The last several weeks have felt li

The last several weeks have felt like an obstacle course. You shimmied up the knotted rope of your job search – a slow, painstaking journey with stalls and starts (and re-starts). You snagged an interview and then hopped from tire to tire, nimbly answering rapid-fire questions. And finally, you landed a job.

Congrats! Now that your hands are blistered and your legs are sore, here's one more challenge: Take on the exit interview – a 10-foot wall standing between your old job and the next one. Scale it gracefully, and you'll move on with your career safe and sound – and with a feeling of achievement as you land on the other side.

Just like any challenge, it helps to know what you're getting into before taking it on. Start training for your final step by studying up on exit interviews:

1. You don't have to participate in an exit interview – but you probably should. For one, this meeting is the perfect opportunity to tie up loose ends about logistics, says Rebecca Mazin, human resources consultant and co-author of "The HR Answer Book." What will happen with your vacation days and benefits? What about your 401(k)? And – a particularly important detail if you're moving – does the employer have your correct mailing address? Prepare these questions before the interview, Mazin says, and then "get clarification on what to expect and what the next steps are."

The exit interview is also an "invaluable tool" for your company, says Edward Yost, who focuses on employee relations as an HR business partner at the Society of Human Resources Management. Employers can learn why an employee is leaving, as well as what the company is doing well and what it can improve, he says. For example, if several employees cite a lack of training and development opportunities as their reason for leaving, their employer would likely look into fixing that issue. If employees typically quit because their salaries aren't competitive within the industry, their employer would likely focus on improving compensation packages.

When you take the time to provide this insight, you leave a positive impression with your employer – more on why that's important later. Plus, Yost says, "it gives [employees] the platform to be honest about their experience with the expectation that if they share that information with us as an employer, we're going to make the appropriate adjustments and improvements."

2. Confidentiality in these meetings is a gray area. "[Confidentiality] can never be guaranteed if the person complains about harassment or discrimination," Mazin says. "An employer has the responsibility to investigate that claim."

However, your comments are more likely to stay hush-hush if they're run-of-the-mill critiques about management that have nothing to do with an infringement of your legally protected rights. Or, at least, you'll probably have some anonymity – no "Bethany said _______."

In fact, Yost points out that HR professionals are unlikely to condemn a manager based on one isolated complaint. Rather, he says, they're "looking primarily for patterns – regular or consistent information." So, if you're the first parting employee to claim that Greg regularly gives harsh feedback in front of team members, the interviewer may simply note it. If you're the third to make the same claim, he or she may take action by, say, corroborating your comment with current employees or providing coaching opportunities for Greg so he can become a better manager, Yost says. When approaching Greg, HR would likely say the complaint came from "several parting employees," Yost adds.

3. What you say in this interview will leave a lasting impression. Before you start spilling about how your boss is a drunk or how the CEO is running the company into the ground, consider how small the world is. Is that really the last conversation you want to have before you leave? If so, imagine these cringe-worthy future phone calls with that HR professional: the one where you ask for a job reference; the one where a potential employer calls HR to confirm your employment; the one where you apply to a job at your former company – you know, the one you left as a ranting lunatic.

Between reference checks, networking needs and the uptick of boomerang employment, assume you'll cross paths with this HR professional and your co-workers again. As U.S. News Careers blogger Vicki Salemi puts it in a post about acing exit interviews: "Keep in mind that you're not shutting the door forever. You're just shutting it for now."

Leave on a high note with these tips:

