4.2. The Long GameIn order to match

4.2. The Long Game
In order to match the impressive agricultural performance of its regional peers, Myanmar will need to undertake a series of key institutional and policy reforms. Currently, Myanmar invests only 20% as much in agricultural research (per $100 in agricultural output) as its regional counterparts. Not only will Myanmar need to substantially boost the resources it allocates to agriculture, it will also need to restructure its line ministries and departments in order to better support the core public goods and services that drive productivity growth in agriculture. Many decades of socialist command and control systems have left a legacy of over-staffed departments designed to supervise and control farmer decisions. Yet service-oriented systems for listening to farmers, diagnosing problems and finding practical, scientific solutions have atrophied.
MOAI has taken several important steps in this direction in the past year, most notably by authorizing the hiring of 700 additional extension officers, adding a horticulture department in DOA to promote crop diversification, elevating plant protection efforts to departmental status, selling off ministry-owned industrial crop processing enterprises and restructuring public support to focus on research, development and extension in a newly structured Department of Industrial Crops Development (DICD). Continuing institutional reforms can build on these initial efforts. Movement towards a highly productive, competitive, broad-based agricultural growth trajectory will require a further restructuring of agricultural support institutions in the three key areas. First
are the public goods that drive broad-based agricultural productivity growth:
• agricultural research, through the creation of a market-oriented, farmer-centered research system,
• extension system modernization and reform,
• agricultural education,
• irrigation and improved water management systems,
• land administration and access,
• deepening of rural financial systems,
•improved rural communications and transport,
• support for farmer-based organizations and
• a transparent, predictable policy environment, particularly in areas governing land use decisions, input quality and cross-border trade.
Second is an accurate, objective statistical data collection and dissemination system. Currently, few stakeholders express confidence in Myanmar’s official production statistics -- even for rice, where alternate estimates differ by as much as 50% .
Yet transparent, effective policies require a firm empirical grounding, as do private sector investment decisions. As part of an overall effort to improve agricultural data, MOAI’s detailed cadastral map library could quickly be digitized, geo-referenced and combined with best practice survey methods to lower data collection costs, increase speed and improve precision, early warning and forecasting capacity. Third, is a long-range reengineering of the organization and funding for education, health and nutrition institutions that promote long-term human capital formation among rural children, particularly the children of landless households and other disadvantaged groups.
To successfully implement a restructuring of agricultural support institutions there is an urgent need for investment in graduate training in a wide range of technical and social sciences. For example, not only is the number of scientists in the agricultural research system very small, but many experienced researchers are approaching retirement. In some technical areas, such as soil and water management, post-harvest technology, and policy analysis, there is almost a complete gap. Formal graduate training should be complemented by exchange visits to see how other countries in the region are tackling the challenges facing Myanmar.