This article investigates the influ

This article investigates the influence of organisation size on the effective implementation of performance measurement
systems (PMSs). Contingency theory suggests that size effects are relevant for many operations management practices and
extant studies confirm this to be true for practices such as total quality management, Lean and business process
re-engineering. However, robust empirical evidence of size effects on PMS implementation has not yet been produced. We
draw upon fundamental differences between small and medium-sized enterprises (SMEs) and large firms to develop eight
hypotheses about size effects for PMS implementation. Using empirical data from 349 UK manufacturing firms we find
support for seven out of the eight hypotheses which confirms the presence of size effects in PMS contexts. Our findings
help managers to recognise that practices which enable PMS implementation in large firms are not necessarily the most
relevant ‘levers’ in SMEs and vice versa. The results provide guidance on where to focus attention and resources during
PMS implementation and on the most likely sources of any missing knowledge and expertise. Our findings also provide a
mandate for further investigation of size effects on PMS implementation in a wider range of contexts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิทธิพลของขนาดองค์กรใช้งานประสิทธิภาพวัดประสิทธิภาพการตรวจสอบบทความนี้ระบบ (PMSs) ทฤษฎีฉุกเฉินแนะนำว่า ขนาดผลจะเกี่ยวข้องกับวิธีการบริหารจัดการการดำเนินงานมาก และการศึกษายังยืนยันนี้จะเป็นจริงในทางปฏิบัติเช่นกระบวนการธุรกิจ และแบบ Lean การจัดการคุณภาพโดยรวมใหม่วิศวกรรม อย่างไรก็ตาม หลักฐานประจักษ์แข็งแกร่งผลขนาดเหมาะใช้งานได้ไม่ยังถูกผลิตขึ้น เราวาดตามความแตกต่างพื้นฐานระหว่างวิสาหกิจ ขนาดกลาง และเล็ก (SMEs) และบริษัทขนาดใหญ่ในการพัฒนา 8สมมุติฐานเกี่ยวกับลักษณะพิเศษขนาดสำหรับใช้งาน PMS ใช้ข้อมูลผลจาก 349 UK ผลิตบริษัทเราค้นหาสนับสนุนสำหรับเจ็ดจากสมมุติฐานแปดซึ่งยืนยันสถานะของขนาดผลในบริบทปัจจุบัน ผลการวิจัยของเราช่วยให้การปฏิบัติซึ่งช่วยให้การดำเนินงานปัจจุบันในบริษัทขนาดใหญ่ไม่จำเป็นต้องรู้มากที่สุดที่เกี่ยวข้อง 'กลไก' ใน SMEs และในทางกลับกัน ผลการให้คำแนะนำที่ให้ความสนใจและทรัพยากรระหว่างนำ PMS และแหล่งของความรู้และความเชี่ยวชาญขาดมัก ผลการวิจัยของเรายังมีการข้อบังคับการสอบสวนเพิ่มเติมของขนาดผลดำเนินงาน PMS ในช่วงกว้างของบริบท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้ศึกษาอิทธิพลของขนาดขององค์กรในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของการวัดประสิทธิภาพระบบ (PMSS)
ทฤษฎีฉุกเฉินแสดงให้เห็นว่าผลกระทบขนาดมีความเกี่ยวข้องในการดำเนินการหลายแนวทางการบริหารจัดการและการศึกษาที่ยังหลงเหลืออยู่ยืนยันเรื่องนี้จะเป็นจริงสำหรับการปฏิบัติเช่นการจัดการคุณภาพโดยรวมขั้นตอนการผลิตแบบลีนและธุรกิจใหม่วิศวกรรม อย่างไรก็ตามหลักฐานเชิงประจักษ์ที่แข็งแกร่งของผลกระทบในการดำเนินงานขนาด PMS ยังไม่ได้รับการผลิต เราวาดเมื่อความแตกต่างพื้นฐานระหว่างวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) และ บริษัท ขนาดใหญ่ในการพัฒนาแปดสมมติฐานเกี่ยวกับผลกระทบขนาดสำหรับการดำเนินงานPMS การใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์จากสหราชอาณาจักร 349 บริษัท ผลิตเราพบการสนับสนุนสำหรับเจ็ดในแปดสมมติฐานซึ่งยืนยันการปรากฏตัวของผลกระทบขนาดในบริบทPMS ค้นพบของเราช่วยให้ผู้จัดการที่จะรับรู้ว่าการปฏิบัติที่ช่วยให้การดำเนินงาน PMS ใน บริษัท ขนาดใหญ่ไม่จำเป็นต้องมีมากที่สุดที่เกี่ยวข้อง'คันในผู้ประกอบการ SMEs และในทางกลับกัน ผลการให้คำแนะนำในการที่จะมุ่งเน้นความสนใจและทรัพยากรในระหว่างการดำเนินการ PMS และแหล่งที่มาส่วนใหญ่มีแนวโน้มของความรู้ที่ขาดหายไปและความเชี่ยวชาญ ค้นพบของเรายังมีคำสั่งให้มีการสอบสวนต่อไปของผลกระทบในการดำเนินงานขนาด PMS ในช่วงกว้างของบริบท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้ได้ทำการศึกษาอิทธิพลของขนาดองค์กรในการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของระบบการวัดประสิทธิภาพ (
pmss ) ทฤษฎีความไม่แน่นอนชี้ให้เห็นว่าผลกระทบที่เกี่ยวข้องมีหลายขนาดสำหรับการดำเนินงานการจัดการการปฏิบัติและ
เท่าที่มีอยู่ศึกษายืนยันนี้เป็นจริงสำหรับการปฏิบัติเช่นการจัดการคุณภาพรวม เรียนรู้ และกระบวนการทางธุรกิจ
engineering อย่างไรก็ตามหลักฐานเชิงประจักษ์ที่แข็งแกร่งของขนาดผลการดําเนินงาน PMS ยังไม่ผลิต เรา
วาดบนความแตกต่างพื้นฐานระหว่างวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ( SMEs ) และบริษัทขนาดใหญ่ที่จะพัฒนา 8
สมมติฐานเกี่ยวกับขนาดผลสำหรับ PMS การดําเนินงาน การใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์จาก 349 บริษัทเราหา
สหราชอาณาจักรการสนับสนุนสำหรับเจ็ดในแปดส่วนที่ยืนยันการปรากฏตัวของขนาดผลใน PMS บริบท .
ผลของเราที่ช่วยให้ผู้จัดการจักปฏิบัติการใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ช่วยให้ PMS เป็นส่วนมาก
' กา ' ที่เกี่ยวข้องใน SMEs และในทางกลับกัน ผลลัพธ์ที่ให้คําแนะนําในการที่จะมุ่งเน้นความสนใจและทรัพยากรในระหว่าง
มาใช้ในแหล่งข้อมูลส่วนใหญ่ของใด ๆที่ขาดหายไป ความรู้ และความเชี่ยวชาญ การค้นพบของเรายังให้
อาณัติสำหรับการสอบสวนเพิ่มเติมขนาดต่อ PMS การใช้งานในช่วงกว้างของบริบท .