Take a deep breath, and check your emotions at the door. "You wouldn't break down into tears or be overly exuberant during a job interview, would you? Treat this the same way," Salemi writes. "Be calm, cool and collected."
Give constructive feedback. Yes, you want to be professional and positive in your exit interview. But that doesn't mean you have to pretend your job was all rainbows and unicorns and without any shortcomings. Otherwise, why would you leave? It's fine to give critiques – remember, they're helpful to the employer – as long as you keep them specific and factual rather than personal, Mazin says. Think: "I don't agree with the direction this company has taken with X program." Not: "Those executives at the top are morons and don't know what they're doing." Speaking of which …
Avoid name-calling. "Throwing names out there – although they may be 100 percent accurate – is really not helpful," Yost says. So if your boss was a jerk, tell your partner, your dog or your shower head, but don't tell HR. After all, Mazin says, "[employees] should be building bridges – not burning them."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายสัปดาห์ได้รู้สึกเช่นหลักสูตรอุปสรรค คุณ shimmied ค่าเชือกผูกปมของการค้นหางาน – การเดินทางที่ช้า รอบคอบร้านเริ่มต้น (และเริ่มต้นใหม่) คุณขวัญใจนักสัมภาษณ์แล้ว hopped จากยางยาง กลาสีตอบคำถาม rapid-fire และสุดท้าย คุณที่ดินงานขอแสดงความยินดี หลังจากที่มี blistered มือ และขาของคุณจะเจ็บ นี่คือความท้าทายอย่างหนึ่ง: ใช้เวลาในการออกสัมภาษณ์ – กำแพง 10 ฟุตยืนระหว่างงานเก่าของคุณและถัดไป ขนาดอย่างสิ้นเชิง และคุณจะไป กับอาชีพของคุณปลอดภัยและเสียง – และความรู้สึกของความสำเร็จคุณแผ่นดินในด้านอื่น ๆ เช่นเดียวกับความท้าทายใด ๆ มันช่วยให้ทราบสิ่งที่คุณได้รับในที่ก่อนถ่ายบน เริ่มฝึกอบรมในขั้นตอนสุดท้ายของคุณ โดยศึกษาในสัมภาษณ์ออกค่า: 1. คุณไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการออกสัมภาษณ์ – แต่คุณคงควร หนึ่ง นี้เป็นทางรัดปลาย loose เกี่ยวกับโลจิสติกส์ กล่าวว่า Mazin รีเบคก้า ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลและผู้เขียนร่วม "HR ตอบหนังสือ" จะเกิดอะไรขึ้นกับวันหยุดและประโยชน์อย่างไร 401(k) ของคุณอะไรบ้าง และ -รายละเอียดที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณกำลังย้าย – นายจ้างที่มีการแก้ไขอยู่หรือไม่ เตรียมคำถามเหล่านี้ก่อนที่จะสัมภาษณ์ Mazin กล่าวว่า แล้ว "ได้ชี้แจงในสิ่งที่คาดหวังและสิ่งที่เป็นขั้นตอนถัดไป"การสัมภาษณ์ออกเป็นยัง "ล้ำค่าเครื่องมือ" สำหรับบริษัทของคุณ ว่า เอ็ดเวิร์ด Yost ที่เน้นสัมพันธ์เป็นคู่ค้าธุรกิจ HR ในสังคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ นายจ้างสามารถเรียนทำไมพนักงาน ออก ตลอดจนบริษัทจะทำอะไรดี และอะไรที่มันสามารถปรับปรุง เขากล่าวว่า ตัวอย่าง พนักงานหลายคนอ้างอิงขาดการฝึกอบรมและโอกาสในการพัฒนาเป็นเหตุผลการลาออก นายจะอาจดูเป็นการแก้ไขปัญหานั้น ถ้าพนักงานโดยทั่วไปจะปิดได้เนื่องจากเงินเดือนของพวกเขาไม่ได้แข่งขันภายในอุตสาหกรรม นายจะมีแนวโน้มเน้นการปรับปรุงแพคเกจค่าตอบแทน เมื่อคุณใช้เวลาในการให้ความเข้าใจนี้ คุณปล่อยความประทับใจบวกกับนายจ้างของคุณ – ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสาเหตุที่มีความสำคัญในภายหลัง พลัส Yost กล่าวว่า "ให้ [พนักงาน] แพลตฟอร์มจะซื่อสัตย์เกี่ยวกับประสบการณ์ความคาดหวังว่า ถ้าพวกเขาที่ใช้ข้อมูลร่วมกันกับเราเป็นนายจ้าง เราจะทำการปรับปรุงที่เหมาะสมและปรับปรุง" 2. ความลับในการประชุมเหล่านี้เป็นพื้นที่สีเทา "ไม่สามารถรับประกัน [ลับ] ถ้าบุคคลบ่นเกี่ยวกับการล่วงละเมิดหรือแบ่งแยก, " Mazin กล่าวว่า "นายจ้างมีความรับผิดชอบการตรวจสอบที่เรียกร้อง" อย่างไรก็ตาม ความเห็นของคุณมีแนวโน้มการ hush-hush ถ้าพวกเขากำลัง run-of-the-mill ข้อดีข้อเสียเกี่ยวกับการจัดการที่ไม่ มีการละเมิดสิทธิของท่านตามกฎหมายป้องกัน หรือ น้อย คุณอาจเปิดเผยบาง – ไม่ "รัสแห่งเบทธานีกล่าว___" ในความเป็นจริง Yost ชี้ให้เห็นว่า HR มืออาชีพรื้อถอนผู้จัดการตามข้อร้องเรียนแยกหนึ่งไม่มี ค่อนข้าง เขากล่าวว่า พวกเขากำลัง "ค้นหาหลักรูปแบบ – ข้อมูลสม่ำเสมอ หรือสอดคล้องกัน" ดังนั้น ถ้าคุณพนักงานอวยแรกอ้างว่า กาให้ผลป้อนกลับที่รุนแรงหน้าสมาชิกในทีมอย่างสม่ำเสมอ สัมภาษณ์อาจเพียงทราบก็ ถ้าคุณที่สามเพื่อให้สิทธิ์เดียวกัน เขาหรือเธออาจดำเนินการ โดย กล่าวว่า corroborating ข้อคิดเห็นของคุณกับพนักงานปัจจุบัน หรือให้โอกาสฝึกอบรมสำหรับกาเพื่อให้เขาสามารถเป็นผู้จัดการดี Yost กล่าวว่า ครั้นกา เมื่อ HR มีแนวโน้มพูดร้องขอมาจาก "หลายอวยพนักงาน Yost เพิ่ม 3. สิ่งที่คุณพูดในสัมภาษณ์นี้จะกด ก่อนที่จะเริ่มออกเกี่ยวกับเมาแบบว่าเจ้านายของคุณหรือว่าซีอีโอที่อยู่บริษัทลงในพื้นดิน พิจารณาโลกเป็นอย่างไรขนาดเล็ก คือจริง ๆ การสนทนาล่าสุดที่คุณต้องการก่อนหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้น จินตนาการเหล่านี้ cringe-worthy ในอนาคตโทรศัพท์มืออาชีพ HR ว่า: หนึ่งที่คุณสอบถามข้อมูลอ้างอิงงาน หนึ่งที่นายจ้างอาจเรียกชั่วโมงเพื่อยืนยันการจ้าง หนึ่งที่คุณใช้งานในบริษัทเดิมของคุณ – คุณทราบ ได้คุณไปเป็น ranting บ้าระหว่างการตรวจสอบอ้างอิง เครือข่ายความต้องการและ uptick ของการจ้างงานบูมเมอแรง คิดว่า คุณจะข้ามเส้นทางกับชั่วโมงนี้มืออาชีพและเพื่อนร่วมงานของคุณอีกครั้ง เป็นอาชีพข่าวสหรัฐฯ blogger Vicki Salemi วางลงในประกาศเกี่ยวกับการออกสัมภาษณ์ที่ acing: "จำไว้ว่า คุณจะไม่ปิดประตูตลอดการ คุณกำลังเพียงปิดมันในตอนนี้" ทิ้งเหตุสูงด้วยเคล็ดลับเหล่านี้: หายใจลึก ๆ และตรวจสอบอารมณ์ของคุณที่ประตู "คุณจะไม่แบ่งไหล หรือเป็นแห่งความสนุกสนานรื่นเริงมากเกินไปในระหว่างการสัมภาษณ์งาน คุณ รักษานี้เดียว Salemi เขียน "เป็นความสงบ เย็น และรวบรวม"ให้คำติชมที่สร้างสรรค์ ใช่ คุณต้องเป็นมืออาชีพ และค่าบวกในการสัมภาษณ์ของคุณออก แต่ไม่ได้หมายความ คุณจะต้องทำเป็นการงานของคุณมีโบว์และ unicorns ทั้งหมด โดยไม่มีการแสดงใด ๆ มิฉะนั้น ทำไมต้องคุณได้บ้าง Mazin กล่าวว่า ไม่เป็นไรเพื่อให้เมืองไทย – จำ พวกเขากำลังให้นายจ้าง – ตราบใดที่คุณเก็บไว้เฉพาะ และจริง มากกว่าส่วนบุคคล คิดว่า: "ฉันไม่เห็นด้วยกับทิศทางที่บริษัทนี้ได้ดำเนินการกับ X โปรแกรม" ไม่: "เหล่าผู้บริหารที่มี morons และไม่ทราบว่าพวกเขากำลังทำอะไร" พูดที่...