Besides its long-term corporate phi

Besides its long-term corporate philosophy and state-of-the-art processes like TPS and the concept of re-engineering, another major success factor of Toyota is its highly effective and efficient human resource management system (Liker, 2004). For Toyota, human resources is the cornerstone for a high level of employee loyalty and commitment to quality. The underlying principle is that a workplace with high morale and a high level of job satisfaction is more likely to produce reliable, high-quality products at affordable prices.

In contrast to other car manufacturers like GM or Ford, Toyota has managed to create an organizational culture that strengthens employee motivation and encourages their participation, which is an essential precondition for the functioning of the TPS. For instance, in Toyota factories group activities are promoted among the shop-floor team members. In addition, the knowledge base of all employees is used to improve equipment reliability and productivity, thereby lowering maintenance and operating costs.

In general, Toyota's human resource management aims at growing leaders who live the Toyota philosophy and to respect, develop and challenge its people, teams and partners (e.g. suppliers).



Read more: http://www.ukessays.com/essays/marketing/toyotas-competitive-advantage-in-the-automotive-industry-marketing-essay.php#ixzz3qXiWAt6w

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ในระยะยาวปรัชญาขององค์กรและกระบวนการที่รัฐของศิลปะเช่นพีเอสและแนวความคิดของอีกวิศวกรรมอีกปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของโตโยต้าที่มีประสิทธิภาพสูงและมีประสิทธิภาพระบบการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Liker, 2004) สำหรับโตโยต้าทรัพยากรมนุษย์เป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับระดับสูงของความจงรักภักดีของพนักงานและความมุ่งมั่นที่มีคุณภาพ หลักการพื้นฐานคือว่าสถานที่ทำงานมีกำลังใจในการทำงานสูงและระดับสูงของความพึงพอใจในงานมีแนวโน้มที่จะผลิตที่เชื่อถือได้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงในราคาที่เหมาะสม. ในทางตรงกันข้ามกับผู้ผลิตรถยนต์อื่น ๆ เช่นจีเอ็มหรือฟอร์ดโตโยต้ามีการจัดการเพื่อสร้างองค์กร วัฒนธรรมที่เสริมสร้างแรงจูงใจให้พนักงานมีส่วนร่วมและกระตุ้นให้พวกเขาซึ่งเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานของ TPS ยกตัวอย่างเช่นในโรงงานโตโยต้ากิจกรรมของกลุ่มมีการส่งเสริมในหมู่สมาชิกในทีมชั้นร้านค้า นอกจากนี้ฐานความรู้ของพนักงานทุกคนจะใช้ในการปรับปรุงความน่าเชื่อถือและอุปกรณ์การผลิตซึ่งจะช่วยลดการบำรุงรักษาและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน. โดยทั่วไปการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของโตโยต้ามีจุดมุ่งหมายที่ผู้นำการเติบโตที่อาศัยปรัชญาโตโยต้าและให้ความเคารพในการพัฒนาและความท้าทายประชาชน . ทีมและคู่ค้า (เช่นซัพพลายเออร์) อ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ปรัชญาขององค์กรในระยะยาว และสถานะของกระบวนการ เช่น TPS และแนวคิดของ engineering , ความสำเร็จของโตโยต้า เป็นปัจจัยหนึ่งของที่มีประสิทธิภาพสูงและมีประสิทธิภาพระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( liker , 2004 ) สำหรับโตโยต้า ทรัพยากรบุคคล คือ บุคคลสำคัญระดับสูงของความภักดีของพนักงานและความมุ่งมั่นเพื่อคุณภาพหลักการพื้นฐานคือการทำงานกับขวัญสูง และระดับความพึงพอใจในการปฏิบัติงานมีแนวโน้มที่จะผลิตเชื่อถือได้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงราคาไม่แพง

ในทางตรงกันข้ามกับผู้ผลิตรถยนต์อื่น ๆเช่น จีเอ็ม หรือ ฟอร์ด โตโยต้า มีการจัดการเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เสริมสร้างแรงจูงใจของพนักงาน และกระตุ้นการมีส่วนร่วมของพวกเขาซึ่งเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานของ TPS . ตัวอย่างเช่นในกิจกรรมกลุ่ม โรงงานโตโยต้า จะเลื่อนขั้นระหว่างชั้นร้านค้าสมาชิกในทีม นอกจากนี้ความรู้พื้นฐานของพนักงานทั้งหมดจะใช้เพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถืออุปกรณ์และการผลิตเพื่อลดการบำรุงรักษาและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

ในทั่วไปโตโยต้าบริหารทรัพยากรมนุษย์มุ่งเติบโตผู้นำที่อาศัยปรัชญาโตโยต้าและเคารพ พัฒนา และท้าทายประชาชน ทีมงานและคู่ค้า ( เช่นซัพพลายเออร์ ) .



อ่านเพิ่มเติม : http : / / www.ukessays . com / บทความ / การตลาด / toyotas ความได้เปรียบเชิงแข่งขันในอุตสาหกรรมยานยนต์ ixzz3qxiwat6w PHP #การตลาดเรียงความ