However, projects are short-lived a

However, projects are short-lived and therefore the people working for
them have to engage in swift socialization and quickly find a way to
carry out a complex task within the limits set. As witnessed by many, the
project goals are very ‘strong’ and there appears to be little incentive, or
even perceived time available, for engaging in private strategizing. The
quite limited overlap among specialist competences also means that people
can help others without risking that they would be able to capitalize
extensively on people’s advice (cf. Lindkvist, 2004).

A way to observe individual differences in the project team is to look for
differences in individual style and personality (Flannes and Levin, 2001).
‘Style’ covers areas such as how people direct their energy, how outgoing
or quiet they are, what their approach is in addressing a situation, how
they make decisions and how they attempt to order their world. Because
of these differences it is often difficult to form a project team that has
the ‘right mix’ of personal styles and personalities. The right mix is the
glue that holds the team together during the rough times of a project. It
is also the right balance of styles that allows each team member to find
an appropriate niche among project member functions.

As project work is typically carried out in rather public interaction,
those who do not contribute actively and share their knowledge with
others run the risk of developing a bad reputation and low demand
for their services. Getting a reputation for non-co-operative behaviour
would be devastating in many organizations, since this would mean
that nobody would ask the individual to participate in projects or ask for
their advice. In a limited labour market no one can escape her history
(cf. Lindkvist, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่โครงการที่มีอายุสั้นและดังนั้นจึงมีคนที่ทำงานให้กับพวกเขา
มีส่วนร่วมในการขัดเกลาทางสังคมที่รวดเร็วได้อย่างรวดเร็วและหาวิธีที่จะดำเนินการ
เป็นงานที่ซับซ้อนภายในวงเงินที่กำหนด เป็นพยานโดยมาก
เป้าหมายของโครงการมีความแข็งแกร่งและมีดูเหมือนจะเป็นแรงจูงใจน้อยหรือ
เวลาที่รับรู้ได้มีการมีส่วนร่วมใน strategizing ส่วนตัว
ทับซ้อนค่อนข้าง จำกัด อำนาจในหมู่ผู้เชี่ยวชาญยังหมายถึงการที่ผู้คน
สามารถช่วยคนอื่นโดยไม่ต้องเสี่ยงว่าพวกเขาจะสามารถใช้ประโยชน์อย่างกว้างขวาง
ตามคำแนะนำของผู้คน (cf lindkvist, 2004).

วิธีการสังเกตความแตกต่างของแต่ละคนในทีมงานโครงการคือการ มองหา
ความแตกต่างในสไตล์ของแต่ละบุคคลและบุคลิกภาพ (flannes และเลวิน, 2001).
'สไตล์' ครอบคลุมพื้นที่ดังกล่าวเป็นวิธีการที่ผู้คนโดยตรงพลังงานของพวกเขาวิธีการออก
หรือที่เงียบสงบที่พวกเขาเป็นสิ่งที่วิธีการที่พวกเขาอยู่ในสถานการณ์ที่อยู่วิธี
พวกเขาตัดสินใจและวิธีการที่พวกเขาพยายามที่จะสั่งซื้อโลกของพวกเขา
เพราะความแตกต่างเหล่านี้ก็มักจะยากที่จะสร้างทีมงานโครงการที่มี
'ผสมด้านขวาของรูปแบบส่วนบุคคลและบุคลิก ผสมด้านขวาเป็น
กาวที่ถือทีมร่วมกันในช่วงเวลาที่หยาบของโครงการ
มันยังเป็นความสมดุลที่เหมาะสมของรูปแบบที่ช่วยให้สมาชิกแต่ละคนในทีมที่จะหา
ช่องที่เหมาะสมในการทำงานของสมาชิกโครงการ.

เป็นงานโครงการจะดำเนินการมักจะออกมาในการทำงานร่วมกันมากกว่าที่สาธารณะ
ผู้ที่ไม่ได้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและแบ่งปันความรู้ของพวกเขา ด้วย
คนอื่น ๆ ใช้ความเสี่ยงของการพัฒนาชื่อเสียงที่ไม่ดีและความต้องการต่ำ
สำหรับการให้บริการของพวกเขา ได้รับชื่อเสียงในพฤติกรรมที่ไม่ร่วมมือ
จะทำลายล้างในหลายองค์กรตั้งแต่นี้จะหมายถึงว่าไม่มีใคร
จะขอให้บุคคลที่จะมีส่วนร่วมในโครงการหรือขอ
คำแนะนำของเขา ในตลาดแรงงานที่ จำกัด ไม่มีใครสามารถหนีประวัติของเธอ
(cf lindkvist, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตาม โครงการเป็นช่วงสั้น ๆ และคนที่ทำงาน
พวกเขาต้องมีส่วนร่วมในการขัดเกลาทางสังคมที่รวดเร็ว และค้นหาวิธีการ
ดำเนินงานซับซ้อนภายในชุดข้อจำกัด เป็นพยานจำนวนมาก การ
เป้าหมายของโครงการมีมาก 'เข้มแข็ง' และปรากฏ ว่าจูงใจน้อย หรือ
แม้มองเห็นเวลาว่าง สำหรับใน strategizing ส่วนตัว ใน
ซ้อนค่อนข้างจำกัดในหมู่ผู้เชี่ยวชาญ competences ยังหมายถึง คนที่
สามารถช่วยผู้อื่นไม่ มีซึ่งที่พวกเขาจะสามารถใช้ประโยชน์
อย่างกว้างขวางในคำแนะนำของคน (มัทธิว Lindkvist, 2004) ได้