หลีกเลี่ยงการ name-calling Yost กล่าวว่า "โยนชื่อออกมี –ถึงแม้ว่าพวกเขาอาจจะถูกต้อง 100 เปอร์เซ็นต์ – จริง ๆ ไม่เป็นประโยชน์ ดังนั้นถ้าเจ้านายของคุณ เป็น jerk คู่ สุนัขของคุณ หรือหัวฝักบัวอาบน้ำของคุณ แต่ไม่แจ้ง HR หลังจากที่ทุก Mazin กล่าวว่า "[พนักงาน] ควรมีอาคารสะพาน – เขียนไม่ได้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายสัปดาห์ที่ผ่านมามีความรู้สึกเช่นเดียวกับหลักสูตรอุปสรรค คุณ shimmied ขึ้นเชือกที่ผูกปมของการค้นหางานของคุณ - ช้าเดินทางเพียรกับคอกม้าและเริ่มต้น (และเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง) คุณคว้าสัมภาษณ์แล้วกระโดดจากยางยางโหยงการตอบคำถามอย่างรวดเร็วไฟ และสุดท้ายคุณที่ดินงาน. ขอแสดงความยินดี! ตอนนี้มือของคุณจะพองและขาของคุณมีอาการเจ็บที่นี่เป็นหนึ่งในความท้าทายที่มากขึ้น: ใช้เวลาในการสัมภาษณ์ออก - ยืนผนัง 10 ฟุตระหว่างงานเก่าของคุณและที่หน้าหนึ่ง ขนาดมันได้อย่างสง่างามและคุณจะย้ายไปอยู่กับอาชีพของคุณปลอดภัยและเสียง - และด้วยความรู้สึกของความสำเร็จที่คุณที่ดินในด้านอื่น ๆ . เช่นเดียวกับความท้าทายใด ๆ จะช่วยให้รู้ว่าสิ่งที่คุณได้รับในก่อนที่จะเกี่ยวกับ . เริ่มต้นการฝึกอบรมสำหรับขั้นตอนสุดท้ายของคุณโดยการศึกษาถึงการสัมภาษณ์ออกจาก: 1 คุณจะได้ไม่ต้องมีส่วนร่วมในการให้สัมภาษณ์ทางออก - แต่คุณอาจจะ สำหรับหนึ่งการประชุมครั้งนี้เป็นโอกาสที่ดีที่จะผูกขึ้นปลายหลวมเกี่ยวกับโลจิสติก, รีเบคก้า Mazin ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์และผู้เขียนร่วมของบอกว่า "ทรัพยากรบุคคลหนังสือคำตอบ." จะเกิดอะไรขึ้นกับวันหยุดและผลประโยชน์ของคุณ? สิ่งที่เกี่ยวกับ 401 (k)? และ - รายละเอียดที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณกำลังจะย้าย - ไม่นายจ้างมีที่อยู่ทางไปรษณีย์ที่ถูกต้องหรือไม่? เตรียมคำถามเหล่านี้ก่อนที่จะสัมภาษณ์ Mazin กล่าวแล้ว "ได้รับการชี้แจงในสิ่งที่คาดหวังและสิ่งที่ทำตามขั้นตอนต่อไปเป็น." สัมภาษณ์ทางออกยังเป็น "เครื่องมือที่ทรงคุณค่า" สำหรับ บริษัท ของคุณเอ็ดเวิร์ดสต์ที่มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของพนักงานกล่าวว่า ในฐานะที่เป็นพันธมิตรทางธุรกิจทรัพยากรบุคคลที่สังคมของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ นายจ้างสามารถเรียนรู้ว่าทำไมพนักงานออกเช่นเดียวกับสิ่งที่ บริษัท จะทำดีและสิ่งที่จะสามารถปรับปรุงเขากล่าวว่า ตัวอย่างเช่นถ้าพนักงานหลายคนอ้างขาดการฝึกอบรมและการพัฒนาโอกาสเป็นเหตุผลของการออกจากนายจ้างมีแนวโน้มว่าจะมองเข้าไปในการแก้ไขปัญหาที่ . หากพนักงานมักจะลาออกเพราะเงินเดือนของพวกเขาไม่ได้มีการแข่งขันในอุตสาหกรรมนายจ้างของพวกเขามีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงแพคเกจค่าตอบแทนเมื่อคุณใช้เวลาในการให้ข้อมูลเชิงลึกนี้คุณออกจากความประทับใจที่ดีกับนายจ้างของคุณ- อื่น ๆ อีกมากมายเกี่ยวกับเหตุผลที่สำคัญต่อมา . พลัสสต์กล่าวว่า "มันจะช่วยให้ [พนักงาน] แพลตฟอร์มที่จะซื่อสัตย์เกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาด้วยความคาดหวังว่าหากพวกเขาใช้ข้อมูลร่วมกันกับเราที่เป็นนายจ้างเรากำลังจะทำให้การปรับที่เหมาะสมและการปรับปรุง." 2 ความลับในการประชุมเหล่านี้เป็นพื้นที่สีเทา "[ความลับ] ไม่สามารถรับประกันได้ว่าคนที่บ่นเกี่ยวกับการล่วงละเมิดหรือการเลือกปฏิบัติ" Mazin กล่าวว่า "นายจ้างมีความรับผิดชอบในการตรวจสอบการเรียกร้องว่า." อย่างไรก็ตามความคิดเห็นของคุณมีแนวโน้มที่จะอยู่ที่ลับสุดยอดหากพวกเขากำลังทำงานของโรงสีวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับการจัดการที่ไม่มีอะไรจะทำอย่างไรกับการละเมิดสิทธิของคุณป้องกันถูกต้องตามกฎหมาย สิทธิ หรืออย่างน้อยที่สุดคุณอาจจะมีตัวตนบาง - ไม่ ". เบธานีกล่าวว่า _______" ในความเป็นจริงสต์ชี้ให้เห็นว่าผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่น่าจะประณามผู้จัดการอยู่บนพื้นฐานของการร้องเรียนที่แยกหนึ่ง แต่เขากล่าวว่าพวกเขากำลัง "มองเป็นหลักสำหรับรูปแบบ - ข้อมูลปกติหรือสอดคล้องกัน." ดังนั้นถ้าคุณเป็นพนักงานที่พรากจากกันเป็นครั้งแรกที่จะอ้างว่าเกร็กเป็นประจำจะช่วยให้ข้อเสนอแนะที่รุนแรงในด้านหน้าของสมาชิกในทีมผู้สัมภาษณ์ก็อาจทราบ หากคุณเป็นที่สามที่จะทำให้การเรียกร้องเดียวกันเขาหรือเธออาจจะดำเนินการโดยการพูดยืนยันความคิดเห็นของคุณกับพนักงานในปัจจุบันหรือการให้โอกาสในการฝึกสำหรับเกร็กเพื่อให้เขาสามารถเป็นผู้จัดการที่ดีกว่าสต์กล่าวว่า เมื่อใกล้เกร็ก, HR มีแนวโน้มที่จะบอกว่าการร้องเรียนมาจาก "พนักงานหลายคนที่พรากจากกัน" สต์เพิ่ม. 3 สิ่งที่คุณพูดในการให้สัมภาษณ์ครั้งนี้จะออกจากความประทับใจที่ยั่งยืน ก่อนที่จะเริ่มทะลักเกี่ยวกับวิธีการที่เจ้านายของคุณเป็นเมาหรือว่าซีอีโอกำลังทำงานอยู่ที่ บริษัท ลงไปในดินให้พิจารณาวิธีการขนาดเล็กโลกคือ คือที่จริงการสนทนาสุดท้ายที่คุณต้องการที่จะมีก่อนที่คุณจะออก? ถ้าเป็นเช่นนั้นจินตนาการเหล่านี้ประจบประแจงคุ้มค่าโทรศัพท์ในอนาคตกับทรัพยากรบุคคลมืออาชีพที่: หนึ่งที่คุณขออ้างอิงงาน; หนึ่งที่นายจ้างที่มีศักยภาพเรียกทรัพยากรบุคคลเพื่อยืนยันการจ้างงานของคุณ หนึ่งที่คุณนำไปใช้กับงานที่ บริษัท เก่าของคุณ - คุณรู้ว่าคนที่คุณซ้ายเป็นคนบ้าคุยโว. ระหว่างการตรวจสอบการอ้างอิงความต้องการของเครือข่ายและ uptick ของการจ้างงานบูมเมอแรงสมมติคุณจะข้ามเส้นทางกับ HR มืออาชีพและของคุณ เพื่อนร่วมงานอีกครั้ง ในฐานะที่เป็นข่าวของสหรัฐฯร่วมงานกับวิคกี้บล็อค Salemi ทำให้มันอยู่ในโพสต์เกี่ยวกับ acing สัมภาษณ์ทางออกว่า: ". โปรดจำไว้ว่าคุณไม่ได้ปิดประตูตลอดไปคุณเพียงแค่ปิดมันตอนนี้." ทิ้งไว้บนโน้ตด้วยเคล็ดลับเหล่านี้: หายใจลึก ๆ และตรวจสอบอารมณ์ของคุณที่ประตู "คุณจะไม่พังลงมาเป็นน้ำตาหรือจะเจริญงอกงามมากเกินไปในระหว่างการสัมภาษณ์งานที่คุณจะ? การรักษาด้วยวิธีนี้เหมือนกัน" Salemi เขียน "จงสงบเย็นและเก็บรวบรวม." แสดงความคิดเห็นที่สร้างสรรค์ ใช่คุณต้องการที่จะเป็นมืออาชีพและบวกในการให้สัมภาษณ์ของคุณออกจาก แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณต้องทำเป็นงานของคุณเป็นรุ้งและยูนิคอร์นและไม่มีข้อบกพร่องใด ๆ มิฉะนั้นเหตุผลที่คุณจะออก? ก็ปรับเพื่อให้วิพากษ์วิจารณ์ - จำได้ว่าพวกเขากำลังเป็นประโยชน์กับนายจ้าง - ตราบใดที่คุณให้พวกเขาที่เฉพาะเจาะจงและข้อเท็จจริงมากกว่าส่วนบุคคล Mazin กล่าวว่า คิดว่า: "ผมไม่เห็นด้วยกับทิศทางที่ บริษัท นี้ได้ดำเนินการกับโปรแกรม X." ไม่ได้ "ผู้บริหารเหล่านั้นที่ด้านบนมีซและไม่ทราบว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ." การพูดที่ ... หลีกเลี่ยงชื่อเรียก "ชื่อโยนออกมี - แม้ว่าพวกเขาอาจจะถูกต้อง 100 เปอร์เซ็นต์ - มันไม่เป็นประโยชน์" สต์กล่าวว่า ดังนั้นหากเจ้านายของคุณเป็นกระตุกบอกคู่ของคุณสุนัขของคุณหรือหัวฝักบัวของคุณ แต่ไม่ได้บอกทรัพยากรบุคคล หลังจากที่ทุก Mazin กล่าวว่า "[พนักงาน] ควรจะสร้างสะพาน - ไม่เผาไหม้พวกเขา."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ล่าสุดหลายสัปดาห์ ต้องรู้สึก เหมือนมีอุปสรรคแน่นอน คุณ shimmied ขึ้นเชือกที่ผูกปมของการค้นหางานของคุณและช้า อดทนในการเดินทางกับคอกม้าและเริ่มต้น ( และกำลังจะเริ่ม ) ได้มาจากการสัมภาษณ์แล้วกระโดดจากยางยาง , หยอยตอบคำถามไฟอย่างรวดเร็ว และสุดท้าย คุณที่ดินงาน

