Rushing the planning process can re

Rushing the planning process can result that is a less useful management tool than it should be. Managers have a tendency to build their expense budgets by simply taking last year's numbers and adjusting them upward by an assume percentage, such as 5 percent . Abetter approach is to build a completely new budget each year, with justification for each expenditure. This approach focuses management's attention on constantly looking for ways to improve the hotel's operation rather than being satisfied with how things have been done in the past. Marketing expenditures from the prior year should be scrutinized to make sure they contributed to generating revenues before they are included in this year's budget.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการวางแผนการวิ่งจะส่งผลที่เป็นเครื่องมือจัดการที่มีประโยชน์น้อยกว่าที่ควร ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะสร้างงบประมาณค่าใช้จ่ายของพวกเขา โดยเพียงแค่นำตัวเลขของปีปรับพวกเขาขึ้น โดยสมมติว่าเปอร์เซ็นต์การ เช่นร้อยละ 5 วิธี abetter คือการ สร้างงบประมาณใหม่ทุกปี มีเหตุผลสำหรับแต่ละรายจ่าย วิธีการนี้เน้นความสนใจของฝ่ายบริหารอย่างต่อเนื่องมองหาวิธีการปรับปรุงโรงแรมดำเนินการมากกว่าจะพอใจกับวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ในอดีต การตลาดค่าใช้จ่ายจากปีก่อนควรจะ scrutinized ให้แน่ใจว่า พวกเขาส่วนการสร้างรายได้ก่อนที่จะรวมในงบประมาณปีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิ่งกระบวนการวางแผนที่จะส่งผลให้เป็นเครื่องมือการจัดการที่มีประโยชน์น้อยกว่าที่ควรจะเป็น ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะสร้างงบประมาณค่าใช้จ่ายของพวกเขาโดยเพียงแค่การตัวเลขปีที่ผ่านมาพวกเขาและการปรับตัวสูงขึ้นโดยสมมติเปอร์เซ็นต์เช่นร้อยละ 5 วิธีการหนุนหลังคือการสร้างงบประมาณใหม่ที่สมบูรณ์แบบในแต่ละปีมีเหตุผลสำหรับค่าใช้จ่ายในแต่ละ วิธีการนี​​้จะมุ่งเน้นความสนใจของผู้บริหารอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการมองหาวิธีการปรับปรุงการดำเนินงานของโรงแรมแทนที่จะพอใจกับสิ่งที่ได้รับการกระทำในอดีต ค่าใช้จ่ายการตลาดจากปีก่อนที่ควรจะพิจารณาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสนับสนุนการสร้างรายได้ก่อนที่พวกเขาจะรวมอยู่ในงบประมาณปีนี้