although the real battle between th

although the real battle between the human relations approach and traditional mechanistic scientific management on the appropriateness of organizational structure would not be joined until the post-world war ii period there was grat activity on the organizational front especially reorganization reorganization would be a recurring theme in the practice and literture of public administration in later years scholars such as harold seidman frederick c.mosher and peter l. szanton would produce signficant works arguing the merits objectives and results of numerous reorganization efforts in government .but the first great example of reorganization was the effort recommended by the president committee on administrative managemnt in 1936-1937

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าการต่อสู้ที่แท้จริงระหว่างวิธีมนุษยสัมพันธ์และแบบกลไกการทำวิทยาศาสตร์จัดการความของโครงสร้างองค์กรจะไม่สามารถเข้าร่วมจนกระทั่งระยะ ii สงครามโลกภายหลังที่มี grat กิจกรรมด้านหน้างานโดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกจ้างลูกจ้างจะซ้ำ ๆ ในการฝึกหัดและ literture ของราชการในภายหลังปีนักวิชาการเช่นฮาโรลด์ seidman เฟรเดอริก c.mosher และปีเตอร์ l. szanton จะทำ signficant งานโต้เถียงบุญประสงค์และผลลัพธ์ของมากมาย ความพยายามมากในรัฐบาลแต่ตัวอย่างแรกที่ดีของลูกจ้างมีความพยายามที่แนะนำ โดยประธานคณะกรรมการบริหาร managemnt ในปี 1936-1937

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าการต่อสู้ที่แท้จริงระหว่างวิธีการความสัมพันธ์ของมนุษย์และการจัดการทางวิทยาศาสตร์แบบดั้งเดิมทัศนะเกี่ยวกับความเหมาะสมของการจัดโครงสร้างองค์กรจะไม่ได้เข้าร่วมจนกระทั่งหลังสงครามโลกครั้งที่สองงวดมีกิจกรรม GRAT ที่ด้านหน้าขององค์กรปฏิรูปปรับโครงสร้างองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะเป็นรูปแบบที่เกิดขึ้นใน การปฏิบัติและ literture ของการบริหารงานของรัฐในปีต่อมานักวิชาการเช่นแฮโรลด์เซดแมนเฟรเดอริ c.mosher และปีเตอร์ลิตร szanton จะผลิตงาน signficant เถียงวัตถุประสงค์ประโยชน์และผลของความพยายามในการปรับโครงสร้างองค์กรจำนวนมากในรัฐบาล .but ตัวอย่างที่ดีของการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งแรกที่ได้รับการพยายามที่แนะนำโดยคณะกรรมการประธานในการจัดการขายในการบริหาร 1936-1937

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่า จริง การต่อสู้ระหว่างมนุษย์และความสัมพันธ์แบบดั้งเดิมกลไกการจัดการทางวิทยาศาสตร์ในการประเมินโครงสร้างขององค์การจะไม่เข้าร่วมจนกว่าหลังสงครามโลกครั้งที่สอง ช่วงมีกิจกรรมในองค์กรโดยเฉพาะทวดหน้าการปฏิรูปการปฏิรูปจะที่เกิดขึ้นซ้ำซากในการปฏิบัติและ literture ของรัฐประศาสนศาสตร์ปี นักวิชาการ เช่น ฮาโรลด์ ไซด์เมินเฟรดเดอริกซี.โมเชอร์ และ ปีเตอร์ ฉัน szanton จะผลิตงานอย่างเถียงประโยชน์วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ของความพยายามในการปรับโครงสร้างหลายรัฐบาล แต่ตัวอย่างที่ดีของการปฏิรูปคือความพยายามที่แนะนำโดยประธานคณะกรรมการในการบริหารการจัดการใน 1936-1937