ยินดีด้วย ! ตอนนี้จนมือพอง และ ขาเจ็บนี่เป็นอีกหนึ่งความท้าทาย : ใช้เวลาในการสัมภาษณ์ออก– 10 เท้าผนังยืนอยู่ระหว่างงานเก่าของคุณและถัดไป ขนาดมันได้ และคุณจะย้ายบนกับอาชีพที่ปลอดภัย ) และด้วยความรู้สึกของความเป็นคุณที่ดินในด้านอื่น ๆของคุณ

เหมือนความท้าทายใด ๆ มันช่วยให้คุณทราบว่าสิ่งที่คุณได้รับเป็น ก่อนที่จะใช้มันเริ่มการฝึกอบรมสำหรับขั้นตอนสุดท้าย โดยศึกษาเรื่องการสัมภาษณ์ออก :

1 คุณไม่ต้องมีส่วนร่วมในการออกสัมภาษณ์–แต่คุณอาจควร สำหรับ การประชุมนี้เป็นโอกาสที่ดีที่จะผูกขึ้นปลายหลวมเกี่ยวกับโลจิสติกส์ ว่า รีเบคก้า มาซิน ทรัพยากรมนุษย์ที่ปรึกษาและผู้เขียนร่วมของ " HR ตอบหนังสือ " สิ่งที่จะเกิดขึ้นกับวันหยุดพักผ่อนของคุณและผลประโยชน์แล้ว 401 ของคุณ ( k ) สำหรับรายละเอียดและที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณกำลังจะย้าย และมีนายจ้างมีที่อยู่ทางไปรษณีย์ของคุณถูกต้องหรือไม่ เตรียมคำถามก่อนการสัมภาษณ์ มาซินพูดแล้ว " ได้ชี้แจงในสิ่งที่คาดหวังและสิ่งที่ขั้นตอนต่อไป . . . "

