีก็เป็นไปได้วอลตันของการทำนายถูกต้องในเป้าหมาย ฝ่ายศูนย์ซูเปอร์มากกว่าสองเท่าในขนาดตั้งแต่ปี 2536 แล้วสองเท่าอีกครั้งในปี 1994 ศูนย์ซูเปอร์ เมื่อคิดเป็นเสี่ยงเพราะบางกําไรในด้านอาหาร ส่วนใหญ่จะทำให้ Wal Mart ร้านค้าปลีกร้านขายของชำที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ ในอีกห้าถึงเจ็ดปี ( Longo , 1994 )