As you probably know, the outlook f

As you probably know, the outlook for the global economy is becoming increasingly uncertain. In view of the ongoing change in our business environment, we have closely examined the second-half forecast. As a result, we decided to revise
our full-year forecast downward. Our revised forecasts for fiscal 2015 are: 860 billion yen in net sales, 70 billion yen in operating income, and 53.5 billion yen in net income. These figures represent decreases of 40 billion yen in sales,
20 billion yen in operating income, and 13 billion yen in net income from our original targets set at the start of the current
fiscal year. Our full-year sales forecast is still higher than the previous year’s figure, once again representing the highest-ever number. However, our full-year operating income and net income will post decreases from the previous fiscal year for
the first time in four years.

I regret that I could not thoroughly adapt to the rapid change surrounding us, which led to downward revisions to our
original forecasts. This let us realize that our responsiveness to change has still not reached a sufficient level. But we
shouldn’t be too pessimistic about it. We should have confidence in ourselves. Why? Because Omron is apparently growing
into a stronger company equipped with an “engine for self-driven growth” or a company that can realize sustained growth
no matter how difficult its business conditions are. The BC that most vividly shows this development is IAB. In fact, IAB is
the only one that revised its full-year sales forecast upward among all our BCs. The new business strategies that they have been implementing since fiscal 2014 have been steadily producing an improvement in their performance. IAB also
succeeded in closing two M&A deals aimed at long-term growth this year. I’m really looking forward to the synergies these M&A projects will create to realize new automation that is unique to Omron.

As represented by IAB’s M&A projects, we will continue making investments in order to support our medium- to long-term growth. As for the PV inverter and backlight businesses as well, we have already taken steps to correctly capture business opportunities from the next fiscal year onward without fail. We also feel positive about already earning concrete results from these efforts in the next fiscal year if all goes smoothly.

We will not take the flag down for the EARTH-1 goals of 900 billion yen sales and 90 billion yen operation income. To attain these goals, it is important that we build an “engine for self-driven growth” by thoroughly implementing all actions planned
for the current fiscal year. At this time of dynamic change, let’s strengthen taté-yoko linkages from the gemba/customer-centric perspectives in order to turn change into opportunity. To make this happen, the hard work of members of taté (business divisions) is of course essential. At the same time, I ask those of yoko (HQ functional divisions) to work with focus on ensuring successful results in taté divisions. I’m looking forward to everyone rising up again and taking enthusiastic action toward a successful turnaround!
What impression did you have of President & CEO Yamada’s message?Please describe.
I'm impression in