ออกสัมภาษณ์ก็เป็น " หาค่ามิได้ " เครื่องมือสำหรับ บริษัท ของคุณ ว่า เอ็ดเวิร์ด โยส ,ที่มุ่งเน้นการพนักงานสัมพันธ์เป็น HR หุ้นส่วนทางธุรกิจที่สมาคมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ นายจ้างสามารถเรียนรู้ทำไมพนักงานออกไป เป็นสิ่งที่บริษัทกำลังทำและสิ่งที่มันสามารถปรับปรุง , เขากล่าวว่า . ตัวอย่างเช่น ถ้าพนักงานหลายคนอ้างขาดการฝึกอบรมและพัฒนาโอกาสเป็นเหตุผลของพวกเขาจากไปนายจ้างอาจจะมองเข้าไปในการแก้ไขปัญหาที่ ถ้าพนักงานจะลาออก เพราะเงินเดือนของพวกเขาไม่ได้แข่งขันภายในอุตสาหกรรม นายจ้างของพวกเขามีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นในการปรับปรุงแพคเกจค่าตอบแทน

เมื่อคุณใช้เวลาเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกนี้ คุณปล่อยให้ความประทับใจที่ดีกับนายจ้างของคุณและข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเหตุผลที่สำคัญในภายหลัง บวก โยสต์ กล่าว" มันช่วยให้ [ พนักงาน ] แพลตฟอร์มจะซื่อสัตย์เกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขากับความคาดหวังว่าหากพวกเขาแบ่งปันข้อมูลกับเราเป็นนายจ้าง เรากำลังจะทำการปรับเปลี่ยนที่เหมาะสมและการปรับปรุง . "

2 ความลับในการประชุมเหล่านี้มีพื้นที่สีเทา " . [ ความลับ ] ไม่สามารถรับประกันถ้าคนที่บ่นเกี่ยวกับการคุกคามหรือการเลือกปฏิบัติ " มาซินกล่าว" นายจ้างมีหน้าที่รับผิดชอบในการสอบสวนการเรียกร้อง "

แต่ความคิดเห็นของคุณมีแนวโน้มที่จะอยู่เงียบเงียบ ถ้าจะเรียกใช้โรงสีวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับการจัดการที่ไม่เกี่ยวข้องกับการละเมิดของกฎหมายคุ้มครองสิทธิ หรือ อย่างน้อย คุณก็น่าจะมีการเปิดเผยและไม่ " เบธานีบอกว่า _______ "

ในความเป็นจริงโยสต์ชี้ว่า ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะน่าประณามผู้จัดการหนึ่งแยกตามข้อร้องเรียน แต่เขากล่าวว่าพวกเขากำลัง " มองหลักสำหรับรูปแบบ–ข้อมูลทั่วไป หรือสอดคล้องกัน ดังนั้น ถ้าคุณเป็นลูกจ้างส่วนแรกอ้างว่า เกร็ก เป็นประจำให้แข็งกร้าว ติชมในด้านหน้าของสมาชิกในทีม ผู้สัมภาษณ์ก็อาจทราบได้ ถ้าคุณเป็นสามเพื่อให้เรียกร้องเหมือนกันเขาหรือเธออาจดำเนินการโดย พูด ยืนยันความคิดเห็นของคุณกับพนักงานปัจจุบัน หรือการให้โอกาสในการฝึกสำหรับเกร็ก ดังนั้นเขาสามารถเป็นผู้จัดการที่ดี โยสกล่าว เมื่อใกล้เกร็ก , HR อาจบอกว่าร้องเรียนมาจาก " พนักงานแยกหลาย " โยสต์เพิ่ม

