3.Processes, organizational culture

3.Processes, organizational culture, and people
—Processes - the manner in which decisions are made and work is performed within the organization
—Organizational culture - the norms and value systems that are shared among the employees of an organization
—People - the employees and the strategy used to recruit, compensate, and retain those individuals and the type of people they are in terms of their skills, values, and orientation
—To be the most profitable
—the elements of the organizational architecture must be internally consistent
—the organizational architecture must fit the strategy
—the strategy and architecture must be consistent with each other, and consistent with competitive conditions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.Processes วัฒนธรรมองค์กร และคนกระบวนการ - วิธีการตัดสินใจ และดำเนินงานภายในองค์กรวัฒนธรรมองค์กร - บรรทัดฐานและค่าระบบที่ใช้ร่วมกันระหว่างพนักงานขององค์กรคน - พนักงานและกลยุทธ์ที่ใช้ ตอบแทน และรักษาบุคคลเหล่านั้นและชนิดของคนที่มีทักษะของพวกเขา ค่า และแนวจะ มีกำไรมากที่สุดองค์ประกอบของสถาปัตยกรรมองค์กรต้องสอดคล้องกันภายในสถาปัตยกรรมองค์กรต้องเหมาะสมกับกลยุทธ์กลยุทธ์และสถาปัตยกรรมต้องสอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ และสอดคล้องกับสภาพการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.Processes วัฒนธรรมองค์การและคน
?? กระบวนการ - ลักษณะที่ตัดสินใจจะทำและการทำงานจะดำเนินการภายในองค์กร
วัฒนธรรมองค์กร ?? - บรรทัดฐานและระบบค่าที่จะใช้ร่วมกันในหมู่พนักงานขององค์กร
?? คน - พนักงานและกลยุทธ์ที่ใช้ในการรับสมัครชดเชยและรักษาบุคคลเหล่านั้นและชนิดของคนที่พวกเขาอยู่ในแง่ของทักษะของพวกเขาค่านิยมและการวางแนว
?? เพื่อให้มีกำไรมากที่สุด
?? องค์ประกอบของสถาปัตยกรรมองค์กรจะต้องเป็นภายใน สอดคล้อง
?? สถาปัตยกรรมองค์กรต้องพอดีกลยุทธ์
?? กลยุทธ์และสถาปัตยกรรมจะต้องสอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ และสอดคล้องกับสภาพการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . กระบวนการ วัฒนธรรมองค์กร และคน
- กระบวนการ - วิธีการในการตัดสินใจ และงานจะถูกดำเนินการภายในองค์กร
- วัฒนธรรมองค์กร - บรรทัดฐานและคุณค่าของระบบที่ใช้ร่วมกันในหมู่พนักงานขององค์กร
- คน - พนักงาน และกลยุทธ์ที่ใช้รับสมัคร ชดเชยและรักษาบุคคลเหล่านั้น และประเภทของคนที่พวกเขาเป็นในเรื่องของทักษะของตน ค่านิยม และการปฐมนิเทศ
-
จะทำกำไรมากที่สุด -- องค์ประกอบของสถาปัตยกรรมองค์กรจะต้องภายในสอดคล้องกัน
-- สถาปัตยกรรมองค์กรจะต้องพอดีกับกลยุทธ์
-- กลยุทธ์และสถาปัตยกรรมต้องสอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ และสอดคล้องกัน ด้วยสภาพการแข่งขัน