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คงทราบ จะกลายเป็นอนาคตเศรษฐกิจโลกไม่แน่นอนมากขึ้น มุมมองการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของเรา เราได้ตรวจสอบการคาดการณ์ครึ่งสองอย่างใกล้ชิด ดังนั้น เราตัดสินใจที่จะแก้ไขของเราทั้งปีคาดการณ์ลง คาดการณ์ของเราปรับปรุงสำหรับบัญชี 2015:860 พันล้านเยนสุทธิขาย 70 พันล้านเยนทำรายได้ และ 53.5 พันล้านเยนกำไรสุทธิ ตัวเลขเหล่านี้แสดงถึงการลดค่าของ 40 พันล้านเยนในการขาย20 พันล้านเยนทำรายได้ และ 13 พันล้านเยนในกำไรสุทธิจากเป้าหมายเดิมของเราที่เริ่มต้นของปัจจุบันปีงบประมาณ คาดการณ์ยอดขายทั้งปีของเรายังสูงกว่าตัวเลขของปีก่อนหน้านี้ ครั้งแสดงหมายเลขสูงสุดเคยได้ อย่างไรก็ตาม ทั้งปีทำรายได้และกำไรสุทธิของเราจะลงลดลงจากปีก่อนหน้าสำหรับครั้งแรกในสี่ปี ฉันเสียใจที่ฉันสามารถไม่ต้องปรับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วรอบเรา ซึ่งนำไปสู่การปรับปรุงการลงของเราการคาดการณ์เดิม นี้ให้เราทราบว่า เราตอบสนองการเปลี่ยนแปลงยังคงไม่ถึงระดับที่เพียงพอ แต่เราไม่ควรจะเกินไปในเชิงลบเลย เราควรมีความเชื่อมั่นในตนเอง ทำไม เนื่องจากเห็นได้ชัดว่ามีการเติบโต Omronเป็นบริษัทที่แข็งแกร่งพร้อมกับ "เครื่องมือสำหรับการเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยตนเอง" หรือบริษัทที่สามารถทราบ sustained เติบโตไม่ว่ายากสภาพธุรกิจได้ BC ที่แสดงนี้พัฒนาภายนอกอย่างชัดเจนที่สุดคือ IAB ในความเป็นจริง เป็น IABthe only one that revised its full-year sales forecast upward among all our BCs. The new business strategies that they have been implementing since fiscal 2014 have been steadily producing an improvement in their performance. IAB alsosucceeded in closing two M&A deals aimed at long-term growth this year. I’m really looking forward to the synergies these M&A projects will create to realize new automation that is unique to Omron. As represented by IAB’s M&A projects, we will continue making investments in order to support our medium- to long-term growth. As for the PV inverter and backlight businesses as well, we have already taken steps to correctly capture business opportunities from the next fiscal year onward without fail. We also feel positive about already earning concrete results from these efforts in the next fiscal year if all goes smoothly. We will not take the flag down for the EARTH-1 goals of 900 billion yen sales and 90 billion yen operation income. To attain these goals, it is important that we build an “engine for self-driven growth” by thoroughly implementing all actions plannedfor the current fiscal year. At this time of dynamic change, let’s strengthen taté-yoko linkages from the gemba/customer-centric perspectives in order to turn change into opportunity. To make this happen, the hard work of members of taté (business divisions) is of course essential. At the same time, I ask those of yoko (HQ functional divisions) to work with focus on ensuring successful results in taté divisions. I’m looking forward to everyone rising up again and taking enthusiastic action toward a successful turnaround! What impression did you have of President & CEO Yamada’s message?Please describe.I'm impression in

