Highlights•We explore how incoming

Highlights
•
We explore how incoming tour operators' perceive and handle service risk upstream and downstream in the tourism value chain
•
The biggest service risks are located upstream: uncalibrated service, competence lack, product constraints and cost
•
The “go-to” risk management strategy target the downstream end of the value chain: market analysis and communication
•
We suggest how tourism organizers can add value to their business partners regardless of their position in the value chain
•
We propose a conceptual model for predicting risk-coping behaviors in business-to-business tourism partnerships

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไฮไลท์•เราสำรวจว่าผู้ประกอบการท่องเที่ยวที่เข้ามา'รับรู้และการจัดการความเสี่ยงบริการต้นน้ำและปลายน้ำในห่วงโซ่มูลค่าการท่องเที่ยว•ความเสี่ยงบริการที่ใหญ่ที่สุดตั้งอยู่ต้นน้ำบริการuncalibrated ขาดความสามารถ จำกัด สินค้าและค่าใช้จ่าย• "การต่อไป" การบริหารจัดการความเสี่ยง กลยุทธ์เป้าหมายปลายปลายน้ำของห่วงโซ่คุณค่า: การวิเคราะห์ตลาดและการสื่อสาร•เราขอแนะนำวิธีการจัดงานการท่องเที่ยวสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับคู่ค้าทางธุรกิจของพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของพวกเขาในห่วงโซ่มูลค่า•เรานำเสนอรูปแบบความคิดในการทำนายพฤติกรรมการเผชิญปัญหาความเสี่ยงในธุรกิจของกับธุรกิจความร่วมมือการท่องเที่ยว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไฮไลท์
-
เราสำรวจวิธีการรับรู้และจัดการกับผู้ประกอบการท่องเที่ยวที่เข้ามา ' บริการความเสี่ยงทางด้านท้ายน้ำในห่วงโซ่คุณค่าการท่องเที่ยว
-
ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดที่ให้บริการอยู่โดย : บริการ ขาด ความสามารถยังไม่มีการตั้งค่าอุปกรณ์ให้เหมาะสม ข้อจํากัดของสินค้าและบริการค่า

" ไป " การบริหารความเสี่ยงกลยุทธ์เป้าหมายสุดท้ายของห่วงโซ่คุณค่า : การวิเคราะห์ตลาดและการสื่อสาร
-
เราขอแนะนำวิธีการจัดการท่องเที่ยวสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับคู่ค้าทางธุรกิจของพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของพวกเขาในค่า
-
เราเสนอแบบจำลองเพื่อทำนายพฤติกรรมการเผชิญความเสี่ยงในธุรกิจกับหุ้นส่วนการท่องเที่ยวธุรกิจ