Opportunity recognition has been re

Opportunity recognition has been recognised as
essential to the process of entrepreneurship
(Kirzner, 1979) and has received attention within
entrepreneurial marketing literature (Kuratko,
1995; Hills and Singh, 1998; Omura et al., 1993;
Schwartz and Teach, 2000). The entrepreneurial
marketing literature has argued that when
organisations adopt an entrepreneurial approach
to their marketing they are better positioned to
identify and then exploit opportunities and gaps in
the market (Bjerke and Hultman, 2002; Hills and
Singh, 1998). Analysis of data collected from
participants, especially when they were discussing
reasons why they had decided to set up their social
enterprise (if they were the founder) or become
involved with the enterprise (if they had not
founded it but held the most senior managerial or
volunteer position), revealed that for most
participating social enterprises, the recognition of
a gap in the provision of services or an unmet social
need had been the key driving force in their
creation and development

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การรับรู้โอกาสได้ตราบต้องการของผู้ประกอบการ(Kirzner, 1979) และได้รับความสนใจในผู้ประกอบการตลาดวรรณกรรม (Kuratko1995 ภูเขาและสิงห์ 1998 อุรากา et al., 1993Schwartz และสอน 2000) ที่ผู้ประกอบการตลาดวรรณกรรมได้โต้เถียงว่า เมื่อองค์กรใช้วิธีการมองการตลาดของพวกเขา พวกเขามีดีอยู่ระบุแล้ว หาประโยชน์จากโอกาสและช่องว่างในตลาด (Bjerke และ Hultman, 2002 ภูเขา และสิงห์ 1998) การวิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวมจากผู้เข้าร่วม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาได้สนทนาเหตุผลที่ทำไมพวกเขาได้ตัดสินใจตั้งสังคมของพวกเขาองค์กร (ถ้าพวกผู้ก่อตั้ง) หรือเกี่ยวข้องกับองค์กร (ถ้าพวกเขาไม่ก่อตั้งขึ้นได้ แต่จัดบริหารอาวุโสที่สุด หรือสมัครตำแหน่ง), เปิดเผยซึ่งในที่สุดเข้าร่วมองค์กรทางสังคม การรับรู้ของช่องว่างในการให้บริการหรือสังคมเป็น unmetต้องได้ขับรถแรงในคีย์ของพวกเขาสร้างและพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรับรู้โอกาสที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นสิ่งจำเป็นในการดำเนินการของผู้ประกอบการ(Kirzner, 1979) และได้รับความสนใจภายในวรรณกรรมการตลาดของผู้ประกอบการ(Kuratko, 1995; ฮิลส์และซิงห์, 1998; Omura et al, 1993;. ชวาร์ตซ์และสอน, 2000) ผู้ประกอบวรรณกรรมการตลาดที่ถกเถียงกันอยู่ว่าเมื่อองค์กรนำมาใช้วิธีการของผู้ประกอบการเพื่อการตลาดของพวกเขาพวกเขาจะดีขึ้นในตำแหน่งที่จะระบุและจากนั้นใช้ประโยชน์จากโอกาสและช่องว่างในตลาด(Bjerke และ Hultman 2002; ฮิลส์และซิงห์, 1998) การวิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวมจากผู้เข้าร่วมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขากำลังคุยกันด้วยเหตุผลที่ว่าทำไมพวกเขาจึงตัดสินใจที่จะตั้งค่าทางสังคมขององค์กร(ถ้าพวกเขาเป็นผู้ก่อตั้ง) หรือกลายเป็นที่เกี่ยวข้องกับองค์กร(ถ้าพวกเขาไม่ได้ก่อตั้งขึ้น แต่ได้จัดให้มีการบริหารจัดการที่อาวุโสที่สุดหรือ ตำแหน่งอาสาสมัคร) เปิดเผยว่าส่วนใหญ่ที่เข้าร่วมโครงการผู้ประกอบการทางสังคมการรับรู้ของช่องว่างในการให้บริการหรือสังคมunmet จำเป็นที่จะต้องได้รับแรงผลักดันที่สำคัญของพวกเขาในการสร้างและการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับรู้โอกาสได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นขั้นตอนของการประกอบการ

( kirzner , 1979 ) และได้รับความสนใจในวรรณกรรมการตลาดผู้ประกอบการ ( kuratko

, 1995 ; และเนินเขา ซิงห์ , 1998 ; โอมุระครับ et al . , 1993 ;
Schwartz และสอน , 2000 ) วรรณกรรมการตลาดผู้ประกอบการ
ได้ถกเถียงกันอยู่ว่าเมื่อ

วิธีการเป็นผู้ประกอบการ องค์กร เช่นการตลาดของพวกเขาพวกเขาจะดีขึ้นในตําแหน่งที่ระบุและใช้ประโยชน์จากโอกาส

และช่องว่างในตลาด ( บิเยิร์ก และฮัลต์เมิ่น , 2002 ; ภูเขาและ
ซิงห์ , 1998 ) การวิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวมได้จาก
ผู้เข้าร่วมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาพูด
เหตุผลที่พวกเขาได้ตัดสินใจที่จะตั้งองค์กรทางสังคม
ของพวกเขา ( ถ้าพวกเขาเป็นผู้ก่อตั้ง ) หรือกลายเป็น
เกี่ยวข้องกับองค์กร ( ถ้าพวกเขาไม่ได้
ก่อตั้งขึ้น แต่จัดขึ้นที่อาวุโสที่สุดในการจัดการหรือ
ตำแหน่งอาสาสมัคร ) พบว่าส่วนใหญ่
เข้าร่วมองค์กรสังคม , การรับรู้ของ
ช่องว่างในการให้บริการ หรือต้องการสังคม
) ได้รับแรงขับเคลื่อนสำคัญในการสร้างของพวกเขา
และการพัฒนา