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2 เกมยาวเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพเกษตรน่าประทับใจของเพื่อนของภูมิภาค พม่าจะต้องดำเนินการชุดของคีย์สถาบันและนโยบายการปฏิรูป ปัจจุบัน พม่าลงทุนเพียง 20% เป็นงานวิจัยด้านการเกษตร (ต่อ $100 ในผลผลิตเกษตร) เป็นคู่ของภูมิภาค ไม่เพียงจะพม่าจำเป็นต้องเพิ่มทรัพยากรที่ได้จัดสรรเพื่อเกษตรกรรมมาก มันจะต้องจัดโครงสร้างของทบวงกรมบรรทัด และแผนกเพื่อดีสนับสนุนหลักสินค้าสาธารณะและบริการที่ตอกเจริญเติบโตของผลผลิตเกษตร ทศวรรษของคำสั่งและควบคุมระบบสังคมนิยมได้ทิ้งมรดกของแผนกมากกว่าเจ้าหน้าที่ที่ออกแบบมาเพื่อกำกับดูแล และควบคุมเกษตรกรในการตัดสินใจ ยัง เด่นระบบฟังเกษตรกร การวิเคราะห์ปัญหา และหาทางปฏิบัติ วิทยาศาสตร์มี atrophiedโมอายได้ดำเนินขั้นตอนต่าง ๆ ที่สำคัญในทิศทางนี้ในปีผ่านมา ส่วนใหญ่ โดยการอนุมัติจ้างของเจ้าหน้าที่ส่วนขยายเพิ่มเติม 700 เพิ่มแผนกพืชสวนในกรมวิชาการเกษตรเพื่อส่งเสริมวิสาหกิจพืช ป้องกันพืช elevating สนับสนุนความพยายามในส่วนสถานะ ขายปิดของกระทรวงอุตสาหกรรมพืชแปรรูปวิสาหกิจ และการปรับโครงสร้างสาธารณะเน้นการวิจัย พัฒนา และส่วนขยายในการจัดโครงสร้างใหม่แผนกของอุตสาหกรรมพืชพัฒนา (DICD) ปฏิรูปสถาบันอย่างต่อเนื่องสามารถสร้างความพยายามเหล่านี้เริ่มต้น ย้ายสู่วิถีสูง แข่งขัน หลากหลายทางการเกษตรเจริญเติบโตจะต้องการเพิ่มเติมปรับโครงสร้างของสถาบันเกษตรสนับสนุนในพื้นที่หลักสาม ครั้งแรกเป็นสินค้าสาธารณะที่ไดรฟ์กว้างตามผลผลิตทางการเกษตรเจริญเติบโต: •เกษตรวิจัย ผ่านการสร้างระบบการวิจัยตลาด ศูนย์ กลางชาวนา •ขยายระบบทันสมัยและการปฏิรูป •เกษตรศึกษา •ชลประทานและระบบการจัดการน้ำที่ดีขึ้น •การจัดการที่ดินและการเข้าถึง •ลึกชนบทระบบการเงิน •improved ชนบทติดต่อสื่อสารและการขนส่ง •สนับสนุนองค์กรเกษตรกรตาม และ •ระบบนโยบายโปร่งใส ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่ควบคุมการตัดสินใจใช้ที่ดิน ป้อนข้อมูลค้าคุณภาพ และข้ามพรมแดน ประการที่สอง เป็นข้อมูลสถิติที่ถูกต้อง วัตถุประสงค์เก็บรวบรวมและเผยแพร่ระบบ ปัจจุบัน เสียน้อยแสดงความเชื่อมั่นในพม่าทางสถิติการผลิต - สำหรับข้าว ที่อื่นประเมินแตกต่างกันถึง 50%ยัง มีประสิทธิภาพ โปร่งใสนโยบายต้อง grounding เป็นประจักษ์ของบริษัท ได้ตัดสินใจลงทุนของภาคเอกชน เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามทั้งหมดเพื่อปรับปรุงข้อมูลด้านการเกษตร ของโมอายแผนที่ cadastral ไลบรารีได้อย่างรวดเร็วได้ดิจิทัล อ้าง อิงทางภูมิศาสตร์ และผสมผสานกับวิธีสำรวจปฏิบัติดีที่สุดเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการเก็บรวบรวมข้อมูล เพิ่มความเร็ว และความแม่นยำ ต้นคำเตือน และการคาดการณ์การผลิต ที่สาม เป็นการรื้อปรับระบบระยะยาวขององค์กรและเงินทุนการศึกษา สุขภาพ และโภชนาการสถาบันส่งเสริมการก่อตัวทุนมนุษย์ระยะยาวในเด็กชนบท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเด็ก landless ครัวเรือนและกลุ่มผู้ด้อยโอกาสอื่น ๆสามารถสำเร็จการปรับโครงสร้างเกษตรสนับสนุน สถาบันมีเป็นความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับการลงทุนในการฝึกอบรมบัณฑิตวิทยาลัยในหลากหลายเทคนิคและสังคมศาสตร์ ตัวอย่าง ไม่เพียงแต่เป็นจำนวนนักวิทยาศาสตร์ในระบบวิจัยเกษตรขนาดเล็กมาก แต่นักวิจัยที่มีประสบการณ์มากขึ้นเกษียณอายุ ในพื้นที่บางเทคนิค การจัดการดินและน้ำ เทคโนโลยีหลังการเก็บเกี่ยว และการ วิเคราะห์นโยบาย มีช่องว่างให้สมบูรณ์เกือบ สำเร็จอย่างเป็นทางการฝึกที่ควรครบครัน โดยการแลกเปลี่ยนการเยี่ยมชมเพื่อดูว่าประเทศอื่น ๆ ในภูมิภาคจะแก้ปัญหาความท้าทายซึ่งพม่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2 . ยาวเกม
เพื่อให้ตรงกับการปฏิบัติทางการเกษตรที่น่าประทับใจของเพื่อนในระดับภูมิภาคของ พม่าจะต้องดำเนินการชุดของการปฏิรูปสถาบันและนโยบายที่สำคัญ ในปัจจุบัน พม่า ลงทุนเพียง 20% มากในการวิจัยการเกษตร ( ต่อ $ 100 ในผลผลิตเกษตร ) เป็น counterparts ในภูมิภาคของไม่เพียง แต่จะต้องเพิ่มทรัพยากรพม่าดังกล่าว จะจัดสรรเพื่อการเกษตร จะต้องปรับโครงสร้างของกระทรวงและหน่วยงาน เพื่อให้การสนับสนุนหลักสาธารณะ สินค้าและบริการ ที่ไดรฟ์การเจริญเติบโตผลผลิตทางการเกษตรหลายทศวรรษของคำสั่งและการควบคุมระบบสังคมนิยมได้ทิ้งมรดกของเจ้าหน้าที่แผนกออกแบบมาเพื่อดูแล และควบคุมการตัดสินใจของเกษตรกร แต่ระบบที่มุ่งเน้นการบริการที่ฟังเพลงของเกษตรกร การวินิจฉัยปัญหา และค้นหาปฏิบัติโซลูชั่นทางวิทยาศาสตร์ได้ atrophied .
