International Machine and Tool used

International Machine and Tool used a matrix-style organization throughout its operations, modeled after the structure of other large, European-based global companies. Dr. Wilhelm Schlein, Chairman of IMT, summarized the organization as “a federation of national companies with a global coordination center—a distributed organization which has many homes.” Schlein’s strategy for building a decentralized, multidomestic enterprise was critical to achieving IMT’s goal of “think global, act local.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องนานาชาติและเครื่องมือใช้องค์กรแบบเมทริกซ์ตลอดการดำเนินงาน modeled หลังจากโครงสร้างของบริษัทระดับโลกอื่น ๆ ขนาดใหญ่ ตามยุโรป ดร.วิลเฮล์ม Schlein ประธานของ IMT สรุปองค์กรเป็น "สภาแห่งชาติบริษัทกับศูนย์ประสานงานส่วนกลาง — องค์กรแบบกระจายซึ่งมีหลายบ้าน" กลยุทธ์ของ Schlein สำหรับการสร้างองค์กรแบบกระจายศูนย์ multidomestic มีความสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายของ IMT "คิดส่วนกลาง ท้องถิ่นกระทำ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องระหว่างประเทศและเครื่องมือที่ใช้ในองค์กรเมทริกซ์สไตล์ตลอดการดำเนินงานของตนตามหลังโครงสร้างของอื่น ๆ ที่มีขนาดใหญ่ในยุโรปตาม บริษัท ทั่วโลก ดร. วิลเฮล์ Schlein ประธาน IMT สรุปองค์กรเป็น "พันธมิตรของ บริษัท ระดับชาติที่มีการประสานงานระดับโลกศูนย์องค์กรกระจายที่มีที่อยู่อาศัยเป็นจำนวนมาก." กลยุทธ์ Schlein สำหรับการสร้างการกระจายอำนาจองค์กร multidomestic เป็นสิ่งสำคัญที่จะบรรลุเป้าหมายของ IMT ของ "คิดว่าทั่วโลกทำหน้าที่ในท้องถิ่น."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือที่ใช้เป็นเครื่องระหว่างประเทศและองค์กรแบบเมทริกซ์ตลอดการดำเนินงานของแบบจำลองโครงสร้างขนาดใหญ่อื่น ๆในยุโรป โดย บริษัท ทั่วโลก . ดร. วิล schlein ประธานองค์กรก้าวหน้า , สรุปเป็น " สภาของ บริษัท แห่งชาติ ( องค์กรประสานงาน center-a กระจายซึ่งมีหลายบ้าน" กลยุทธ์ schlein สำหรับอาคารแบบกระจายอำนาจ , องค์กร multidomestic สําคัญของขบวนการก้าวหน้าเป้าหมายของ " คิดระดับโลก ทำท้องถิ่น”