Having spent some US$4 billion duri

Having spent some US$4 billion during this period under the stewardship of Kikukawa, the company's aggressive strategy of external growth was not without criticism.[19][26] According to an Olympus employee, the acquisitions process and funds movements were under the tight control of a small circle of executives in the 'Financial Affairs Group'.[27] Japanese business daily is quoted as saying more than a hundred businesses were acquired during Kikukawa's tenure, and that the majority were unlisted and loss-making. The investments were in diverse sectors such as pet care and DVD production, and often had little connection with the core Olympus business.[28] The most significant acquisition was the British medical equipment maker Gyrus Group, acquired in 2008 at a cost of $2 billion[29] – the equivalent of almost 5 times turnover and 27 times EBITDA.[24] In the same year, Olympus also paid out ¥73.5 billion ($965 million) when it acquired three "small venture firms" – Altis, Humalabo, and NewsChef.[29] By contrast, in 2009 Olympus sold the profitable diagnostics unit it had built up over 40 years to Beckman Coulter for $1 billion – approximately two times turnover – to free up capital

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้บาง 4 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ในช่วงเวลาภายใต้การดูแลของคิคุคาวะ กลยุทธ์เชิงรุกของบริษัทเติบโตภายนอกไม่ได้โดยไม่ต้องวิจารณ์ [19] [26] ตามกับพนักงานของ Olympus เคลื่อนไหวกระบวนการและเงินซื้อได้ภายใต้การควบคุมที่แน่นของวงแคบของผู้บริหารใน 'การเงินกิจการ กลุ่ม' [27] ญี่ปุ่นธุรกิจทุกวันจะยกมาบอกว่า แต่ละธุรกิจได้รับมาในช่วงการดำรงตำแหน่งของคิคุคาวะ และที่ส่วนใหญ่ไม่แสดง และทำ ให้ขาดทุน เงินลงทุนในภาคที่มีความหลากหลายเช่นการดูแลสัตว์เลี้ยงและการผลิตดีวีดี และมักจะน้อยการเชื่อมต่อกับหลักธุรกิจของ Olympus [28] การลงทุนที่สำคัญที่สุดคือ เครื่องอุปกรณ์ทางการแพทย์อังกฤษ กลุ่มรอยนูน มาในปี 2008 ในราคา $2 พันล้าน [29] – เหมือนกับการหมุนเวียนเกือบ 5 เท่าและ EBITDA 27 ครั้ง [24] ในปีเดียวกัน Olympus ยังจ่ายออก 73.5 ล้านเยน ($965 ล้าน) เมื่อมันมาสาม "ทุนเล็กบริษัท" – Altis, Humalabo และ NewsChef [29] โดยคมชัด 2009 Olympus ขายวิเคราะห์ผลกำไรใน หน่วยนั้นได้สร้างขึ้นกว่า 40 ปีที่ Beckman Coulter สำหรับ $1 พันล้าน – ประมาณสองครั้งหมุนเวียนในการเพิ่มทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการใช้จ่ายบางส่วนสหรัฐ $ 4 พันล้านในช่วงเวลานี้ภายใต้การดูแลของ Kikukawa กลยุทธ์เชิงรุกของ บริษัท ในการเจริญเติบโตภายนอกไม่ได้โดยไม่มีการวิจารณ์. [19] [26] ตามที่พนักงาน Olympus, ขั้นตอนการเข้าซื้อกิจการและกองทุนการเคลื่อนไหวอยู่ภายใต้การควบคุมการตึงตัวของวงกลมขนาดเล็กของผู้บริหารใน 'กิจการทางการเงินของกลุ่ม. [27] ในชีวิตประจำวันธุรกิจชาวญี่ปุ่นก็อ้างว่ามากกว่าร้อยธุรกิจที่ได้มาระหว่างการดำรงตำแหน่ง Kikukawa และว่าส่วนใหญ่อยู่ที่ไม่แสดงและสูญเสียการทำ การลงทุนอยู่ในภาคที่หลากหลายเช่นการดูแลสัตว์เลี้ยงและการผลิตดีวีดีและมักจะมีการเชื่อมต่อเล็ก ๆ น้อย ๆ กับธุรกิจของโอลิมปัหลัก. [28] การซื้อกิจการที่สำคัญที่สุดคืออังกฤษชงอุปกรณ์ทางการแพทย์ Gyrus กลุ่มที่ได้มาในปี 2008 ค่าใช้จ่ายของ $ 2 พันล้าน [29] - การ. เทียบเท่าเกือบ 5 ครั้งหมุนเวียนและ 27 ครั้งมี EBITDA [24] ในปีเดียวกันโอลิมปัยังจ่ายออก 73.5 ¥พันล้านบาท (965 $ ล้านบาท) เมื่อมันมาสาม " บริษัท ร่วมทุนขนาดเล็ก." - อัลติส, Humalabo และ NewsChef [29] โดยคมชัดในปี 2009 โอลิมปัขายทำกำไรหน่วยการวินิจฉัยมันได้สร้างขึ้นในช่วง 40 ปีที่ผ่านมา Beckman Coulter 1 $ พันล้าน - ประมาณสองครั้งผลประกอบการ - เพื่อเพิ่มทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องใช้เวลา $ 4 พันล้านดอลลาร์ในช่วงระยะเวลานี้ภายใต้การดูแลของคิคุคะวะ , กลยุทธ์การเติบโตเชิงรุกของ บริษัท ภายนอกไม่วิจารณ์ [ 19 ] [ 26 ] ตามที่พนักงาน Olympus , การกระบวนการ และการเคลื่อนไหวของเงินทุนภายใต้การควบคุมแน่นเป็นวงกลมเล็ก ๆของผู้บริหารใน ' กลุ่มการเงิน ' รายวันธุรกิจญี่ปุ่น [ 27 ] เป็นยกมาเป็นว่ามากกว่า 100 ธุรกิจที่ได้มาระหว่างคิคุคะวะครอง และส่วนใหญ่ถูกยกเลิกและสูญเสียการ . การลงทุนในภาคธุรกิจหลากหลาย เช่น การดูแลสัตว์เลี้ยงและการผลิตดีวีดีและมักจะมีการเชื่อมต่อกับแกน Olympus ธุรกิจ [ 28 ] ที่สำคัญที่สุดซึ่งเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์อังกฤษ GYRUS GROUP ได้รับในปี 2008 ที่ค่าใช้จ่ายของ $ 2 พันล้าน [ 29 ] –เทียบเท่าเกือบ 5 เท่า การหมุนเวียนและ 27 เวลาของ [ 24 ] ในปีเดียวกัน โอลิมปัส ยังจ่าย¥ 73.5 พันล้าน ( $ 965 ล้านบาท ) เมื่อซื้อ 3 บริษัท " " บริษัทขนาดเล็ก– altis humalabo , และ newschef [ 29 ] ในทางตรงกันข้าม , ใน 2009 โอลิมปัสขายการทำกำไรหน่วยมันได้สร้างขึ้นกว่า 40 ปี เบคแมน คูลเตอร์สำหรับ $ 1 พันล้านดอลลาร์ ( ประมาณ 2 เท่า และเพิ่มการหมุนเวียน