3 สิ่งที่คุณกล่าวว่าในการสัมภาษณ์นี้จะออกจากความประทับใจไม่รู้ลืมก่อนที่คุณจะเริ่มต้นบอกเกี่ยวกับวิธีการที่เจ้านายของคุณจะเมาหรืออย่างไร CEO ทํางานบริษัทในพื้นดิน พิจารณาโลกมันแคบแค่ไหน นั่นเป็นครั้งสุดท้ายที่เราคุยกัน คุณต้องการก่อนที่คุณจะไป ? ถ้าเป็นเช่นนั้น จินตนาการเหล่านี้ cringe น่าโทรด้วยโทรศัพท์ในอนาคตที่ HR มืออาชีพ : หนึ่งที่คุณจะถามสำหรับการอ้างอิงงานที่นายจ้างอาจเรียก HR เพื่อยืนยันการจ้างงานของคุณ ที่คุณใช้งานที่คุณอดีต บริษัท –คุณรู้ว่า คนที่คุณทิ้งเป็นโวยวายโรคจิต

ระหว่างการตรวจสอบการอ้างอิงความต้องการระบบเครือข่ายและ uptick ของบูมเมอแรงการจ้างงาน , หวังว่าคุณจะข้ามเส้นทางกับ HR นี้มืออาชีพ และเพื่อนร่วมงาน ของคุณอีกครั้ง สหรัฐฯข่าวเกี่ยวกับ Blogger วิคกี้ซาเลมีใส่มันในการโพสต์เกี่ยวกับ acing สัมภาษณ์ออก : " โปรดจำไว้ว่าคุณไม่ได้ปิดประตู ตลอดไป คุณก็แค่ปิดมันแล้ว "

ไปในหมายเหตุสูงด้วยเคล็ดลับเหล่านี้ :

หายใจเข้าลึกๆ และตรวจสอบความรู้สึกของคุณที่ประตู " คุณคงไม่ทรุดลง น้ำตา หรือคึกสุดเหวี่ยงในระหว่างการสัมภาษณ์งานคุณจะ ? ทำวิธีเดียวกัน" ซาเลมีเขียน . " ใจเย็น เย็น และรวบรวม "
ให้สร้างสรรค์ความคิดเห็น ใช่ , คุณต้องการเป็นมืออาชีพและเป็นบวกในการสัมภาษณ์ออกของคุณ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่า เธอต้องทำเป็นงานของคุณก็ดูหวานไปซะหมด และโดยปราศจากข้อบกพร่อง ไม่งั้นทำไมคุณถึงทิ้งผมไป ? ไม่เป็นไรให้วิพากษ์วิจารณ์ – จำไว้พวกเขาจะเป็นประโยชน์ต่อนายจ้าง และตราบใดที่คุณให้พวกเขาที่เฉพาะเจาะจงและข้อเท็จจริงมากกว่าส่วนตัว มาซินกล่าว คิดว่า : " ฉันไม่เห็นด้วยกับทิศทางที่บริษัทนี้ได้ถ่ายกับ X โปรแกรม " ไม่ใช่ " ผู้บริหารผู้ที่ด้านบนเป็นพวกปัญญาอ่อนและไม่ทราบว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ . " แล้ว . . . . . . .
หลีกเลี่ยงชื่อที่เรียก" โยนชื่อออกมี และแม้ว่าพวกเขาอาจจะถูกต้อง 100 เปอร์เซ็นต์ และไม่เป็นประโยชน์ " โยสกล่าว ดังนั้น ถ้าเจ้านายของคุณบ้า บอกคู่ของคุณ สุนัขหรือหัวฝักบัวของคุณของคุณ แต่ไม่ได้บอก HR หลังจากทั้งหมด มาซินกล่าวว่า " [ พนักงาน ] ควรจะสร้างสะพาน–ไม่เขียน "