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่คุณอาจจะรู้ว่าแนวโน้มเศรษฐกิจโลกจะกลายเป็นความไม่แน่นอนมากขึ้น ในมุมมองของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของเราเราได้ตรวจสอบอย่างใกล้ชิดคาดการณ์ครึ่ง
เป็นผลให้เราตัดสินใจที่จะทบทวนประมาณการทั้งปีของเราลดลง การคาดการณ์การปรับปรุงของเราสำหรับปีงบการเงิน 2015 มีดังนี้: 860000000000 ¥ในการขายสุทธิ¥ 70000000000 รายได้จากการดำเนินงานและ¥ 53500000000 ในรายได้สุทธิ ตัวเลขเหล่านี้เป็นตัวแทนลดลงจาก 40
พันล้านเยนในการขาย¥ 20000000000 รายได้จากการดำเนินงานและ¥ 13000000000
ในรายได้สุทธิจากเป้าหมายเดิมของเราตั้งอยู่ที่จุดเริ่มต้นของปัจจุบันปีงบประมาณ ทั้งปีเราคาดการณ์ยอดขายยังคงสูงกว่าตัวเลขของปีก่อนหน้าอีกครั้งคิดเป็นจำนวนมากที่สุดเท่าที่เคยมี
อย่างไรก็ตามรายได้จากการดำเนินงานทั้งปีและกำไรสุทธิของเราจะโพสต์ลดลงจากปีบัญชีก่อนหน้านี้สำหรับครั้งแรกในรอบสี่ปี. ฉันเสียใจที่ฉันไม่สามารถได้อย่างทั่วถึงปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยรอบเราซึ่งนำไปสู่การแก้ไขลงไปของเราเป็นต้นฉบับการคาดการณ์ นี้จะช่วยให้เราตระหนักดีว่าการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของเราได้ยังไม่ถึงระดับที่เพียงพอ แต่เราไม่ควรจะมองในแง่ร้ายเกินไปเกี่ยวกับเรื่องนี้ เราควรจะมีความมั่นใจในตัวเอง ทำไม? เพราะเห็นได้ชัดว่าเป็น Omron ที่เติบโตเป็นบริษัท ที่แข็งแกร่งพร้อมกับ "เครื่องยนต์สำหรับการเจริญเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเอง" หรือ บริษัท ที่สามารถตระหนักถึงการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องไม่ว่าวิธีการที่ยากเงื่อนไขทางธุรกิจที่มี BC ว่าส่วนใหญ่เต็มตาแสดงให้เห็นการพัฒนานี้เป็น IAB ในความเป็นจริง IAB เป็นเพียงคนเดียวที่ปรับปรุงยอดขายทั้งปีคาดการณ์สูงขึ้นในหมู่ BCS ที่ของเรา กลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ที่พวกเขาได้รับการดำเนินการตั้งแต่ปีงบประมาณ 2014 ได้รับการอย่างต่อเนื่องการผลิตการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา IAB ยังประสบความสำเร็จในการปิดสองM & ข้อเสนอที่มุ่งเป้าไปที่การเจริญเติบโตในระยะยาวในปีนี้ ฉันจริงๆมองไปข้างหน้าเพื่อความร่วมมือกันเหล่านี้ M & โครงการจะสร้างการตระหนักถึงระบบอัตโนมัติใหม่ที่เป็นเอกลักษณ์ของ Omron. ในฐานะที่เป็นตัวแทนจาก IAB ของ M & โครงการ A, เราจะยังคงมีการลงทุนเพื่อรองรับการขนาดกลางของเราที่จะเติบโตในระยะยาว สำหรับอินเวอร์เตอร์ PV และธุรกิจแสงไฟเช่นเดียวกับที่เราได้ดำเนินการแล้วตามขั้นตอนอย่างถูกต้องจับโอกาสทางธุรกิจจากปีงบประมาณถัดไปเป็นต้นไปโดยไม่ต้องล้มเหลว นอกจากนี้เรายังรู้สึกดีเกี่ยวกับรายได้แล้วผลที่เป็นรูปธรรมจากความพยายามเหล่านี้ในปีงบประมาณถัดไปถ้าทั้งหมดเป็นไปอย่างราบรื่น. เราจะไม่นำธงลงสำหรับ EARTH-1 เป้าหมายของ 900000000000 เยนและยอดขาย¥ 90000000000 รายได้การดำเนินงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญที่เราสร้างเป็น "เครื่องมือสำหรับการเจริญเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเอง" โดยการดำเนินการอย่างละเอียดทุกการกระทำที่วางแผนไว้สำหรับปีงบการเงินปัจจุบัน ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกนี้เราจะมาเสริมสร้างความเชื่อมโยงต่อมลูกหมาก-yoko จาก Gemba / มุมมองของลูกค้าเป็นศูนย์กลางในการสั่งซื้อที่จะเปิดการเปลี่ยนแปลงให้เป็นโอกาส ที่จะทำให้เรื่องนี้เกิดขึ้น, การทำงานอย่างหนักของสมาชิกของเทต (แผนกธุรกิจ) เป็นหลักสูตรที่จำเป็น ในเวลาเดียวกันผมขอให้พวก yoko (HQ หน่วยการทำงาน) ในการทำงานที่มีความสำคัญในการสร้างความมั่นใจผลการประสบความสำเร็จในหน่วยงานของต่อมลูกหมาก ฉันกำลังมองไปข้างหน้าเพื่อให้ทุกคนลุกขึ้นมาอีกครั้งและมีความกระตือรือร้นที่จะดำเนินการต่อการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ! สิ่งที่ไม่ประทับใจคุณมีของประธานาธิบดีและซีอีโอยามาดะข้อความหรือไม่โปรดอธิบาย. ผมประทับใจใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่คุณอาจจะรู้แนวโน้มเศรษฐกิจโลกเป็นไม่แน่นอนมากขึ้น . ในมุมมองของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของเรา เราอย่างใกล้ชิดตรวจสอบการคาดการณ์ครึ่งหลัง เป็นผลให้เราตัดสินใจที่จะทบทวน
คาดการณ์ปีเต็มของเราลง ของเราแก้ไขการคาดการณ์สำหรับปีงบประมาณ 2015 : 860 พันล้านเยนในการขายสุทธิ 70 ล้านในรายได้และ 535 พันล้านเยน มีรายได้สุทธิ ตัวเลขเหล่านี้แสดงถึงการลดลงของ 40 ล้านเยนในการขาย
20 พันล้านเยนในรายได้และรายรับสุทธิ 13 พันล้านเยนจากเดิมตั้งค่าเป้าหมายที่เริ่มต้นของปีงบการเงินปัจจุบัน

