In our examination, we define ‘‘wor

In our examination, we define ‘‘work’’ as lean manufacturing; it represents how the daily operations are performed. We view the characteristic of employee
empowerment as ‘‘people.’’ It is not the granting of decision rights, but rather the employee’s belief that they have
the skills and knowledge necessary to take proper actions
and make appropriate decisions (Carroll, 1994). It is only
when employees’ knowledge and skills are congruent with
the knowledge and skills required of their tasks that
empowerment can flourish (Nadler & Tushman, 1980).
The ‘‘formal environment’’ we define as visual performance
information, inventory tracking, simplified strategic
reporting, and VSC. These activities help set the structure
and systems to direct the achievement of organizational
goals. Finally, the ‘‘informal environment’’ is captured in
the extent of top management support for change in production strategies.Nadler and Tushman (1980)point out
that the behavior (rather than the position) of leaders is a
critical component of the informal environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการตรวจสอบของเรา เรากำหนด ''ทำงาน '' เป็นการผลิตแบบ lean มันแสดงถึงวิธีดำเนินการการดำเนินงานประจำวัน เราดูลักษณะของพนักงานอำนาจเป็น ''คน '' จะไม่ให้สิทธิ์การตัดสินใจ แต่เป็นความเชื่อของพนักงานที่มีทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการดำเนินการเหมาะสมและทำการตัดสินใจที่เหมาะสม (คาร์ 1994) ก็เท่านั้นเมื่อความรู้และทักษะของพนักงานแผงด้วยความรู้และทักษะที่จำเป็นของงานที่อำนาจอุตสาหะ (Nadler & Tushman, 1980)''ทางสิ่งแวดล้อม '' ที่เรากำหนดเป็นมองเห็นข้อมูล ติดตาม สินค้าคงคลังสมัยใหม่เชิงกลยุทธ์รายงาน ก VSC กิจกรรมเหล่านี้ช่วยกำหนดโครงสร้างและระบบตรงกับความสำเร็จขององค์กรเป้าหมาย ในที่สุด จับ ''เป็นสิ่งแวดล้อม"ในขอบเขตของการสนับสนุนด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การผลิตNadler และ Tushman (1980) ชี้ให้เห็นลักษณะการทำงาน (แทนตำแหน่ง) ของผู้นำว่าเป็นส่วนประกอบที่สำคัญของสิ่งแวดล้อมเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการตรวจสอบของเราเรากำหนด '' งาน '' การผลิตแบบลีน; มันหมายถึงวิธีการดำเนินงานประจำวันจะดำเนินการ เราดูลักษณะของพนักงาน
เพิ่มขีดความสามารถเป็น '' คน. '' มันไม่ได้เป็นการให้สิทธิในการตัดสินใจ แต่ความเชื่อของพนักงานที่พวกเขามี
ทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการดำเนินการที่เหมาะสม
และการตัดสินใจที่เหมาะสม (แครอล, 1994) มันเป็นเพียง
เมื่อพนักงาน 'ความรู้และทักษะมีความสอดคล้องกับ
ความรู้และทักษะที่จำเป็นของงานของพวกเขาที่
การเพิ่มขีดความสามารถอวด (Nadler & Tushman, 1980).
'' สภาพแวดล้อมอย่างเป็นทางการ '' เรากำหนดเป็นประสิทธิภาพการมองเห็น
ข้อมูลติดตามสินค้าคงคลังที่ง่าย ยุทธศาสตร์
การรายงานและ VSC กิจกรรมเหล่านี้ช่วยตั้งโครงสร้าง
และระบบให้ตรงความสำเร็จขององค์กร
เป้าหมาย ในที่สุด '' สภาพแวดล้อมทางการ '' ถูกจับใน
ขอบเขตของการสนับสนุนการจัดการด้านบนสำหรับการเปลี่ยนแปลงในการผลิตและ strategies.Nadler Tushman (1980) ชี้ให้เห็น
ว่าพฤติกรรม (มากกว่าตำแหน่ง) ของผู้นำเป็น
ส่วนประกอบที่สำคัญของทางการ สิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการตรวจสอบของเรา เรากำหนด ' ' ' เป็น 'work การผลิตแบบลีน ; มันหมายถึงว่าแต่ละวันจะแสดง เราดูที่ลักษณะของการเป็นลูกจ้าง
' 'people ' ' มันคือไม่อนุญาตให้สิทธิในการตัดสินใจ แต่พนักงานของความเชื่อที่พวกเขามี
ทักษะและความรู้ที่จำเป็นเพื่อให้เหมาะสมและการตัดสินใจที่เหมาะสมการกระทำ
( Carroll , 1994 ) มันเป็นเพียง
เมื่อพนักงานมีความรู้ และทักษะที่สอดคล้องกับความรู้และทักษะที่จำเป็นของ

พลังงานที่สามารถอวด ( Nadler & tushman , 1980 ) 'formal
' สิ่งแวดล้อม ' ' เรากำหนดเป็นภาพการแสดง
ข้อมูลสินค้าคงคลัง , การติดตามง่ายรายงาน
เชิงกลยุทธ์ และเอสซี . กิจกรรมเหล่านี้ช่วยให้ระบบโครงสร้าง
ให้ตรงผลสัมฤทธิ์ขององค์การ
เป้าหมาย ในที่สุด , ที่ 'informal สิ่งแวดล้อม ' ' ถูกจับใน
ขอบเขตของการจัดการด้านบนเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในการผลิตกลยุทธ์ แนดเลอร์ และ tushman ( 1980 ) ชี้ว่า พฤติกรรม
( แทนที่จะเป็นตำแหน่งของผู้นำเป็น
องค์ประกอบสำคัญของสภาพแวดล้อมที่เป็นทางการ .