วิธีการสังเกตความแตกต่างของแต่ละทีมโครงการจะหา
ความแตกต่างในแต่ละลักษณะและบุคลิกภาพ (Flannes และ Levin, 2001) .
'สไตล์' ครอบคลุมพื้นที่เช่นวิธีคนตรงของพลังงาน วิธีขา
ผ่อนจะ วิธีการของพวกเขาที่อยู่ในกำหนดสถานการณ์ วิธี
พวกเขาทำการตัดสินใจและวิธีที่พวกเขาพยายามสั่งของโลก เพราะ
ของความแตกต่างเหล่านี้เป็นเรื่องที่ยากจะฟอร์มทีมงานโครงการที่มี
'ผสมขวา' ของลักษณะส่วนบุคคลและสับสน ผสมขวาเป็นการ
กาวที่มีกลุ่มคนเข้าด้วยกันในช่วงเวลาคร่าว ๆ ของโครงการ มัน
เป็นสมดุลของลักษณะที่ช่วยให้สมาชิกแต่ละทีมหา
โพรงเป็นที่เหมาะสมระหว่างฟังก์ชันสมาชิกโครงการ

ตามโครงการงานมักจะดำเนินในการโต้ตอบค่อนข้างสาธารณะ,
ผู้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน และแบ่งปันความรู้ด้วย
คนเสี่ยงต่อการพัฒนาชื่อเสียและความต้องการต่ำ
บริการ ได้รับชื่อเสียงสำหรับพฤติกรรมที่ผ่าไม่ใช่บริษัทตัด
จะทำลายล้างในหลายองค์กร ตั้งแต่นี้จะหมายถึง
ที่ไม่มีใครจะถามคนที่จะเข้าร่วมโครงการ หรือสอบถาม
คำแนะนำของพวกเขา ในตลาดแรงงานจำกัด ไม่สามารถหนีประวัติเธอ
(cf. Lindkvist, 2004) ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีโครงการระยะสั้นและมีชีวิตอยู่ดังนั้นผู้คนที่ทำงานให้กับ
ซึ่งจะช่วยให้มีการเข้าร่วมในการทำให้เป็นสังคมอย่างรวดเร็วและค้นหาวิธีการที่จะ
พกพาออกจากงานที่มีความซับซ้อนที่อยู่ ภายใน ขอบเขตที่ตั้งค่า เป็นประจักษ์พยานจำนวนมากโดยเป้าหมาย
ซึ่งจะช่วยโครงการ'เป็นอย่างมากและมีแรง'จะปรากฏขึ้นในการได้รับค่าตอบแทนน้อยหรือ
ซึ่งจะช่วยได้เวลาจัดให้บริการสำหรับการทำธุรกรรมเกี่ยวกับการรับรู้ใน OXFAM แบบส่วนตัว ที่
ตามมาตรฐานสองส่วนทับซ้อนกันพอดีค่อนข้างจำกัดในหมู่ชนชั้นผู้เชี่ยวชาญด้านยังทำให้ผู้คน
สามารถช่วยเหลือผู้อื่นโดยไม่ต้องเสี่ยงกับว่าพวกเขาจะสามารถทำให้ตัวอักษรเป็นตัวพิมพ์ใหญ่
อย่างแพร่หลายในคำแนะนำของท่าน(ให้ lindkvist 2004 )

วิธีที่จะปฏิบัติตามความแตกต่างระหว่างบุคคลในทีมงานโครงการที่จะมองสำหรับ
ความแตกต่างในสไตล์แบบส่วนตัวและความเป็นส่วนตัว( flannes , Theodore Levin U .และ 2001 )..
'สไตล์'ครอบคลุมพื้นที่เช่นการใช้พลังงานของพวกเขาโดยตรงคนออก
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรหรือจะมีอะไรมาใช้ของตนอยู่ในสถานการณ์ที่การระบุปลายทางได้อย่างไร
ซึ่งจะช่วยทำให้การตัดสินใจและว่าพวกเขาพยายามที่จะสั่งซื้อโลกของพวกมัน
ซึ่งจะช่วยเนื่องจากความแตกต่างของเหล่านี้เป็นเรื่องยากมากในการสร้างทีมงานโครงการที่มี
ซึ่งจะช่วยให้"สิทธิการผสมผสานของสไตล์และบุคลิกส่วนตัว การผสมผสานด้านขวาจะเป็นที่
ตามมาตรฐานกาวที่มีทีมงานที่ร่วมกันแสดงความไม่พอใจในระหว่างช่วงเวลาของโครงการที่.
ซึ่งจะช่วยให้มีความสมดุลทางด้านขวาของสไตล์ที่ช่วยให้สมาชิกแต่ละทีมจะได้พบกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่เหมาะสม
ซึ่งจะช่วยในการทำงานที่เป็นสมาชิกโครงการ.

เป็นโครงการมีการดำเนินการในการโต้ตอบสาธารณะแทนซึ่งโดยทั่วไปจะ
ผู้ที่ไม่มีส่วนร่วมอย่างแท้จริงและแบ่งปันความรู้ของพวกเขาพร้อมด้วย
คนอื่นๆใช้ความเสี่ยงของการพัฒนาความต้องการต่ำและมีชื่อเสียงไม่ดี
สำหรับบริการของพวกเขา การขอรับความมีชื่อเสียงสำหรับการทำงานแบบไม่ร่วมมือ
ซึ่งจะช่วยก็จะเป็นเรื่องที่อันตรายอย่างยิ่งในองค์กรต่างๆจำนวนมากนับตั้งแต่นี้จะหมายถึง
ไม่มีใครที่จะขอให้บุคคลที่เข้าร่วมในโครงการหรือขอ
ซึ่งจะช่วยให้คำแนะนำของพวกเขา ในตลาดแรงงานจำกัด(มหาชน)ที่ไม่มีใครสามารถหนีประวัติของเธอ
(ให้ lindkvist 2004 )