คาดการณ์ปีขายเต็มของเรายังสูงกว่าปีก่อนหน้านี้ตัวเลขอีกครั้งแทนสูงสุดเคยหมายเลข อย่างไรก็ตามของเรารายได้เต็มปี และกำไรสุทธิจะลดลงจากปีงบประมาณก่อนหน้าโพสต์สำหรับ
ครั้งแรกในรอบสี่ปี

ผมรู้สึกเสียใจที่ผมไม่สามารถให้ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วรอบเรา ซึ่งนำไปสู่การแก้ไขลงในการคาดการณ์เดิมของเรา

นี้ ให้เราตระหนักว่า การตอบสนองของเราที่จะเปลี่ยนได้ยังไม่ถึงระดับที่เพียงพอ แต่เรา
ไม่ควรมองโลกในแง่ร้ายกับตัวเอง เราต้องมีความมั่นใจในตนเอง ทำไม ? เพราะเครื่องจะเห็นได้ชัดว่าเติบโต
เป็นบริษัทที่แข็งแกร่งพร้อมกับเครื่องยนต์ที่ขับเคลื่อนการเติบโตด้วยตนเอง " หรือ บริษัท ที่สามารถสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน
ไม่ว่าเงื่อนไขของธุรกิจได้ยาก BC ส่วนใหญ่อย่างชัดเจนแสดงการพัฒนานี้คือห้องทดลอง . ในความเป็นจริงคือ
ห้องทดลองคนเดียวที่แก้ไขการขายปีเต็มขึ้นท่ามกลางการคาดการณ์ BCS ของเราทั้งหมด ธุรกิจใหม่กลยุทธ์ที่พวกเขาได้รับการดำเนินการตั้งแต่ปีงบประมาณ 2014 ได้รับการผลิตอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา ยังประสบความสำเร็จในการปิดสองห้องทดลอง
M &เป็นข้อเสนอที่มุ่งการเติบโตในปีนี้ในระยะยาวฉันจริงๆมองไปข้างหน้าเพื่อความร่วมมือเหล่านี้ M &เป็นโครงการจะสร้างการตระหนักอัตโนมัติใหม่ที่เป็นเอกลักษณ์ของ Omron .

ตามที่แสดง โดยห้องทดลองของ M &เป็นโครงการ เราจะยังคงลงทุนเพื่อสนับสนุนสื่อของเรา -- การเจริญเติบโตในระยะยาว สำหรับ PV อินเวอร์เตอร์ และขยายธุรกิจได้เป็นอย่างดีเราได้เอาขั้นตอนที่ถูกต้องจับโอกาสทางธุรกิจจากปีบัญชีถัดไปเป็นต้นไปโดยไม่ต้องล้มเหลว เรายังรู้สึกในเชิงบวกเกี่ยวกับรายได้คอนกรีตแล้วผลลัพธ์จากความพยายามเหล่านี้ในปีงบประมาณถัดไป ถ้าทุกอย่างเป็นไปอย่างราบรื่น

เราไม่ได้เอาธงลงเป้าหมาย earth-1 900 ล้านเยน ขาย 90 พันล้านเยน ปฏิบัติการรายได้ เพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่เราสร้างเครื่องยนต์สำหรับตนเองขับเคลื่อนการเติบโต " โดยละเอียด การกระทำทั้งหมดวางแผน
สำหรับปีงบการเงินปัจจุบัน ในช่วงเวลานี้ของการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก มาเสริมสร้างตาดé - โยโกะ การเชื่อมโยงจากญี่ปุ่น / วิพากษ์มุมมองจะเปลี่ยนเป็นโอกาส เพื่อให้นี้เกิดขึ้น การทำงานของสมาชิกของ ททท. . . . ( แผนกธุรกิจ ) เป็นหลักสูตรที่จำเป็น