Often, the proper functioning of or

Often, the proper functioning of organizations (in terms of work specialization, chain of command, the degree of delegation, the degree of control, etc.) is in itself an obstacle for officials to achieve a naturally high degree of maturity

In addition, organizations expect that their employees are passive, dependent and have a short term perspective, producing without requiring a high degree of control.

In accordance with Clarkson, Maier and Moultrie (2009), a large number of maturity models have been proposed to assess a range of capabilities, including quality management, software development, supplier relationships, efficient research and development, product, collaboration and communication. These evaluations focus on a particular domain of knowledge that can result in several practical approaches confusing or contradictory. However, their study does not direct specific recommendations for the type of maintenance management of an organization.

Based on Crosby’s maturity grid for Quality, Fernandez et al. (2003) propose a maintenance maturity grid. However, the authors only emphasize quality management criteria for maintenance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักจะ ทำงานที่เหมาะสมขององค์กร (ในแง่ของความเชี่ยวชาญงาน บัญชา ระดับของการมอบหมาย ระดับของการควบคุม ฯลฯ) อยู่ในตัวเอง เป็นอุปสรรคสำหรับเจ้าหน้าที่เพื่อให้บรรลุระดับสูงตามธรรมชาติของอายุครบกำหนด

, องค์กรคาดหวังว่า พนักงานของพวกเขาแฝง อ้างอิง และมีมุมมองระยะสั้น ผลิตโดยระดับสูงของควบคุม

เซีย Maier และ Moultrie (2009), รุ่นครบกำหนดจำนวนมากได้รับการเสนอการประเมินหลากหลายความสามารถ การจัดการคุณภาพ การพัฒนาซอฟต์แวร์ ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย วิจัยมีประสิทธิภาพ และพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ร่วมกัน และสื่อสาร การประเมินเหล่านี้เน้นโดเมนเฉพาะความรู้ที่สามารถส่งผลให้แนวทางปฏิบัติหลายสับสน หรือขัดแย้ง อย่างไรก็ตาม การศึกษาไม่ตรงคำแนะนำเฉพาะสำหรับชนิดของการบำรุงรักษาการบริหารจัดการขององค์กร

ตามตารางกำหนดของ Crosby คุณภาพ เฟอร์นานเด et al. (2003) เสนอตารางบำรุงรักษาครบกำหนด อย่างไรก็ตาม ผู้เขียนเน้นคุณภาพเกณฑ์การจัดการการบำรุงรักษาเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บ่อยครั้งที่การทำงานที่เหมาะสมขององค์กร ( ในแง่ของความเชี่ยวชาญ งานบังคับบัญชา ระดับคณะ ระดับการควบคุมและอื่น ๆ ) อยู่ในตัวเอง อุปสรรค สำหรับเจ้าหน้าที่เพื่อให้บรรลุระดับสูงตามธรรมชาติของวัย

นอกจากนี้ องค์กรคาดหวังว่าพนักงานของพวกเขาอยู่เรื่อยๆ ขึ้น และมีมุมมองระยะยาว สั้น ๆการผลิตโดยไม่ต้องระดับสูงของการควบคุม

ตาม Clarkson Maier MOULTRIE ( 2009 ) , และเป็นจำนวนมากได้รับการเสนอเพื่อประเมินแบบจำลองวุฒิภาวะความสามารถหลากหลาย รวมทั้งการจัดการ , การพัฒนา , ความสัมพันธ์ที่ผู้ผลิตซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพ การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ , ความร่วมมือและการสื่อสารการประเมินผลเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่โดเมนเฉพาะของความรู้ที่ได้ผลในวิธีการปฏิบัติหลายสับสน หรือขัดแย้ง . อย่างไรก็ตาม การศึกษามีข้อเสนอแนะที่เฉพาะเจาะจงไม่ตรงกับประเภทของการจัดการการบำรุงรักษาขององค์กร บนพื้นฐานของวุฒิภาวะ

20 ตารางที่มีคุณภาพ , และ et al . ( 2003 ) เสนอการบำรุงรักษาสำหรับตาราง อย่างไรก็ตามผู้เขียนเน้นเฉพาะการจัดการคุณภาพเกณฑ์การบำรุงรักษา