โมอายได้เอาขั้นตอนที่สำคัญหลายประการในทิศทางนี้ ในปีที่ผ่านมาที่สะดุดตาที่สุดโดยการว่าจ้างเจ้าหน้าที่ส่งเสริมเพิ่มเติม 700 เพิ่มพืชสวนกรมวิชาการเกษตรกรมส่งเสริมอักๆ , ยกระดับความพยายามปกป้องพืชสถานะแผนกขายปิดกระทรวงเป็นเจ้าของกลุ่มอุตสาหกรรมการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ และการปรับโครงสร้างภาครัฐสนับสนุนการเน้นการวิจัยและส่งเสริมการพัฒนาในโครงสร้างใหม่ภาควิชาพืชไร่พัฒนาอุตสาหกรรม ( dicd ) ต่อสถาบันการปฏิรูปสามารถสร้างความพยายามเหล่านี้เริ่มต้น การเคลื่อนไหวที่มีประสิทธิภาพสูง , การแข่งขัน , การเกษตรตามวิถีจะต้องปรับปรุงต่อไปของการสนับสนุนทางการเกษตรสถาบันหลักสามพื้นที่ แรก
เป็นสินค้าสาธารณะที่ไดรฟ์การเจริญเติบโตผลผลิตทางการเกษตรตามการวิจัยการเกษตร :
- ผ่านการสร้างของ ที่มุ่งเน้นตลาดเกษตรกรเป็นศูนย์กลางระบบการวิจัย
- ระบบการส่งเสริมนวัตกรรมและการปฏิรูปการศึกษาการเกษตร
-
- , น้ำ และปรับปรุงระบบการจัดการน้ำ การจัดการที่ดินและ
-
- ลึกของการเข้าถึงระบบการเงินชนบท
,- ปรับปรุงและการขนส่งการสื่อสารชนบท สนับสนุนให้องค์กรเกษตรกรที่ใช้บริการ

บริการและความโปร่งใส นโยบายด้านสิ่งแวดล้อมได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ควบคุมการตัดสินใจการใช้ที่ดิน คุณภาพนำเข้าและการค้าข้ามพรมแดน .
ที่สองคือถูกต้อง วัตถุประสงค์ ข้อมูลสถิติการเก็บรวบรวมและระบบการเผยแพร่ . ในปัจจุบันผู้มีส่วนได้เสียไม่กี่แสดงความมั่นใจในพม่าอย่างเป็นทางการการผลิตสถิติ แม้แต่ข้าวที่ประมาณการสำรองต่าง โดยเท่าที่ 50% .
ยังโปร่งใส นโยบายที่มีประสิทธิภาพต้องมีสายดิน บริษัท ประจักษ์ กับการตัดสินใจลงทุนของภาคเอกชนด้วย เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามโดยรวมเพื่อปรับปรุงข้อมูลการเกษตร โมอายของ cadastral แผนที่ห้องสมุดได้อย่างรวดเร็วสามารถถูกแปลงเป็นข้อมูลดิจิตอลอ้างอิงทางภูมิศาสตร์ และรวมกับการปฏิบัติการสำรวจวิธีที่ดีที่สุดเพื่อลดค่าใช้จ่ายจัดเก็บข้อมูล เพิ่มความเร็วและปรับปรุงความแม่นยำในการพยากรณ์เตือนภัยและความจุ ประการที่สาม คือ การพัฒนาระยะยาวขององค์กรและการระดมทุนเพื่อการศึกษา สาธารณสุข และโภชนาการ สถาบันที่ส่งเสริมระยะยาวของมนุษย์ การสะสมทุนของเด็กชนบทโดยเฉพาะเด็กในครัวเรือนไร้ที่ดินและกลุ่มผู้ด้อยโอกาสอื่น ๆ .
เรียบร้อยแล้วใช้โครงสร้างการสนับสนุนทางการเกษตรสถาบันมีความต้องการเร่งด่วนสำหรับการลงทุนในการศึกษาอบรมในช่วงกว้างของวิทยาศาสตร์ทางด้านเทคนิคและด้านสังคม ตัวอย่างเช่นไม่เพียง แต่จำนวนของนักวิทยาศาสตร์ในระบบวิจัยการเกษตรขนาดเล็กมาก