Just‐in‐time (JIT) systems were ori

Just‐in‐time (JIT) systems were originally designed for deterministic production environments such as constant processing times and smooth and stable demand. However, once implemented, JIT is fraught with numerous types of uncertainties, including variations in processing time and demand, planned interruptions such as preventive maintenance and unplanned interruptions such as equipment failure. These uncertainties lead to lowered production throughput, decreased machine utilization, increased order completion time and greater backlogs and overtime requirements. In this paper, we introduce a newly developed system, which we refer to as the flexible kanban system (FKS), to cope with uncertainties and planned/unplanned interruptions. We demonstrate the superiority of the new system by considering four case examples covering various uncertainties, conducting numerous studies and comparing the overall performances of the FKS with that of the traditional JIT system. In all the cases considered, the performance of the FKS was, indeed, superior to that of the traditional JIT system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Just‐in‐time (JIT) ระบบเดิมออกแบบมาสำหรับสภาพแวดล้อมการผลิต deterministic เช่นคงระยะเวลาและความต้องการอย่างราบรื่น และมั่นคง อย่างไรก็ตาม เมื่อดำเนินการ JIT จะเต็มไป ด้วยห้องนอน รวมถึงระยะเวลา และความต้องการ แผนการขัดจังหวะเช่นการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการขัดจังหวะที่ไม่ได้วางแผนเช่นอุปกรณ์ล้มเหลว ความไม่แน่นอนเหล่านี้ทำให้ปริมาณการผลิตลดลง การใช้เครื่องลดลง เวลาเสร็จสั่งเพิ่ม และ backlogs มากขึ้น และต้องทำงานล่วงเวลา ในกระดาษนี้ เราแนะนำระบบพัฒนาขึ้นใหม่ ซึ่งเราจะเรียกว่าระบบคัมบังมีความยืดหยุ่น (FKS), เพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนและการขัดจังหวะการวางแผน/ไม่ได้วางแผน เราแสดงให้เห็นถึงความเหนือกว่าของระบบใหม่ โดยพิจารณา 4 กรณีตัวอย่างครอบคลุมความไม่แน่นอนต่าง ๆ การศึกษาจำนวนมาก และเปรียบเทียบการแสดง FKS รวมกับระบบ JIT ดั้งเดิม ในกรณีทั้งหมดที่ถือ ประสิทธิภาพของ FKS ได้ จริง กว่าที่ระบบ JIT ดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Just-in-time ระบบ (JIT) ได้รับการออกแบบมาสำหรับสภาพแวดล้อมการผลิตที่กำหนดเช่นเวลาการประมวลผลอย่างต่อเนื่องและความต้องการได้อย่างราบรื่นและมีเสถียรภาพ อย่างไรก็ตามการดำเนินการครั้ง JIT จะเต็มไปด้วยหลายประเภทไม่แน่นอนรวมถึงรูปแบบในเวลาการประมวลผลและความต้องการการหยุดชะงักการวางแผนเช่นการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการหยุดชะงักโดยทันทีเช่นความล้มเหลวอุปกรณ์ ความไม่แน่นอนเหล่านี้นำไปสู่​​การลดลงผ่านการผลิตที่ลดลงการใช้เครื่องเพิ่มเวลาการสั่งซื้อเสร็จและ backlogs มากขึ้นและความต้องการการทำงานล่วงเวลา ในบทความนี้เราจะแนะนำระบบที่พัฒนาขึ้นใหม่ซึ่งเราจะเรียกว่าระบบ Kanban มีความยืดหยุ่น (FKS) ที่จะรับมือกับความไม่แน่นอนและการวางแผน / การหยุดชะงักไม่ได้วางแผน เราแสดงให้เห็นถึงความเหนือกว่าของระบบใหม่โดยพิจารณาจากสี่ตัวอย่างกรณีที่ครอบคลุมความไม่แน่นอนต่างๆดำเนินการศึกษาจำนวนมากและการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานโดยรวมของ FKS กับที่ของระบบ JIT แบบดั้งเดิม ในทุกกรณีการพิจารณาประสิทธิภาพของ FKS ก็แน่นอนกว่าของระบบ JIT แบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แค่‐‐ในเวลา ( JIT ) ระบบถูกออกแบบมาสำหรับสภาพแวดล้อมการผลิตเชิงกำหนดเช่น เวลาการประมวลผลอย่างต่อเนื่องและราบรื่นและมั่นคงต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม เมื่อใช้ จิตที่เต็มไปด้วยหลายประเภทของความไม่แน่นอน รวมถึงรูปแบบในเวลาการประมวลผลและความต้องการ การวางแผนการหยุดชะงัก เช่น การบำรุงรักษาเชิงป้องกันและอัยการไม่ได้เช่นความล้มเหลวของอุปกรณ์ ความไม่แน่นอนเหล่านี้นำไปสู่การลด throughput ผลิตลดลง การใช้เครื่องเพิ่มเพื่อเสร็จสิ้นเวลาและ backlogs มากขึ้นและความต้องการการทำงานล่วงเวลา ในกระดาษนี้เราแนะนำใหม่พัฒนาระบบ ซึ่งเราเรียกว่าระบบองค์กรมีความยืดหยุ่น ( fks ) เพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนและวางแผน / ไม่ได้หยุดชะงัก เราแสดงให้เห็นถึงความเหนือกว่าของระบบใหม่ โดยพิจารณาจาก 4 กรณีตัวอย่างครอบคลุมความไม่แน่นอนต่างๆ ด้านการศึกษามากมาย และเปรียบเทียบสมรรถนะโดยรวมของ fks กับของระบบแบบดั้งเดิม ทุกกรณีพิจารณาการปฏิบัติงานของ fks ได้แน่นอนกว่าของระบบแบบดั้งเดิม